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為什么說數字化轉型是工程施工企業(yè)發(fā)展的必經之路 ？
行業(yè)資訊 ? Salespower 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 3865 次瀏覽 ? 2021-06-24 09:48
近年來，隨著全球數字化的飛速發(fā)展，大數據、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內困于管理”，數字化轉型已成為必然趨勢。云技術把互聯網變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數字化、智能化技術，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
那么，我們來分析一下，究竟是什么驅動了建筑工程企業(yè)進行數字化轉型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場” ?
1、市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低
經濟下行，建筑建企轉型、生存壓力大。市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據70%市場份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠商通過數字化轉型提升了自身的服務和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數字化能力。此外，上游產業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導致利潤持續(xù)走低，驅使企業(yè)通過數字化轉型降本增效。
2、能源消耗過大，質量要求高
首先是行業(yè)需求和標準的升級驅動行業(yè)轉型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現實是現在建筑品質并不樂觀，據調研國內現在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數字化轉型的動力。
3、勞動力老齡化，人力成本高
其次是勞動力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經占到建筑工人的50%；第二預計人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預計會和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。
參考已經進入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經有引進近30萬工人的計劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯網、裝配式、機器人等技術來提升勞動生產力。日本的現狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的數字化技術將會得到快速的發(fā)展。
4、客戶需求升級
客戶需求成為企業(yè)進行數字化轉型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉換業(yè)務方向”、“改變產品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數字化轉型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務，數據復用少、難追溯，工作效率低；
管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協同管控效率低。
2、管理決策之痛
項目分散，經營管控數據不能及時、準確反饋回公司本部， 領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數據，決策無依據，“盲簽”情況普遍，領導被迫審批。
3、風險防范之痛
利潤低下的現狀本來賺錢的項目，管理粗放，過程合同、履約、進度、質量、安全等風險隨時可能導致虧損，抗風險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內外困境是工程施工企業(yè)開啟數字化轉型的主要原因之一。當然，轉型的驅動力也離不開國家的大力支持。
三、國家政策支持數字化轉型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經把數字化作為面向未來的關鍵策略，IDC預測未來將有65%的企業(yè)都是基于信息和數字的公司。國家的重視與可觀的經濟數據共同代表一個趨勢，數字化已經成為行業(yè)的主流認知。
如何打破內外困境，順應轉型政策？
大家雖然意識到數字化的好處和重要性，但往往感覺無從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數字化技術的企業(yè)首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構），對公司業(yè)務流程進行梳理后，進行全面的數字化部署，包括云計算、物聯網、大數據、AI等，以期消除信息孤島，實現跨越式的改進。
但對于數字化基礎薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務部門出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數字化工具，解決相應的問題，為該部門帶來直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經進行了數字化轉型的大型企業(yè)，也需要不停的調整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數字化能力的擴張。
目前市面上常見的工程項目管理軟件有廣聯達、泛普、紅圈工程項目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時，應該根據自身業(yè)務場景和內部需求進行購買，此外還需對比其適配性、實用性、服務優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數字化工程項目管理軟件應該具備哪些核心價值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經允許不得轉載，如需轉載請與我們聯系。 查看全部
那么，我們來分析一下，究竟是什么驅動了建筑工程企業(yè)進行數字化轉型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場” ?
1、市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低
經濟下行，建筑建企轉型、生存壓力大。市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據70%市場份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠商通過數字化轉型提升了自身的服務和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數字化能力。此外，上游產業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導致利潤持續(xù)走低，驅使企業(yè)通過數字化轉型降本增效。
2、能源消耗過大，質量要求高
首先是行業(yè)需求和標準的升級驅動行業(yè)轉型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現實是現在建筑品質并不樂觀，據調研國內現在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數字化轉型的動力。
3、勞動力老齡化，人力成本高
其次是勞動力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經占到建筑工人的50%；第二預計人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預計會和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。
參考已經進入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經有引進近30萬工人的計劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯網、裝配式、機器人等技術來提升勞動生產力。日本的現狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的數字化技術將會得到快速的發(fā)展。
4、客戶需求升級
客戶需求成為企業(yè)進行數字化轉型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉換業(yè)務方向”、“改變產品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數字化轉型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務，數據復用少、難追溯，工作效率低；
管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協同管控效率低。
2、管理決策之痛
項目分散，經營管控數據不能及時、準確反饋回公司本部， 領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數據，決策無依據，“盲簽”情況普遍，領導被迫審批。
3、風險防范之痛
利潤低下的現狀本來賺錢的項目，管理粗放，過程合同、履約、進度、質量、安全等風險隨時可能導致虧損，抗風險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內外困境是工程施工企業(yè)開啟數字化轉型的主要原因之一。當然，轉型的驅動力也離不開國家的大力支持。
三、國家政策支持數字化轉型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經把數字化作為面向未來的關鍵策略，IDC預測未來將有65%的企業(yè)都是基于信息和數字的公司。國家的重視與可觀的經濟數據共同代表一個趨勢，數字化已經成為行業(yè)的主流認知。
如何打破內外困境，順應轉型政策？
大家雖然意識到數字化的好處和重要性，但往往感覺無從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數字化技術的企業(yè)首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構），對公司業(yè)務流程進行梳理后，進行全面的數字化部署，包括云計算、物聯網、大數據、AI等，以期消除信息孤島，實現跨越式的改進。
但對于數字化基礎薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務部門出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數字化工具，解決相應的問題，為該部門帶來直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經進行了數字化轉型的大型企業(yè)，也需要不停的調整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數字化能力的擴張。
目前市面上常見的工程項目管理軟件有廣聯達、泛普、紅圈工程項目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時，應該根據自身業(yè)務場景和內部需求進行購買，此外還需對比其適配性、實用性、服務優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數字化工程項目管理軟件應該具備哪些核心價值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經允許不得轉載，如需轉載請與我們聯系。 查看全部
近年來，隨著全球數字化的飛速發(fā)展，大數據、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內困于管理”，數字化轉型已成為必然趨勢。云技術把互聯網變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數字化、智能化技術，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
那么，我們來分析一下，究竟是什么驅動了建筑工程企業(yè)進行數字化轉型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場” ?
1、市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低
經濟下行，建筑建企轉型、生存壓力大。市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據70%市場份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠商通過數字化轉型提升了自身的服務和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數字化能力。此外，上游產業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導致利潤持續(xù)走低，驅使企業(yè)通過數字化轉型降本增效。
2、能源消耗過大，質量要求高
首先是行業(yè)需求和標準的升級驅動行業(yè)轉型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現實是現在建筑品質并不樂觀，據調研國內現在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數字化轉型的動力。
3、勞動力老齡化，人力成本高
其次是勞動力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經占到建筑工人的50%；第二預計人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預計會和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。
參考已經進入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經有引進近30萬工人的計劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯網、裝配式、機器人等技術來提升勞動生產力。日本的現狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的數字化技術將會得到快速的發(fā)展。
4、客戶需求升級
客戶需求成為企業(yè)進行數字化轉型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉換業(yè)務方向”、“改變產品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數字化轉型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務，數據復用少、難追溯，工作效率低；
管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協同管控效率低。
2、管理決策之痛
項目分散，經營管控數據不能及時、準確反饋回公司本部， 領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數據，決策無依據，“盲簽”情況普遍，領導被迫審批。
3、風險防范之痛
利潤低下的現狀本來賺錢的項目，管理粗放，過程合同、履約、進度、質量、安全等風險隨時可能導致虧損，抗風險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內外困境是工程施工企業(yè)開啟數字化轉型的主要原因之一。當然，轉型的驅動力也離不開國家的大力支持。
三、國家政策支持數字化轉型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經把數字化作為面向未來的關鍵策略，IDC預測未來將有65%的企業(yè)都是基于信息和數字的公司。國家的重視與可觀的經濟數據共同代表一個趨勢，數字化已經成為行業(yè)的主流認知。
如何打破內外困境，順應轉型政策？
大家雖然意識到數字化的好處和重要性，但往往感覺無從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數字化技術的企業(yè)首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構），對公司業(yè)務流程進行梳理后，進行全面的數字化部署，包括云計算、物聯網、大數據、AI等，以期消除信息孤島，實現跨越式的改進。
但對于數字化基礎薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務部門出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數字化工具，解決相應的問題，為該部門帶來直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經進行了數字化轉型的大型企業(yè)，也需要不停的調整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數字化能力的擴張。
目前市面上常見的工程項目管理軟件有廣聯達、泛普、紅圈工程項目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時，應該根據自身業(yè)務場景和內部需求進行購買，此外還需對比其適配性、實用性、服務優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數字化工程項目管理軟件應該具備哪些核心價值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經允許不得轉載，如需轉載請與我們聯系。
那么，我們來分析一下，究竟是什么驅動了建筑工程企業(yè)進行數字化轉型：工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場” ?
1、市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低
經濟下行，建筑建企轉型、生存壓力大。市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據70%市場份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠商通過數字化轉型提升了自身的服務和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數字化能力。此外，上游產業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導致利潤持續(xù)走低，驅使企業(yè)通過數字化轉型降本增效。
2、能源消耗過大，質量要求高
首先是行業(yè)需求和標準的升級驅動行業(yè)轉型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現實是現在建筑品質并不樂觀，據調研國內現在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數字化轉型的動力。
3、勞動力老齡化，人力成本高
其次是勞動力緊缺將倒逼行業(yè)升級。目前勞務工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經占到建筑工人的50%；第二預計人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預計會和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。
參考已經進入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經有引進近30萬工人的計劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯網、裝配式、機器人等技術來提升勞動生產力。日本的現狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的數字化技術將會得到快速的發(fā)展。
4、客戶需求升級
客戶需求成為企業(yè)進行數字化轉型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉換業(yè)務方向”、“改變產品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數字化轉型。?
二、工程企業(yè)的發(fā)展“內困于管理”
1、執(zhí)行低效之痛
以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務，數據復用少、難追溯，工作效率低；
管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協同管控效率低。
2、管理決策之痛
項目分散，經營管控數據不能及時、準確反饋回公司本部， 領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數據，決策無依據，“盲簽”情況普遍，領導被迫審批。
3、風險防范之痛
利潤低下的現狀本來賺錢的項目，管理粗放，過程合同、履約、進度、質量、安全等風險隨時可能導致虧損，抗風險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。
內外困境是工程施工企業(yè)開啟數字化轉型的主要原因之一。當然，轉型的驅動力也離不開國家的大力支持。
三、國家政策支持數字化轉型
“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經把數字化作為面向未來的關鍵策略，IDC預測未來將有65%的企業(yè)都是基于信息和數字的公司。國家的重視與可觀的經濟數據共同代表一個趨勢，數字化已經成為行業(yè)的主流認知。
如何打破內外困境，順應轉型政策？
大家雖然意識到數字化的好處和重要性，但往往感覺無從下手，因而處于觀望者的角色。其中一部分較早引入數字化技術的企業(yè)首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構），對公司業(yè)務流程進行梳理后，進行全面的數字化部署，包括云計算、物聯網、大數據、AI等，以期消除信息孤島，實現跨越式的改進。
但對于數字化基礎薄弱的工程企業(yè)，可以從業(yè)務部門出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數字化工具，解決相應的問題，為該部門帶來直接的收益增加、成本削減和效率提升。另外，即使是已經進行了數字化轉型的大型企業(yè)，也需要不停的調整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數字化能力的擴張。
目前市面上常見的工程項目管理軟件有廣聯達、泛普、紅圈工程項目管理軟件、新中大等。這些軟件的覆蓋面與特色功能各不相同，工程企業(yè)在選擇時，應該根據自身業(yè)務場景和內部需求進行購買，此外還需對比其適配性、實用性、服務優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。
那么，一款優(yōu)秀的數字化工程項目管理軟件應該具備哪些核心價值呢？
聲明：本文為紅圈原創(chuàng)，未經允許不得轉載，如需轉載請與我們聯系。
3個步驟精準鎖定客戶，學會這個思維，哪個行業(yè)的銷售都通用。
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 7331 次瀏覽 ? 2019-05-03 09:00
零售業(yè)的門店銷售都會有個共同的問題，那就是：門店就幾個銷售員做的好，也就是20%A類銷售員，另外70%B類員工不知道該如何學習這些A類員工的經驗？
今天就和大家分享如何提煉頂尖銷售員的【煉核心】的三個步驟，當然這個套路適用于其他行業(yè)。
跟大家分享一個案例，有個高端服裝連鎖企業(yè)，定位是專做30～45歲的女裝，全國有上千家直營店和加盟店，幾千名店員，銷售業(yè)績一直在穩(wěn)步上升，之所以銷售好，是因為她們的店員都有一個共同特點，那就是很擅長導購。
比如客戶進門，她們總是能給予很好的導購建議，客戶穿上她們建議的服裝覺得漂亮，自然成交率就高。
這家老板就做了個調查，發(fā)現其中有位叫小李的銷售員銷售業(yè)績非常好，個人銷售占到門店的40%，這家老板當然希望能從這些優(yōu)秀的店員身上提煉出最好的導購經驗，然后通過培訓把這個優(yōu)秀的銷售員的方法、經驗復制給其他員工，以提升整體的銷售業(yè)績。
所以，他和高管一起親自去詢問了這個銷售員具體的銷售方法，小李分享說，我的核心是在銷售前要學會識別對方是否是準客戶，有三個步驟：
1.先觀察客戶：
首先通過客戶的著裝、談吐等細節(jié)觀察客戶的購買能力；
2.再用問題試探客戶：
通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求；
3.根據客戶回答判斷其是否是準客戶。
看完這個回答三步驟，老板很興奮，馬上把這套方法拿去培訓新店員和銷售不理想店員，你猜結果怎么樣？
所謂說起來容易做起來難，新店員和銷售不理想店員聽完培訓，還是學不會，做不好。怎么辦呢？老板只能又去問小李是如何識別客戶的？
小李又分享了一招，“通過客戶的著裝、談吐觀察客戶的購買能力”，我們會發(fā)現，客戶進店后，銷售高手高小李一看就知道這個可能是個大客戶。
可是沒經驗的小陳觀察半天也看不出來這個客戶怎么樣，傻乎乎的小馬可能還會說：“這個客戶穿得這么普通，連個LV包都沒有，怎么會是個大客戶呢？”
小李說可以“通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求”，小李三句話就問出了客戶的購買意向，可是小陳問了半天，不但沒問到還被客戶討厭。
這是很多老板碰到問題，再問小李，她回答說，這都是看感覺了。一說看感覺，老板就蒙圈了。
老板又想是不是訪談的人的數量不夠？接著有訪談其他店做的不做的店員，第一線的銷售員的特點是這些店員實戰(zhàn)能力強，但是整理能力差，訪談她們是如何做的，她們的回答都是：“大部分回答都是憑感覺……”。
這可難壞了老總、高管。難道要直接坐店“跟班”嗎？
這說明什么？是小李的經驗不好嗎？不是，是經驗還沒有提煉到位。挖經驗挖到一半就停了，我們只知道要這樣做，但是如何做到位卻不知道。
那究竟如何【煉核心】？
【煉核心】的三個步驟：
步驟1.收集散亂信息；
步驟2.將散亂信息整理成結構化的知識；
步驟3.將結構化的知識轉變成實戰(zhàn)解決問題的能力。
收集信息通過“跟班”這會影響客戶的購買感受，影響門店經營。面對不擅長的整理表達的銷售員，所以只能一個方法來提煉核心——場景模擬。
老板從公司中找了10個身材長相都不同的同事來，扮演客戶，讓這些優(yōu)秀店員給這10個同事進行導購。
正如我們所期待的面對面實戰(zhàn)能力，原來只會說“憑感覺”的優(yōu)秀店員，此刻面對這些差不多的“模擬客戶”，他們馬上就能具體分析出他們的“感覺”如何，
?
比如：
“這位女士看起來很職業(yè)，很有魄力，比較適合這款西裝展示她的職場魅力。”
“這位女士看起來很有女人味，比較適合這款連衣裙。”
“這位女士很有個性，比較適合這款干練時尚的襯衣西褲造型。”
所以，我們首先要通過啟發(fā)優(yōu)秀店員通過場景模型、模擬客戶，收集了這些散亂的信息，進行結構化，大家可以看上面這張圖，這是我們經過結構化的銷售導購經驗。
將進入門店的客戶通過看身材分成結構化兩大類，然后再通過和看五官、談吐、想瘦還是想胖再細分成六大類型，然后在推薦相應的服裝，讓客戶試穿后，有眼前一亮的感覺，銷售自然大幅度提升了。
這個就是 【煉核心】三個步驟，大家有沒有感覺眼前一亮，尤其是女孩子？知道如何買衣服了。當然，學會這個思維，哪個行業(yè)都通用。 查看全部
今天就和大家分享如何提煉頂尖銷售員的【煉核心】的三個步驟，當然這個套路適用于其他行業(yè)。
跟大家分享一個案例，有個高端服裝連鎖企業(yè)，定位是專做30～45歲的女裝，全國有上千家直營店和加盟店，幾千名店員，銷售業(yè)績一直在穩(wěn)步上升，之所以銷售好，是因為她們的店員都有一個共同特點，那就是很擅長導購。
比如客戶進門，她們總是能給予很好的導購建議，客戶穿上她們建議的服裝覺得漂亮，自然成交率就高。
這家老板就做了個調查，發(fā)現其中有位叫小李的銷售員銷售業(yè)績非常好，個人銷售占到門店的40%，這家老板當然希望能從這些優(yōu)秀的店員身上提煉出最好的導購經驗，然后通過培訓把這個優(yōu)秀的銷售員的方法、經驗復制給其他員工，以提升整體的銷售業(yè)績。
所以，他和高管一起親自去詢問了這個銷售員具體的銷售方法，小李分享說，我的核心是在銷售前要學會識別對方是否是準客戶，有三個步驟：
1.先觀察客戶：
首先通過客戶的著裝、談吐等細節(jié)觀察客戶的購買能力；
2.再用問題試探客戶：
通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求；
3.根據客戶回答判斷其是否是準客戶。
看完這個回答三步驟，老板很興奮，馬上把這套方法拿去培訓新店員和銷售不理想店員，你猜結果怎么樣？
所謂說起來容易做起來難，新店員和銷售不理想店員聽完培訓，還是學不會，做不好。怎么辦呢？老板只能又去問小李是如何識別客戶的？
小李又分享了一招，“通過客戶的著裝、談吐觀察客戶的購買能力”，我們會發(fā)現，客戶進店后，銷售高手高小李一看就知道這個可能是個大客戶。
可是沒經驗的小陳觀察半天也看不出來這個客戶怎么樣，傻乎乎的小馬可能還會說：“這個客戶穿得這么普通，連個LV包都沒有，怎么會是個大客戶呢？”
小李說可以“通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求”，小李三句話就問出了客戶的購買意向，可是小陳問了半天，不但沒問到還被客戶討厭。
這是很多老板碰到問題，再問小李，她回答說，這都是看感覺了。一說看感覺，老板就蒙圈了。
老板又想是不是訪談的人的數量不夠？接著有訪談其他店做的不做的店員，第一線的銷售員的特點是這些店員實戰(zhàn)能力強，但是整理能力差，訪談她們是如何做的，她們的回答都是：“大部分回答都是憑感覺……”。
這可難壞了老總、高管。難道要直接坐店“跟班”嗎？
這說明什么？是小李的經驗不好嗎？不是，是經驗還沒有提煉到位。挖經驗挖到一半就停了，我們只知道要這樣做，但是如何做到位卻不知道。
那究竟如何【煉核心】？
【煉核心】的三個步驟：
步驟1.收集散亂信息；
步驟2.將散亂信息整理成結構化的知識；
步驟3.將結構化的知識轉變成實戰(zhàn)解決問題的能力。
收集信息通過“跟班”這會影響客戶的購買感受，影響門店經營。面對不擅長的整理表達的銷售員，所以只能一個方法來提煉核心——場景模擬。
老板從公司中找了10個身材長相都不同的同事來，扮演客戶，讓這些優(yōu)秀店員給這10個同事進行導購。
正如我們所期待的面對面實戰(zhàn)能力，原來只會說“憑感覺”的優(yōu)秀店員，此刻面對這些差不多的“模擬客戶”，他們馬上就能具體分析出他們的“感覺”如何，
?
比如：
“這位女士看起來很職業(yè)，很有魄力，比較適合這款西裝展示她的職場魅力。”
“這位女士看起來很有女人味，比較適合這款連衣裙。”
“這位女士很有個性，比較適合這款干練時尚的襯衣西褲造型。”
所以，我們首先要通過啟發(fā)優(yōu)秀店員通過場景模型、模擬客戶，收集了這些散亂的信息，進行結構化，大家可以看上面這張圖，這是我們經過結構化的銷售導購經驗。
將進入門店的客戶通過看身材分成結構化兩大類，然后再通過和看五官、談吐、想瘦還是想胖再細分成六大類型，然后在推薦相應的服裝，讓客戶試穿后，有眼前一亮的感覺，銷售自然大幅度提升了。
這個就是 【煉核心】三個步驟，大家有沒有感覺眼前一亮，尤其是女孩子？知道如何買衣服了。當然，學會這個思維，哪個行業(yè)都通用。 查看全部
零售業(yè)的門店銷售都會有個共同的問題，那就是：門店就幾個銷售員做的好，也就是20%A類銷售員，另外70%B類員工不知道該如何學習這些A類員工的經驗？
今天就和大家分享如何提煉頂尖銷售員的【煉核心】的三個步驟，當然這個套路適用于其他行業(yè)。
跟大家分享一個案例，有個高端服裝連鎖企業(yè)，定位是專做30～45歲的女裝，全國有上千家直營店和加盟店，幾千名店員，銷售業(yè)績一直在穩(wěn)步上升，之所以銷售好，是因為她們的店員都有一個共同特點，那就是很擅長導購。
比如客戶進門，她們總是能給予很好的導購建議，客戶穿上她們建議的服裝覺得漂亮，自然成交率就高。
這家老板就做了個調查，發(fā)現其中有位叫小李的銷售員銷售業(yè)績非常好，個人銷售占到門店的40%，這家老板當然希望能從這些優(yōu)秀的店員身上提煉出最好的導購經驗，然后通過培訓把這個優(yōu)秀的銷售員的方法、經驗復制給其他員工，以提升整體的銷售業(yè)績。
所以，他和高管一起親自去詢問了這個銷售員具體的銷售方法，小李分享說，我的核心是在銷售前要學會識別對方是否是準客戶，有三個步驟：
1.先觀察客戶：
首先通過客戶的著裝、談吐等細節(jié)觀察客戶的購買能力；
2.再用問題試探客戶：
通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求；
3.根據客戶回答判斷其是否是準客戶。
看完這個回答三步驟，老板很興奮，馬上把這套方法拿去培訓新店員和銷售不理想店員，你猜結果怎么樣？
所謂說起來容易做起來難，新店員和銷售不理想店員聽完培訓，還是學不會，做不好。怎么辦呢？老板只能又去問小李是如何識別客戶的？
小李又分享了一招，“通過客戶的著裝、談吐觀察客戶的購買能力”，我們會發(fā)現，客戶進店后，銷售高手高小李一看就知道這個可能是個大客戶。
可是沒經驗的小陳觀察半天也看不出來這個客戶怎么樣，傻乎乎的小馬可能還會說：“這個客戶穿得這么普通，連個LV包都沒有，怎么會是個大客戶呢？”
小李說可以“通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求”，小李三句話就問出了客戶的購買意向，可是小陳問了半天，不但沒問到還被客戶討厭。
這是很多老板碰到問題，再問小李，她回答說，這都是看感覺了。一說看感覺，老板就蒙圈了。
老板又想是不是訪談的人的數量不夠？接著有訪談其他店做的不做的店員，第一線的銷售員的特點是這些店員實戰(zhàn)能力強，但是整理能力差，訪談她們是如何做的，她們的回答都是：“大部分回答都是憑感覺……”。
這可難壞了老總、高管。難道要直接坐店“跟班”嗎？
這說明什么？是小李的經驗不好嗎？不是，是經驗還沒有提煉到位。挖經驗挖到一半就停了，我們只知道要這樣做，但是如何做到位卻不知道。
那究竟如何【煉核心】？
【煉核心】的三個步驟：
步驟1.收集散亂信息；
步驟2.將散亂信息整理成結構化的知識；
步驟3.將結構化的知識轉變成實戰(zhàn)解決問題的能力。
收集信息通過“跟班”這會影響客戶的購買感受，影響門店經營。面對不擅長的整理表達的銷售員，所以只能一個方法來提煉核心——場景模擬。
老板從公司中找了10個身材長相都不同的同事來，扮演客戶，讓這些優(yōu)秀店員給這10個同事進行導購。
正如我們所期待的面對面實戰(zhàn)能力，原來只會說“憑感覺”的優(yōu)秀店員，此刻面對這些差不多的“模擬客戶”，他們馬上就能具體分析出他們的“感覺”如何，
?
比如：
“這位女士看起來很職業(yè)，很有魄力，比較適合這款西裝展示她的職場魅力。”
“這位女士看起來很有女人味，比較適合這款連衣裙。”
“這位女士很有個性，比較適合這款干練時尚的襯衣西褲造型。”
所以，我們首先要通過啟發(fā)優(yōu)秀店員通過場景模型、模擬客戶，收集了這些散亂的信息，進行結構化，大家可以看上面這張圖，這是我們經過結構化的銷售導購經驗。
將進入門店的客戶通過看身材分成結構化兩大類，然后再通過和看五官、談吐、想瘦還是想胖再細分成六大類型，然后在推薦相應的服裝，讓客戶試穿后，有眼前一亮的感覺，銷售自然大幅度提升了。
這個就是 【煉核心】三個步驟，大家有沒有感覺眼前一亮，尤其是女孩子？知道如何買衣服了。當然，學會這個思維，哪個行業(yè)都通用。
今天就和大家分享如何提煉頂尖銷售員的【煉核心】的三個步驟，當然這個套路適用于其他行業(yè)。
跟大家分享一個案例，有個高端服裝連鎖企業(yè)，定位是專做30～45歲的女裝，全國有上千家直營店和加盟店，幾千名店員，銷售業(yè)績一直在穩(wěn)步上升，之所以銷售好，是因為她們的店員都有一個共同特點，那就是很擅長導購。
比如客戶進門，她們總是能給予很好的導購建議，客戶穿上她們建議的服裝覺得漂亮，自然成交率就高。
這家老板就做了個調查，發(fā)現其中有位叫小李的銷售員銷售業(yè)績非常好，個人銷售占到門店的40%，這家老板當然希望能從這些優(yōu)秀的店員身上提煉出最好的導購經驗，然后通過培訓把這個優(yōu)秀的銷售員的方法、經驗復制給其他員工，以提升整體的銷售業(yè)績。
所以，他和高管一起親自去詢問了這個銷售員具體的銷售方法，小李分享說，我的核心是在銷售前要學會識別對方是否是準客戶，有三個步驟：
1.先觀察客戶：
首先通過客戶的著裝、談吐等細節(jié)觀察客戶的購買能力；
2.再用問題試探客戶：
通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求；
3.根據客戶回答判斷其是否是準客戶。
看完這個回答三步驟，老板很興奮，馬上把這套方法拿去培訓新店員和銷售不理想店員，你猜結果怎么樣？
所謂說起來容易做起來難，新店員和銷售不理想店員聽完培訓，還是學不會，做不好。怎么辦呢？老板只能又去問小李是如何識別客戶的？
小李又分享了一招，“通過客戶的著裝、談吐觀察客戶的購買能力”，我們會發(fā)現，客戶進店后，銷售高手高小李一看就知道這個可能是個大客戶。
可是沒經驗的小陳觀察半天也看不出來這個客戶怎么樣，傻乎乎的小馬可能還會說：“這個客戶穿得這么普通，連個LV包都沒有，怎么會是個大客戶呢？”
小李說可以“通過一些問題試探客戶是否有相應的購買需求”，小李三句話就問出了客戶的購買意向，可是小陳問了半天，不但沒問到還被客戶討厭。
這是很多老板碰到問題，再問小李，她回答說，這都是看感覺了。一說看感覺，老板就蒙圈了。
老板又想是不是訪談的人的數量不夠？接著有訪談其他店做的不做的店員，第一線的銷售員的特點是這些店員實戰(zhàn)能力強，但是整理能力差，訪談她們是如何做的，她們的回答都是：“大部分回答都是憑感覺……”。
這可難壞了老總、高管。難道要直接坐店“跟班”嗎？
這說明什么？是小李的經驗不好嗎？不是，是經驗還沒有提煉到位。挖經驗挖到一半就停了，我們只知道要這樣做，但是如何做到位卻不知道。
那究竟如何【煉核心】？
【煉核心】的三個步驟：
步驟1.收集散亂信息；
步驟2.將散亂信息整理成結構化的知識；
步驟3.將結構化的知識轉變成實戰(zhàn)解決問題的能力。
收集信息通過“跟班”這會影響客戶的購買感受，影響門店經營。面對不擅長的整理表達的銷售員，所以只能一個方法來提煉核心——場景模擬。
老板從公司中找了10個身材長相都不同的同事來，扮演客戶，讓這些優(yōu)秀店員給這10個同事進行導購。
正如我們所期待的面對面實戰(zhàn)能力，原來只會說“憑感覺”的優(yōu)秀店員，此刻面對這些差不多的“模擬客戶”，他們馬上就能具體分析出他們的“感覺”如何，
?
比如：
“這位女士看起來很職業(yè)，很有魄力，比較適合這款西裝展示她的職場魅力。”
“這位女士看起來很有女人味，比較適合這款連衣裙。”
“這位女士很有個性，比較適合這款干練時尚的襯衣西褲造型。”
所以，我們首先要通過啟發(fā)優(yōu)秀店員通過場景模型、模擬客戶，收集了這些散亂的信息，進行結構化，大家可以看上面這張圖，這是我們經過結構化的銷售導購經驗。
將進入門店的客戶通過看身材分成結構化兩大類，然后再通過和看五官、談吐、想瘦還是想胖再細分成六大類型，然后在推薦相應的服裝，讓客戶試穿后，有眼前一亮的感覺，銷售自然大幅度提升了。
這個就是 【煉核心】三個步驟，大家有沒有感覺眼前一亮，尤其是女孩子？知道如何買衣服了。當然，學會這個思維，哪個行業(yè)都通用。
銷售，一定要避免這四點，不然肯定失敗！
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 1 個評論 ? 6632 次瀏覽 ? 2019-05-02 09:36
?在銷售行業(yè)中，銷售的面孔幾乎都是很年輕的，稍微有點年紀的銷售少之又少，更別說經過長時間的磨煉成長起來的資深銷售。為什么這個行業(yè)人員流動性這么強呢？
大部分原因在于大多銷售扛不住業(yè)績壓力，跑到半路就因為各種各樣的原因、困難倒下了，緊接著被下一批新人代替，留存下來的資深銷售少之又少。
那么如何看出一個人適不適合銷售行業(yè)呢？以下四點，如果全中，那么他就不適合。
01
拒絕交流
有些人因為生性靦腆、膽小，害怕與陌生的客戶交流，害怕打電話，害怕面訪，或者說話時結結巴巴，不敢正視對方的眼睛，這樣的性格特點是做銷售的大忌。
做銷售，一定要膽大、心細、臉皮厚，要不然就很難出成績。
有些銷售因為偶像包袱太重，拉不下臉面，心理抵觸與形形色色的客戶交流，很快就會因為業(yè)績不達標，被公司考核掉了。
交流是做銷售的前提，沒有交流，對客戶的需求一無所知，何談帶看、逼單、成交。
銷售也只有在交流中不斷總結提高說話的技巧，鞏固自己的專業(yè)知識，提升談判的技能，才能把業(yè)務做得越來越好。
因此，無交流不結果，銷售想要在行業(yè)越做越輝煌，就必須與客戶、業(yè)主大膽交流。
02
思考太多
很多新人都會有這樣的毛病，想得太多，行動太少。
給客戶打電話時，要會想客戶這個時間是不是在忙？他今天心情是不是好？會不會找到別的中介了？
如果找了別的中介我該怎么說服他？是不是會反感我給他打電話，進而畏縮不打了。
準備銷售前，會做很多種假設，遇到保安不讓進怎么辦，進去了被當作小偷趕出來怎么辦，越想越害怕，所以不去熟悉盤源。
總之，這類銷售每次行動前都會腦補各種可能發(fā)生的情景，不想著遇到問題就去解決，而是浪費大量的時間精力放在不必要的事情上。
明明知道這個事情非做不可，但就是因心里的各種負面想法而遲遲不去做，浪費了最寶貴的時機。
沒有行動，哪里有結果？
因此，銷售要記住，任何可能發(fā)生的事情只有在行動中去檢驗，并且從中積累經驗才是有價值的。
03
坐等業(yè)績
“懶”可以說是萬惡之源，在銷售領域，99%的失敗都可以歸結為“懶”，懶散是一些經紀人最大的毛病。
這類銷售沒有動力和激情去開拓客戶，成天就是在門店里發(fā)發(fā)房源信息，坐等客戶上門。
這年頭，信息高度開放，主動上門的客戶并不是太多，而且，門店里還有別的銷售在等飯吃，這樣一來，分到你手上的客戶是少之又少了。
長此以往，你的手里就越來越沒有客戶，越來越沒有業(yè)績，自然就混不下去了。
因此，年輕的銷售，一定要多去拜訪發(fā)展新客戶，不然，你只能被企業(yè)炒掉。
04
內心脆弱
服務行業(yè)難免遇到“真把自己當成上帝”的客戶，各種耍拽、刁鉆、蠻橫、無理取鬧、自以為是，銷售行業(yè)也是如此。
經常有這樣的客戶，不停地找你要求帶看，看的過程中也各種挑毛病，最后還不在你手里成交。
有時候千辛萬苦幫某個客戶找到目標，客戶也答應簽合同了，真到簽合同的那天又變卦耍賴。
甚至還有一些素質不高的客戶，稍微不高興就對你言語攻擊；
遇到這些客戶，需要有一顆強大的內心，而有許多銷售恰恰缺乏良好的心態(tài)，不能正確應對這樣的情況，從而“傷”到了自己。
另外，銷售也需要承擔一定的銷售業(yè)績壓力，有時候還會出現連續(xù)幾個月可能都沒有開單，一直欠公司業(yè)績的情況。
在銷售行業(yè)，市場波動性很強，遇到一兩個月沒開單的情況很正常。在這種情況下，就需要經紀人有極強的耐壓、抗挫折能力。
如果心態(tài)失衡，很有可能很快就辭職轉行了。一旦選擇轉行，隔行如隔山，那么之前的付出的種種努力也就付諸東流。
所以，你們一定要意識到，及時調整心態(tài)，繼續(xù)堅持做下去，才能讓自己的努力不會白費。
以上四種情形歸結為一點，就是對銷售這個職業(yè)適應性不強、心態(tài)不正、缺乏做事的動力和激情。
此外，在想成為一名銷售之前，一定要詳細了解這個職業(yè)的特點、日常工作內容，對照著看看自己是否能夠挑戰(zhàn)這份工作，確定自己適合后，再去入行。 查看全部
大部分原因在于大多銷售扛不住業(yè)績壓力，跑到半路就因為各種各樣的原因、困難倒下了，緊接著被下一批新人代替，留存下來的資深銷售少之又少。
那么如何看出一個人適不適合銷售行業(yè)呢？以下四點，如果全中，那么他就不適合。
01
拒絕交流
有些人因為生性靦腆、膽小，害怕與陌生的客戶交流，害怕打電話，害怕面訪，或者說話時結結巴巴，不敢正視對方的眼睛，這樣的性格特點是做銷售的大忌。
做銷售，一定要膽大、心細、臉皮厚，要不然就很難出成績。
有些銷售因為偶像包袱太重，拉不下臉面，心理抵觸與形形色色的客戶交流，很快就會因為業(yè)績不達標，被公司考核掉了。
交流是做銷售的前提，沒有交流，對客戶的需求一無所知，何談帶看、逼單、成交。
銷售也只有在交流中不斷總結提高說話的技巧，鞏固自己的專業(yè)知識，提升談判的技能，才能把業(yè)務做得越來越好。
因此，無交流不結果，銷售想要在行業(yè)越做越輝煌，就必須與客戶、業(yè)主大膽交流。
02
思考太多
很多新人都會有這樣的毛病，想得太多，行動太少。
給客戶打電話時，要會想客戶這個時間是不是在忙？他今天心情是不是好？會不會找到別的中介了？
如果找了別的中介我該怎么說服他？是不是會反感我給他打電話，進而畏縮不打了。
準備銷售前，會做很多種假設，遇到保安不讓進怎么辦，進去了被當作小偷趕出來怎么辦，越想越害怕，所以不去熟悉盤源。
總之，這類銷售每次行動前都會腦補各種可能發(fā)生的情景，不想著遇到問題就去解決，而是浪費大量的時間精力放在不必要的事情上。
明明知道這個事情非做不可，但就是因心里的各種負面想法而遲遲不去做，浪費了最寶貴的時機。
沒有行動，哪里有結果？
因此，銷售要記住，任何可能發(fā)生的事情只有在行動中去檢驗，并且從中積累經驗才是有價值的。
03
坐等業(yè)績
“懶”可以說是萬惡之源，在銷售領域，99%的失敗都可以歸結為“懶”，懶散是一些經紀人最大的毛病。
這類銷售沒有動力和激情去開拓客戶，成天就是在門店里發(fā)發(fā)房源信息，坐等客戶上門。
這年頭，信息高度開放，主動上門的客戶并不是太多，而且，門店里還有別的銷售在等飯吃，這樣一來，分到你手上的客戶是少之又少了。
長此以往，你的手里就越來越沒有客戶，越來越沒有業(yè)績，自然就混不下去了。
因此，年輕的銷售，一定要多去拜訪發(fā)展新客戶，不然，你只能被企業(yè)炒掉。
04
內心脆弱
服務行業(yè)難免遇到“真把自己當成上帝”的客戶，各種耍拽、刁鉆、蠻橫、無理取鬧、自以為是，銷售行業(yè)也是如此。
經常有這樣的客戶，不停地找你要求帶看，看的過程中也各種挑毛病，最后還不在你手里成交。
有時候千辛萬苦幫某個客戶找到目標，客戶也答應簽合同了，真到簽合同的那天又變卦耍賴。
甚至還有一些素質不高的客戶，稍微不高興就對你言語攻擊；
遇到這些客戶，需要有一顆強大的內心，而有許多銷售恰恰缺乏良好的心態(tài)，不能正確應對這樣的情況，從而“傷”到了自己。
另外，銷售也需要承擔一定的銷售業(yè)績壓力，有時候還會出現連續(xù)幾個月可能都沒有開單，一直欠公司業(yè)績的情況。
在銷售行業(yè)，市場波動性很強，遇到一兩個月沒開單的情況很正常。在這種情況下，就需要經紀人有極強的耐壓、抗挫折能力。
如果心態(tài)失衡，很有可能很快就辭職轉行了。一旦選擇轉行，隔行如隔山，那么之前的付出的種種努力也就付諸東流。
所以，你們一定要意識到，及時調整心態(tài)，繼續(xù)堅持做下去，才能讓自己的努力不會白費。
以上四種情形歸結為一點，就是對銷售這個職業(yè)適應性不強、心態(tài)不正、缺乏做事的動力和激情。
此外，在想成為一名銷售之前，一定要詳細了解這個職業(yè)的特點、日常工作內容，對照著看看自己是否能夠挑戰(zhàn)這份工作，確定自己適合后，再去入行。 查看全部
?在銷售行業(yè)中，銷售的面孔幾乎都是很年輕的，稍微有點年紀的銷售少之又少，更別說經過長時間的磨煉成長起來的資深銷售。為什么這個行業(yè)人員流動性這么強呢？
大部分原因在于大多銷售扛不住業(yè)績壓力，跑到半路就因為各種各樣的原因、困難倒下了，緊接著被下一批新人代替，留存下來的資深銷售少之又少。
那么如何看出一個人適不適合銷售行業(yè)呢？以下四點，如果全中，那么他就不適合。
01
拒絕交流
有些人因為生性靦腆、膽小，害怕與陌生的客戶交流，害怕打電話，害怕面訪，或者說話時結結巴巴，不敢正視對方的眼睛，這樣的性格特點是做銷售的大忌。
做銷售，一定要膽大、心細、臉皮厚，要不然就很難出成績。
有些銷售因為偶像包袱太重，拉不下臉面，心理抵觸與形形色色的客戶交流，很快就會因為業(yè)績不達標，被公司考核掉了。
交流是做銷售的前提，沒有交流，對客戶的需求一無所知，何談帶看、逼單、成交。
銷售也只有在交流中不斷總結提高說話的技巧，鞏固自己的專業(yè)知識，提升談判的技能，才能把業(yè)務做得越來越好。
因此，無交流不結果，銷售想要在行業(yè)越做越輝煌，就必須與客戶、業(yè)主大膽交流。
02
思考太多
很多新人都會有這樣的毛病，想得太多，行動太少。
給客戶打電話時，要會想客戶這個時間是不是在忙？他今天心情是不是好？會不會找到別的中介了？
如果找了別的中介我該怎么說服他？是不是會反感我給他打電話，進而畏縮不打了。
準備銷售前，會做很多種假設，遇到保安不讓進怎么辦，進去了被當作小偷趕出來怎么辦，越想越害怕，所以不去熟悉盤源。
總之，這類銷售每次行動前都會腦補各種可能發(fā)生的情景，不想著遇到問題就去解決，而是浪費大量的時間精力放在不必要的事情上。
明明知道這個事情非做不可，但就是因心里的各種負面想法而遲遲不去做，浪費了最寶貴的時機。
沒有行動，哪里有結果？
因此，銷售要記住，任何可能發(fā)生的事情只有在行動中去檢驗，并且從中積累經驗才是有價值的。
03
坐等業(yè)績
“懶”可以說是萬惡之源，在銷售領域，99%的失敗都可以歸結為“懶”，懶散是一些經紀人最大的毛病。
這類銷售沒有動力和激情去開拓客戶，成天就是在門店里發(fā)發(fā)房源信息，坐等客戶上門。
這年頭，信息高度開放，主動上門的客戶并不是太多，而且，門店里還有別的銷售在等飯吃，這樣一來，分到你手上的客戶是少之又少了。
長此以往，你的手里就越來越沒有客戶，越來越沒有業(yè)績，自然就混不下去了。
因此，年輕的銷售，一定要多去拜訪發(fā)展新客戶，不然，你只能被企業(yè)炒掉。
04
內心脆弱
服務行業(yè)難免遇到“真把自己當成上帝”的客戶，各種耍拽、刁鉆、蠻橫、無理取鬧、自以為是，銷售行業(yè)也是如此。
經常有這樣的客戶，不停地找你要求帶看，看的過程中也各種挑毛病，最后還不在你手里成交。
有時候千辛萬苦幫某個客戶找到目標，客戶也答應簽合同了，真到簽合同的那天又變卦耍賴。
甚至還有一些素質不高的客戶，稍微不高興就對你言語攻擊；
遇到這些客戶，需要有一顆強大的內心，而有許多銷售恰恰缺乏良好的心態(tài)，不能正確應對這樣的情況，從而“傷”到了自己。
另外，銷售也需要承擔一定的銷售業(yè)績壓力，有時候還會出現連續(xù)幾個月可能都沒有開單，一直欠公司業(yè)績的情況。
在銷售行業(yè)，市場波動性很強，遇到一兩個月沒開單的情況很正常。在這種情況下，就需要經紀人有極強的耐壓、抗挫折能力。
如果心態(tài)失衡，很有可能很快就辭職轉行了。一旦選擇轉行，隔行如隔山，那么之前的付出的種種努力也就付諸東流。
所以，你們一定要意識到，及時調整心態(tài)，繼續(xù)堅持做下去，才能讓自己的努力不會白費。
以上四種情形歸結為一點，就是對銷售這個職業(yè)適應性不強、心態(tài)不正、缺乏做事的動力和激情。
此外，在想成為一名銷售之前，一定要詳細了解這個職業(yè)的特點、日常工作內容，對照著看看自己是否能夠挑戰(zhàn)這份工作，確定自己適合后，再去入行。
銷售話術：你家怎么比別人家的貴？能不能便宜點？
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 15527 次瀏覽 ? 2019-05-01 10:15
無論企業(yè)的銷售策劃有多好，廣告多么的鋪天蓋地，分銷渠道多么的流暢，最終達成銷售的關鍵還是終端的銷售人員。
銷售過程中不可避免的需要說服客戶，一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時是交流感情，但在銷售過程中，更多的是推銷自己的觀點，是認同、是接納、是成交，銷售的過程是說服的過程。
今天，要通過以下這些活生生的案例，與大家分享銷售必備的18種應對話術：
◆◆
1
◆◆
你們的家具怎么這么貴？
怎么比xxx還貴？
答：開始我和你一樣，也覺得這個產品有點貴，但是，經過我自己全面的分析，發(fā)現對于這么好的品質產品，這個價格非常合理......（分析）
再說了，家具不像衣服，衣服買錯了可以不穿，家具就不同了，買錯了只能將就用，其實買對一套產品就是買對了一種生活方式。您說是嗎？
◆◆
2
◆◆
?
怎么你們的折扣比別家的高。
能不能再低點？
答：其實我和你一樣，希望能夠以最低的價格買到最好的品質的東西。但是我銷售家具***年，也做過幾個大大小小的品牌，任何一家公司，都不可能以最低的價格，給我們提供最高品質的產品，你說呢？
家具這東西。表面看來大同小異其實差別不少，例如設計、工藝、材料、做工等等，這些細節(jié)決定了成本與價格。好比奔馳不可能賣到奧拓的價格一樣，別家的折扣可能是低一點，但不能代表它的最終性價比啊，你說是吧？
再說了，家具還涉及很多服務方面的問題，我們的品牌產品，這方面都有完善的制度保證，而折扣低的產品在售后服務上也許會讓你支付更多的費用。
◆◆
3
◆◆
?
某某品牌的廣告比你們多，
是不是比你們好？
答：你真的很專業(yè)，觀察這么仔細。我們確實沒打這么多的廣告，也不會像***哪樣去進行廣告轟炸。
但是我們老顧客一直很多，銷量也一直很好，這是為什么？都說“金杯、銀杯，不如消費者的口碑。
廣告力度并不等于產品本身，比如像前些年的“太陽神、腦白金……”當年誰不知道？但你看它們現在在哪里？這些企業(yè)花大錢買知名度，拼命吆喝猛忽悠消費，最后讓消費者買單，那實在是不負責任，對吧？
◆◆
4
◆◆
?
你們促銷款和正價款為什么價格相差那么大，
是不是促銷款質量不好？
答：您這個問題問的好！我們做促銷活動，就是想讓更多的顧客用實惠的價格享受到我們這么高品質的產品。
我們保證促銷款的所有材質和正價款是一模一樣的。有一點不同就是；我們促銷款的設計造型比較簡約，工藝上的加工成本會低一些，因為我們公司每年都有宣傳費的預算，我們不愿意像其他公司那樣進行廣告轟炸，只是規(guī)劃了其中一部分作為廣告費用，其余的部分作為促銷產品的成本補貼。
此外，公司為了保證專賣上的經營成本攤薄，需要我們走銷量，在淡季時，工廠主動讓出了絕大部分的制造毛利，所以我們的促銷款才能這么實惠。
◆◆
5
◆◆
?
你們的家具怎么有味道？
答：其實只要是新的、剛打開包裝的產品都會味道，包括你身上穿的衣服，喝水的杯子都是這樣的，對吧？
家具畢竟是需要膠劑和油漆的，我們的家具又都是才開包不久，所以有一些味道是正常的，沒有味道反而有問題了。
國家規(guī)定的甲醇釋放量標準是9毫克/100克，我們卻遠遠低于國家標準，您大可放心。
不過我還是建議你，新房子裝修好，擺好家具后，讓房間充足的通風，而且最好再放置45天左右，這樣就會保證你住房的空氣質量了。
◆◆
6
◆◆
?
怎么沒見過你們的品牌,
有沒有在做電視臺廣告?
答：您真是個有心人，對我們行業(yè)這樣的關注，有機會好好請教。
如果我們每天都在中央臺做廣告，每年要幾千萬的廣告費，那還不是要在消費者身上消化，雖然我們很少做廣告，但由于專業(yè)設計，重視品質，從而得到了業(yè)界的普遍認同。
我們將用于廣告費用投入到質量和研發(fā)，售后服務上，消費者可以直接受益。
◆◆
7
◆◆
?
留住顧客
案例：贊美
之前，有個導購跟我們分享了她的一次經歷。
她說：有一次他們店面進來一位女士，她一直在講電話，就在她走出店的時候，導購問了句：姐姐，你的裙子在哪里買的？很漂亮，她說是嗎？導購說如果你不信可以進來照一照鏡子，你買的這條裙子真的很漂亮！
顧客聽導購這么一說：真的又回來，因為鏡子在里面，顧客在往里走同時，也欣賞到了他們的商品，當她走到鏡子面前時，就問導購：“你們的鏡框是實木的嗎？導購說是。
顧客在照鏡子的同時也喜歡這面穿衣鏡，然后她向顧客開始講解產品知識和廠家歷史，在顧客心里樹立起品牌形象和產品優(yōu)點，然后又和顧客談了一些家具以外的話題，談老人、孩子......
最后顧客決定買這面穿衣鏡，后來擺到家里效果很好，顧客又在他們店選了衣柜和妝臺。
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8
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留住顧客
案例：熱牛奶
某日顧客一家人看了幾家最后才看到我們的品牌，我熱情的接待了他們一家，跟他們開了幾句玩笑，本來逛了一天就很累，一下子被我的玩笑帶動的放松了很多，看到他們臉上的笑容，我才開始慢慢的介紹我們的產品。
其它都已經談好，最后還是談價格，他們覺得還是貴了，想再對比一下，這時他們手里的寶寶開始哭了，可能想睡覺，我馬上叫導購過來一起哄寶寶，給客人倒了溫水。
然后又給小寶寶倒了一杯熱牛奶，終于小寶寶不哭了，我又開始給他們介紹我們產品、公司品牌和歷程，售后服務。
顧客看我們把小寶寶逗笑了，就讓他老公帶小孩，她負責了解產品。同時還和顧客聊了很多題外話，聊家庭、生活、寶寶。就像自家人一樣，最后顧客還是決定再去轉一下，想對比一下。
我說可以，成不成我們還是朋友嘛，但不到15分鐘他們一家就回來了，讓我開好了訂單，最后說了一句，我們就是喜歡你們的服務，你們實在。
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9
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應對競爭品牌
案例：壞處說透
有一次是跟同一商場的另一家品牌比，產品大家都類似，客人也只看價格，顏色大家也是相同風格，客人不看工藝和款式，屬于經濟型，眼看也要成交了，那家也打電話過來了，看似又要跑了，情急之下，馬上想到售后服務。
因那家為普通個體戶老板管理也松，員工也沒那么專業(yè)，工衣那些也不用穿。
于是我把店里面的人都叫過來說：你看我們都是大品牌，工衣工牌都很整齊，價格也是按公司最底線在操作，售后服務就更不用說了，而其它家我相信不可能有我們專業(yè)，雖然說貴了一點，但你還是要多注重款式和質量，這么好的產品你買回去才放心啊！
事實我認為一般很在乎價格的人也都在乎品質，于時她想了想說：好吧！那就定你們的吧，但質量一定要好啊！我們一起答：當然沒問題的啊，請放心。
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10
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應對競爭品牌
案例：誠實對比
有一個客戶王先生，當時他看了X家的，來到我們店就說怎么和X家一樣啊，問我們是全實木的嗎？我們說是板木結合的，但他蠻喜歡我們家的款式。
他說：‘X家’是全實木的，價格只是比我們的貴一點而已，差點就買了，我開玩笑的說：他說是全實木的，你就相信啊，那我說我家的也是全實木的你也看不出來啊！不信你試一下就知道了，看她們在銷售合同上有沒有寫上全實木就知道了！
客人半信半疑，出店后又轉到了X家，過了一會又回來，笑著對我說：還真被說中了，他們不敢在訂單上注明全實木，那不明擺欺騙客戶嗎？最后在我們家買了單。
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11
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應對競爭品牌
案例：品牌介紹
一對中年夫婦來看家具，我如往常一樣熱情的接待他們，夫妻倆經過一翻了解，對我們產品風格、款式、顏色還比較滿意，跟他家裝修也很搭配，可還是下不定心決心。
后來了解了，他們也看過其他品牌，100%柚木，做工精細，健康環(huán)保，而且其他朋友都讓買實木家具，對我們產品有點擔心；你選***品牌家具，你擔心環(huán)保健康問題吧？客戶說：是呀，貼皮的不耐用，容易脫皮、開裂，甲醇含量過高。
我想了一下，然后說：你兩位來這邊坐一下吧，你擔心用起來不放心，我能理解，你看我們是大品牌，公司是xxxx年成立，專業(yè)做板木結合，曾獲得xx省著名商標，還獲得了環(huán)保論證，我們產品選料謹慎、品質工藝精細到位，不擔心用久了脫皮，開裂；
客戶想了想，你們產品的聞起來很大味道啊！我說：我們這里是新開的店，剛開包裝的產品，會有一點味道，過些天就沒有了，開包一段時間后就沒有這種氣味，相信我買我們家具是不會錯的。客戶想了想，板木結合的也很好，就決定訂我們的家具。
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12
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守價
案例：價格處理
有位顧客看了我們的產品，經了解后對我們產品各方面都沒問題，我也看得出來他對我們產品都很滿意。
他問我多少錢，我說：現在搞活動折扣比較多，平時**錢，現在*錢，他聽后摸摸產品，轉身就走。
我馬上就問？是否存在什么問題？看下我能不能幫你解決，他說“價格太高，超出了預算。“”那你的預算是多少呢？”
他告訴我，我一算心中暗喜，價格差距不太大，按他的預算應該可以成交，不能讓他跑了，但沒有表現出來。
我跟他說了一些便宜帶來的傷害，我們產品能給他帶來的好處，還打了幾個比喻，但他還是想走，
我說“先生，要不這樣吧，我看你這么喜歡我們的家具，也看了這么久，我相信你是很有誠意買的，最低***元，我故意不給他一個整數，在原來的基礎讓了一點兒，
他有點喜悅的神情，心動了，說“整數好了，可以的話就訂下來。”我裝作佷為難的樣子，講了一會兒，最后成交。
還說“這么優(yōu)惠的價格，要幫我介紹朋友過來幫我買才可以啊。”
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13
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守價
案例：價格處理
之前一位顧客，她是深圳的客戶，她來我們店看了以后比較喜歡就是價格高了點，她就想我低點我不肯，又是下午她又要趕著回去。
給的價錢我們是可以賣的，但我就是不肯因為我知道如果我低給她，那她就對我們的產品就會有懷疑所以我沒低。
我就自信告訴她我給她的是以前活動價真的沒有辦法再低，如果你錯過了這個機會那是你的損失，她看到我的語氣很自信，她就有點動心了，我就抓住了一點，最終以8折成交外加600的運費。
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14
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守價
案例：價格處理
今年的五月二號時碰到一對夫妻，一直都是還的價格很低的，我跟導購都說真是好男人，但價格相差太遠怎么辦？在把優(yōu)點和好處跟他的預算做了分析后，客人還是舍不得掏錢。
于是我再給他分析，買貴的東西買的時候是心痛但用起來省心不會老出麻煩，然后把公司品牌和實力口碑都給他講了一遍，告訴他我們的好在哪，而如果買了便宜的東西，剛開始的時候覺得開心覺得省錢，可是用起來很麻煩會經常出問題啊。
而且生活是用來享受的，你買了我們的家具，回去后你的每一天都享受在好家具氛圍里，再說又是你太太喜歡的就定下來吧。
他終于說那定吧，但他開起了玩笑說他今天是失敗的因為沒能把價格談的更低，我馬上也說我今天也是失敗的因沒能把價格談的更高。
但我是開心的因為認識你，讓你成為了我們的客戶我們才有機會為你服務啊，顧客終天笑了，走的時候我們握手感覺客人雖然還是在心痛金錢但是還是比較滿意。
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15
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價格問題處理
案例：塑造價值
一位劉先生，他第一次是和他太太來的，看了很多家家具在我們店里也停留了很久，我也耐心的給他講解了產品知識和好處，第一次客人走了。
過了一個星期，他一個人來了，又看了一遍他所需的產品，我介紹完，他說：東西是好東西就是太貴了。
我說：我們的產品為什么價位高呢，高在哪里？因為我們的產品從選料到做工再到售后服務，都是最棒的，
而且家具最重要的是環(huán)保，環(huán)保的家具對我們的身體是無害的，如果家具不環(huán)保長久釋放甲醇，對我們的身體損害很大，
特別是對小孩，雖然說現在投資是大了點，但是它是一個長遠的健康的投資，多少錢都買不來一個健康的身體。
最后的價格敲定上我又適當的少一點，同時我也讓劉先生定下了這批單子。
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價格問題處理
案例：以情動人
我跟導購員都追到門口，說因為明天我們要開黃金總結會了，而我個人因為受傷請假所以店面業(yè)績還沒完成，明天開會我們店在目前是最差的沒能完成公司的任務，產品也喜歡就幫我們定吧(我腳心上有傷也馬上給他們看了)。
他太太有些心動了，但他先生執(zhí)著要走，這時他們不肯回店了，都站在門口的，價格我們確實也給的較低，空間不多。
當然他還的價錢我們是不可能賣的，就這樣走了，看著她們出了門口去到停車場左邊，我們準備進來，
但車子經過大門后停在右邊，兩個人下來，她太太說今天一定要跟我買，她說是被我打動的，說她們也是做生意的，他們也經常培訓員工銷售服務方面。
他先生開玩笑說我用的是“眼淚成交法”；我也特意送了一些小禮品給他們感謝他們給我機會。
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17
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網絡銷售
異議處理
有個客人當時看好整套產品，不過他沒那么快要貨，要到今年10月份才送貨，我們對這張訂單抱了百分之九十八的信心。
可是當天晚上的十點左右，接到了客人的電話，他說在淘寶網上有我們的產品，一模一樣的很便宜，說店面的太貴了，貴一萬多。
我一聽就有點急了；然后很自信告訴他，網上可能真的有跟我們一模一樣的東西，但是我們的產品從來不在網上銷售，而且網上的產品我們的公司是一概不負責任的，
其實你現在在網上看的產品價格和我們店里的價格是有一定的距離，但是你在我們這里能得到的售后服務和實實在在的真材實料，你是絕對不會買錯的，
你那么喜歡我們的產品，如果在網上買回來的不一樣，你后悔就來不及啦，家具也是一項長期的投資，多花一點錢買一套自己喜歡信得過的產品，你肯定不會買錯，相信自己的眼光，你的選擇肯定不會有錯，最后他選擇到店里買。
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18
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客人顧慮的處理
有個客人姓張，比較喜歡我們品牌的家具，特別是沙發(fā)，后來還來了兩次，還和談了價格，但是到最后還是沒有成交。
我覺得我們之所以沒有成交不是因為價格的高與低。而是總感覺到有什么顧慮，所以在后來的交談中我就不再和她說產品，改和她聊家常，在她的語言中我聽得出來，她很在意她老公的意見，而她老公在外地工作，每二十天回來一次。
聽完張姐的話之后我就說，你也不用著急把家具定下來，等你老公休息的時候和他一起過來，讓你老公也來看一下喜不喜歡，家是兩個人的，要聽一聽他的意見。
過了二十天她真的和她老公來了，她老公一進來我就說：你老婆很在意你的意見她非常喜歡這套沙發(fā)，但是她沒有定，怕你不喜歡，聽我這么一說，他覺得很有面子，然后就說定了吧，我也很喜歡的。
通過這次成交，我體會到，我們不僅要了解我們自己品牌專業(yè)知識，還要掌握客人的心理。 查看全部
銷售過程中不可避免的需要說服客戶，一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時是交流感情，但在銷售過程中，更多的是推銷自己的觀點，是認同、是接納、是成交，銷售的過程是說服的過程。
今天，要通過以下這些活生生的案例，與大家分享銷售必備的18種應對話術：
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1
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你們的家具怎么這么貴？
怎么比xxx還貴？
答：開始我和你一樣，也覺得這個產品有點貴，但是，經過我自己全面的分析，發(fā)現對于這么好的品質產品，這個價格非常合理......（分析）
再說了，家具不像衣服，衣服買錯了可以不穿，家具就不同了，買錯了只能將就用，其實買對一套產品就是買對了一種生活方式。您說是嗎？
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怎么你們的折扣比別家的高。
能不能再低點？
答：其實我和你一樣，希望能夠以最低的價格買到最好的品質的東西。但是我銷售家具***年，也做過幾個大大小小的品牌，任何一家公司，都不可能以最低的價格，給我們提供最高品質的產品，你說呢？
家具這東西。表面看來大同小異其實差別不少，例如設計、工藝、材料、做工等等，這些細節(jié)決定了成本與價格。好比奔馳不可能賣到奧拓的價格一樣，別家的折扣可能是低一點，但不能代表它的最終性價比啊，你說是吧？
再說了，家具還涉及很多服務方面的問題，我們的品牌產品，這方面都有完善的制度保證，而折扣低的產品在售后服務上也許會讓你支付更多的費用。
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某某品牌的廣告比你們多，
是不是比你們好？
答：你真的很專業(yè)，觀察這么仔細。我們確實沒打這么多的廣告，也不會像***哪樣去進行廣告轟炸。
但是我們老顧客一直很多，銷量也一直很好，這是為什么？都說“金杯、銀杯，不如消費者的口碑。
廣告力度并不等于產品本身，比如像前些年的“太陽神、腦白金……”當年誰不知道？但你看它們現在在哪里？這些企業(yè)花大錢買知名度，拼命吆喝猛忽悠消費，最后讓消費者買單，那實在是不負責任，對吧？
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你們促銷款和正價款為什么價格相差那么大，
是不是促銷款質量不好？
答：您這個問題問的好！我們做促銷活動，就是想讓更多的顧客用實惠的價格享受到我們這么高品質的產品。
我們保證促銷款的所有材質和正價款是一模一樣的。有一點不同就是；我們促銷款的設計造型比較簡約，工藝上的加工成本會低一些，因為我們公司每年都有宣傳費的預算，我們不愿意像其他公司那樣進行廣告轟炸，只是規(guī)劃了其中一部分作為廣告費用，其余的部分作為促銷產品的成本補貼。
此外，公司為了保證專賣上的經營成本攤薄，需要我們走銷量，在淡季時，工廠主動讓出了絕大部分的制造毛利，所以我們的促銷款才能這么實惠。
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你們的家具怎么有味道？
答：其實只要是新的、剛打開包裝的產品都會味道，包括你身上穿的衣服，喝水的杯子都是這樣的，對吧？
家具畢竟是需要膠劑和油漆的，我們的家具又都是才開包不久，所以有一些味道是正常的，沒有味道反而有問題了。
國家規(guī)定的甲醇釋放量標準是9毫克/100克，我們卻遠遠低于國家標準，您大可放心。
不過我還是建議你，新房子裝修好，擺好家具后，讓房間充足的通風，而且最好再放置45天左右，這樣就會保證你住房的空氣質量了。
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怎么沒見過你們的品牌,
有沒有在做電視臺廣告?
答：您真是個有心人，對我們行業(yè)這樣的關注，有機會好好請教。
如果我們每天都在中央臺做廣告，每年要幾千萬的廣告費，那還不是要在消費者身上消化，雖然我們很少做廣告，但由于專業(yè)設計，重視品質，從而得到了業(yè)界的普遍認同。
我們將用于廣告費用投入到質量和研發(fā)，售后服務上，消費者可以直接受益。
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留住顧客
案例：贊美
之前，有個導購跟我們分享了她的一次經歷。
她說：有一次他們店面進來一位女士，她一直在講電話，就在她走出店的時候，導購問了句：姐姐，你的裙子在哪里買的？很漂亮，她說是嗎？導購說如果你不信可以進來照一照鏡子，你買的這條裙子真的很漂亮！
顧客聽導購這么一說：真的又回來，因為鏡子在里面，顧客在往里走同時，也欣賞到了他們的商品，當她走到鏡子面前時，就問導購：“你們的鏡框是實木的嗎？導購說是。
顧客在照鏡子的同時也喜歡這面穿衣鏡，然后她向顧客開始講解產品知識和廠家歷史，在顧客心里樹立起品牌形象和產品優(yōu)點，然后又和顧客談了一些家具以外的話題，談老人、孩子......
最后顧客決定買這面穿衣鏡，后來擺到家里效果很好，顧客又在他們店選了衣柜和妝臺。
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留住顧客
案例：熱牛奶
某日顧客一家人看了幾家最后才看到我們的品牌，我熱情的接待了他們一家，跟他們開了幾句玩笑，本來逛了一天就很累，一下子被我的玩笑帶動的放松了很多，看到他們臉上的笑容，我才開始慢慢的介紹我們的產品。
其它都已經談好，最后還是談價格，他們覺得還是貴了，想再對比一下，這時他們手里的寶寶開始哭了，可能想睡覺，我馬上叫導購過來一起哄寶寶，給客人倒了溫水。
然后又給小寶寶倒了一杯熱牛奶，終于小寶寶不哭了，我又開始給他們介紹我們產品、公司品牌和歷程，售后服務。
顧客看我們把小寶寶逗笑了，就讓他老公帶小孩，她負責了解產品。同時還和顧客聊了很多題外話，聊家庭、生活、寶寶。就像自家人一樣，最后顧客還是決定再去轉一下，想對比一下。
我說可以，成不成我們還是朋友嘛，但不到15分鐘他們一家就回來了，讓我開好了訂單，最后說了一句，我們就是喜歡你們的服務，你們實在。
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應對競爭品牌
案例：壞處說透
有一次是跟同一商場的另一家品牌比，產品大家都類似，客人也只看價格，顏色大家也是相同風格，客人不看工藝和款式，屬于經濟型，眼看也要成交了，那家也打電話過來了，看似又要跑了，情急之下，馬上想到售后服務。
因那家為普通個體戶老板管理也松，員工也沒那么專業(yè)，工衣那些也不用穿。
于是我把店里面的人都叫過來說：你看我們都是大品牌，工衣工牌都很整齊，價格也是按公司最底線在操作，售后服務就更不用說了，而其它家我相信不可能有我們專業(yè)，雖然說貴了一點，但你還是要多注重款式和質量，這么好的產品你買回去才放心啊！
事實我認為一般很在乎價格的人也都在乎品質，于時她想了想說：好吧！那就定你們的吧，但質量一定要好啊！我們一起答：當然沒問題的啊，請放心。
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應對競爭品牌
案例：誠實對比
有一個客戶王先生，當時他看了X家的，來到我們店就說怎么和X家一樣啊，問我們是全實木的嗎？我們說是板木結合的，但他蠻喜歡我們家的款式。
他說：‘X家’是全實木的，價格只是比我們的貴一點而已，差點就買了，我開玩笑的說：他說是全實木的，你就相信啊，那我說我家的也是全實木的你也看不出來啊！不信你試一下就知道了，看她們在銷售合同上有沒有寫上全實木就知道了！
客人半信半疑，出店后又轉到了X家，過了一會又回來，笑著對我說：還真被說中了，他們不敢在訂單上注明全實木，那不明擺欺騙客戶嗎？最后在我們家買了單。
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應對競爭品牌
案例：品牌介紹
一對中年夫婦來看家具，我如往常一樣熱情的接待他們，夫妻倆經過一翻了解，對我們產品風格、款式、顏色還比較滿意，跟他家裝修也很搭配，可還是下不定心決心。
后來了解了，他們也看過其他品牌，100%柚木，做工精細，健康環(huán)保，而且其他朋友都讓買實木家具，對我們產品有點擔心；你選***品牌家具，你擔心環(huán)保健康問題吧？客戶說：是呀，貼皮的不耐用，容易脫皮、開裂，甲醇含量過高。
我想了一下，然后說：你兩位來這邊坐一下吧，你擔心用起來不放心，我能理解，你看我們是大品牌，公司是xxxx年成立，專業(yè)做板木結合，曾獲得xx省著名商標，還獲得了環(huán)保論證，我們產品選料謹慎、品質工藝精細到位，不擔心用久了脫皮，開裂；
客戶想了想，你們產品的聞起來很大味道啊！我說：我們這里是新開的店，剛開包裝的產品，會有一點味道，過些天就沒有了，開包一段時間后就沒有這種氣味，相信我買我們家具是不會錯的。客戶想了想，板木結合的也很好，就決定訂我們的家具。
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守價
案例：價格處理
有位顧客看了我們的產品，經了解后對我們產品各方面都沒問題，我也看得出來他對我們產品都很滿意。
他問我多少錢，我說：現在搞活動折扣比較多，平時**錢，現在*錢，他聽后摸摸產品，轉身就走。
我馬上就問？是否存在什么問題？看下我能不能幫你解決，他說“價格太高，超出了預算。“”那你的預算是多少呢？”
他告訴我，我一算心中暗喜，價格差距不太大，按他的預算應該可以成交，不能讓他跑了，但沒有表現出來。
我跟他說了一些便宜帶來的傷害，我們產品能給他帶來的好處，還打了幾個比喻，但他還是想走，
我說“先生，要不這樣吧，我看你這么喜歡我們的家具，也看了這么久，我相信你是很有誠意買的，最低***元，我故意不給他一個整數，在原來的基礎讓了一點兒，
他有點喜悅的神情，心動了，說“整數好了，可以的話就訂下來。”我裝作佷為難的樣子，講了一會兒，最后成交。
還說“這么優(yōu)惠的價格，要幫我介紹朋友過來幫我買才可以啊。”
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守價
案例：價格處理
之前一位顧客，她是深圳的客戶，她來我們店看了以后比較喜歡就是價格高了點，她就想我低點我不肯，又是下午她又要趕著回去。
給的價錢我們是可以賣的，但我就是不肯因為我知道如果我低給她，那她就對我們的產品就會有懷疑所以我沒低。
我就自信告訴她我給她的是以前活動價真的沒有辦法再低，如果你錯過了這個機會那是你的損失，她看到我的語氣很自信，她就有點動心了，我就抓住了一點，最終以8折成交外加600的運費。
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案例：價格處理
今年的五月二號時碰到一對夫妻，一直都是還的價格很低的，我跟導購都說真是好男人，但價格相差太遠怎么辦？在把優(yōu)點和好處跟他的預算做了分析后，客人還是舍不得掏錢。
于是我再給他分析，買貴的東西買的時候是心痛但用起來省心不會老出麻煩，然后把公司品牌和實力口碑都給他講了一遍，告訴他我們的好在哪，而如果買了便宜的東西，剛開始的時候覺得開心覺得省錢，可是用起來很麻煩會經常出問題啊。
而且生活是用來享受的，你買了我們的家具，回去后你的每一天都享受在好家具氛圍里，再說又是你太太喜歡的就定下來吧。
他終于說那定吧，但他開起了玩笑說他今天是失敗的因為沒能把價格談的更低，我馬上也說我今天也是失敗的因沒能把價格談的更高。
但我是開心的因為認識你，讓你成為了我們的客戶我們才有機會為你服務啊，顧客終天笑了，走的時候我們握手感覺客人雖然還是在心痛金錢但是還是比較滿意。
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價格問題處理
案例：塑造價值
一位劉先生，他第一次是和他太太來的，看了很多家家具在我們店里也停留了很久，我也耐心的給他講解了產品知識和好處，第一次客人走了。
過了一個星期，他一個人來了，又看了一遍他所需的產品，我介紹完，他說：東西是好東西就是太貴了。
我說：我們的產品為什么價位高呢，高在哪里？因為我們的產品從選料到做工再到售后服務，都是最棒的，
而且家具最重要的是環(huán)保，環(huán)保的家具對我們的身體是無害的，如果家具不環(huán)保長久釋放甲醇，對我們的身體損害很大，
特別是對小孩，雖然說現在投資是大了點，但是它是一個長遠的健康的投資，多少錢都買不來一個健康的身體。
最后的價格敲定上我又適當的少一點，同時我也讓劉先生定下了這批單子。
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價格問題處理
案例：以情動人
我跟導購員都追到門口，說因為明天我們要開黃金總結會了，而我個人因為受傷請假所以店面業(yè)績還沒完成，明天開會我們店在目前是最差的沒能完成公司的任務，產品也喜歡就幫我們定吧(我腳心上有傷也馬上給他們看了)。
他太太有些心動了，但他先生執(zhí)著要走，這時他們不肯回店了，都站在門口的，價格我們確實也給的較低，空間不多。
當然他還的價錢我們是不可能賣的，就這樣走了，看著她們出了門口去到停車場左邊，我們準備進來，
但車子經過大門后停在右邊，兩個人下來，她太太說今天一定要跟我買，她說是被我打動的，說她們也是做生意的，他們也經常培訓員工銷售服務方面。
他先生開玩笑說我用的是“眼淚成交法”；我也特意送了一些小禮品給他們感謝他們給我機會。
◆◆
17
◆◆
?
網絡銷售
異議處理
有個客人當時看好整套產品，不過他沒那么快要貨，要到今年10月份才送貨，我們對這張訂單抱了百分之九十八的信心。
可是當天晚上的十點左右，接到了客人的電話，他說在淘寶網上有我們的產品，一模一樣的很便宜，說店面的太貴了，貴一萬多。
我一聽就有點急了；然后很自信告訴他，網上可能真的有跟我們一模一樣的東西，但是我們的產品從來不在網上銷售，而且網上的產品我們的公司是一概不負責任的，
其實你現在在網上看的產品價格和我們店里的價格是有一定的距離，但是你在我們這里能得到的售后服務和實實在在的真材實料，你是絕對不會買錯的，
你那么喜歡我們的產品，如果在網上買回來的不一樣，你后悔就來不及啦，家具也是一項長期的投資，多花一點錢買一套自己喜歡信得過的產品，你肯定不會買錯，相信自己的眼光，你的選擇肯定不會有錯，最后他選擇到店里買。
◆◆
18
◆◆
?
客人顧慮的處理
有個客人姓張，比較喜歡我們品牌的家具，特別是沙發(fā)，后來還來了兩次，還和談了價格，但是到最后還是沒有成交。
我覺得我們之所以沒有成交不是因為價格的高與低。而是總感覺到有什么顧慮，所以在后來的交談中我就不再和她說產品，改和她聊家常，在她的語言中我聽得出來，她很在意她老公的意見，而她老公在外地工作，每二十天回來一次。
聽完張姐的話之后我就說，你也不用著急把家具定下來，等你老公休息的時候和他一起過來，讓你老公也來看一下喜不喜歡，家是兩個人的，要聽一聽他的意見。
過了二十天她真的和她老公來了，她老公一進來我就說：你老婆很在意你的意見她非常喜歡這套沙發(fā)，但是她沒有定，怕你不喜歡，聽我這么一說，他覺得很有面子，然后就說定了吧，我也很喜歡的。
通過這次成交，我體會到，我們不僅要了解我們自己品牌專業(yè)知識，還要掌握客人的心理。 查看全部
無論企業(yè)的銷售策劃有多好，廣告多么的鋪天蓋地，分銷渠道多么的流暢，最終達成銷售的關鍵還是終端的銷售人員。
銷售過程中不可避免的需要說服客戶，一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時是交流感情，但在銷售過程中，更多的是推銷自己的觀點，是認同、是接納、是成交，銷售的過程是說服的過程。
今天，要通過以下這些活生生的案例，與大家分享銷售必備的18種應對話術：
◆◆
1
◆◆
你們的家具怎么這么貴？
怎么比xxx還貴？
答：開始我和你一樣，也覺得這個產品有點貴，但是，經過我自己全面的分析，發(fā)現對于這么好的品質產品，這個價格非常合理......（分析）
再說了，家具不像衣服，衣服買錯了可以不穿，家具就不同了，買錯了只能將就用，其實買對一套產品就是買對了一種生活方式。您說是嗎？
◆◆
2
◆◆
?
怎么你們的折扣比別家的高。
能不能再低點？
答：其實我和你一樣，希望能夠以最低的價格買到最好的品質的東西。但是我銷售家具***年，也做過幾個大大小小的品牌，任何一家公司，都不可能以最低的價格，給我們提供最高品質的產品，你說呢？
家具這東西。表面看來大同小異其實差別不少，例如設計、工藝、材料、做工等等，這些細節(jié)決定了成本與價格。好比奔馳不可能賣到奧拓的價格一樣，別家的折扣可能是低一點，但不能代表它的最終性價比啊，你說是吧？
再說了，家具還涉及很多服務方面的問題，我們的品牌產品，這方面都有完善的制度保證，而折扣低的產品在售后服務上也許會讓你支付更多的費用。
◆◆
3
◆◆
?
某某品牌的廣告比你們多，
是不是比你們好？
答：你真的很專業(yè)，觀察這么仔細。我們確實沒打這么多的廣告，也不會像***哪樣去進行廣告轟炸。
但是我們老顧客一直很多，銷量也一直很好，這是為什么？都說“金杯、銀杯，不如消費者的口碑。
廣告力度并不等于產品本身，比如像前些年的“太陽神、腦白金……”當年誰不知道？但你看它們現在在哪里？這些企業(yè)花大錢買知名度，拼命吆喝猛忽悠消費，最后讓消費者買單，那實在是不負責任，對吧？
◆◆
4
◆◆
?
你們促銷款和正價款為什么價格相差那么大，
是不是促銷款質量不好？
答：您這個問題問的好！我們做促銷活動，就是想讓更多的顧客用實惠的價格享受到我們這么高品質的產品。
我們保證促銷款的所有材質和正價款是一模一樣的。有一點不同就是；我們促銷款的設計造型比較簡約，工藝上的加工成本會低一些，因為我們公司每年都有宣傳費的預算，我們不愿意像其他公司那樣進行廣告轟炸，只是規(guī)劃了其中一部分作為廣告費用，其余的部分作為促銷產品的成本補貼。
此外，公司為了保證專賣上的經營成本攤薄，需要我們走銷量，在淡季時，工廠主動讓出了絕大部分的制造毛利，所以我們的促銷款才能這么實惠。
◆◆
5
◆◆
?
你們的家具怎么有味道？
答：其實只要是新的、剛打開包裝的產品都會味道，包括你身上穿的衣服，喝水的杯子都是這樣的，對吧？
家具畢竟是需要膠劑和油漆的，我們的家具又都是才開包不久，所以有一些味道是正常的，沒有味道反而有問題了。
國家規(guī)定的甲醇釋放量標準是9毫克/100克，我們卻遠遠低于國家標準，您大可放心。
不過我還是建議你，新房子裝修好，擺好家具后，讓房間充足的通風，而且最好再放置45天左右，這樣就會保證你住房的空氣質量了。
◆◆
6
◆◆
?
怎么沒見過你們的品牌,
有沒有在做電視臺廣告?
答：您真是個有心人，對我們行業(yè)這樣的關注，有機會好好請教。
如果我們每天都在中央臺做廣告，每年要幾千萬的廣告費，那還不是要在消費者身上消化，雖然我們很少做廣告，但由于專業(yè)設計，重視品質，從而得到了業(yè)界的普遍認同。
我們將用于廣告費用投入到質量和研發(fā)，售后服務上，消費者可以直接受益。
◆◆
7
◆◆
?
留住顧客
案例：贊美
之前，有個導購跟我們分享了她的一次經歷。
她說：有一次他們店面進來一位女士，她一直在講電話，就在她走出店的時候，導購問了句：姐姐，你的裙子在哪里買的？很漂亮，她說是嗎？導購說如果你不信可以進來照一照鏡子，你買的這條裙子真的很漂亮！
顧客聽導購這么一說：真的又回來，因為鏡子在里面，顧客在往里走同時，也欣賞到了他們的商品，當她走到鏡子面前時，就問導購：“你們的鏡框是實木的嗎？導購說是。
顧客在照鏡子的同時也喜歡這面穿衣鏡，然后她向顧客開始講解產品知識和廠家歷史，在顧客心里樹立起品牌形象和產品優(yōu)點，然后又和顧客談了一些家具以外的話題，談老人、孩子......
最后顧客決定買這面穿衣鏡，后來擺到家里效果很好，顧客又在他們店選了衣柜和妝臺。
◆◆
8
◆◆
?
留住顧客
案例：熱牛奶
某日顧客一家人看了幾家最后才看到我們的品牌，我熱情的接待了他們一家，跟他們開了幾句玩笑，本來逛了一天就很累，一下子被我的玩笑帶動的放松了很多，看到他們臉上的笑容，我才開始慢慢的介紹我們的產品。
其它都已經談好，最后還是談價格，他們覺得還是貴了，想再對比一下，這時他們手里的寶寶開始哭了，可能想睡覺，我馬上叫導購過來一起哄寶寶，給客人倒了溫水。
然后又給小寶寶倒了一杯熱牛奶，終于小寶寶不哭了，我又開始給他們介紹我們產品、公司品牌和歷程，售后服務。
顧客看我們把小寶寶逗笑了，就讓他老公帶小孩，她負責了解產品。同時還和顧客聊了很多題外話，聊家庭、生活、寶寶。就像自家人一樣，最后顧客還是決定再去轉一下，想對比一下。
我說可以，成不成我們還是朋友嘛，但不到15分鐘他們一家就回來了，讓我開好了訂單，最后說了一句，我們就是喜歡你們的服務，你們實在。
◆◆
9
◆◆
?
應對競爭品牌
案例：壞處說透
有一次是跟同一商場的另一家品牌比，產品大家都類似，客人也只看價格，顏色大家也是相同風格，客人不看工藝和款式，屬于經濟型，眼看也要成交了，那家也打電話過來了，看似又要跑了，情急之下，馬上想到售后服務。
因那家為普通個體戶老板管理也松，員工也沒那么專業(yè)，工衣那些也不用穿。
于是我把店里面的人都叫過來說：你看我們都是大品牌，工衣工牌都很整齊，價格也是按公司最底線在操作，售后服務就更不用說了，而其它家我相信不可能有我們專業(yè)，雖然說貴了一點，但你還是要多注重款式和質量，這么好的產品你買回去才放心啊！
事實我認為一般很在乎價格的人也都在乎品質，于時她想了想說：好吧！那就定你們的吧，但質量一定要好啊！我們一起答：當然沒問題的啊，請放心。
◆◆
10
◆◆
?
應對競爭品牌
案例：誠實對比
有一個客戶王先生，當時他看了X家的，來到我們店就說怎么和X家一樣啊，問我們是全實木的嗎？我們說是板木結合的，但他蠻喜歡我們家的款式。
他說：‘X家’是全實木的，價格只是比我們的貴一點而已，差點就買了，我開玩笑的說：他說是全實木的，你就相信啊，那我說我家的也是全實木的你也看不出來啊！不信你試一下就知道了，看她們在銷售合同上有沒有寫上全實木就知道了！
客人半信半疑，出店后又轉到了X家，過了一會又回來，笑著對我說：還真被說中了，他們不敢在訂單上注明全實木，那不明擺欺騙客戶嗎？最后在我們家買了單。
◆◆
11
◆◆
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應對競爭品牌
案例：品牌介紹
一對中年夫婦來看家具，我如往常一樣熱情的接待他們，夫妻倆經過一翻了解，對我們產品風格、款式、顏色還比較滿意，跟他家裝修也很搭配，可還是下不定心決心。
后來了解了，他們也看過其他品牌，100%柚木，做工精細，健康環(huán)保，而且其他朋友都讓買實木家具，對我們產品有點擔心；你選***品牌家具，你擔心環(huán)保健康問題吧？客戶說：是呀，貼皮的不耐用，容易脫皮、開裂，甲醇含量過高。
我想了一下，然后說：你兩位來這邊坐一下吧，你擔心用起來不放心，我能理解，你看我們是大品牌，公司是xxxx年成立，專業(yè)做板木結合，曾獲得xx省著名商標，還獲得了環(huán)保論證，我們產品選料謹慎、品質工藝精細到位，不擔心用久了脫皮，開裂；
客戶想了想，你們產品的聞起來很大味道啊！我說：我們這里是新開的店，剛開包裝的產品，會有一點味道，過些天就沒有了，開包一段時間后就沒有這種氣味，相信我買我們家具是不會錯的。客戶想了想，板木結合的也很好，就決定訂我們的家具。
◆◆
12
◆◆
?
守價
案例：價格處理
有位顧客看了我們的產品，經了解后對我們產品各方面都沒問題，我也看得出來他對我們產品都很滿意。
他問我多少錢，我說：現在搞活動折扣比較多，平時**錢，現在*錢，他聽后摸摸產品，轉身就走。
我馬上就問？是否存在什么問題？看下我能不能幫你解決，他說“價格太高，超出了預算。“”那你的預算是多少呢？”
他告訴我，我一算心中暗喜，價格差距不太大，按他的預算應該可以成交，不能讓他跑了，但沒有表現出來。
我跟他說了一些便宜帶來的傷害，我們產品能給他帶來的好處，還打了幾個比喻，但他還是想走，
我說“先生，要不這樣吧，我看你這么喜歡我們的家具，也看了這么久，我相信你是很有誠意買的，最低***元，我故意不給他一個整數，在原來的基礎讓了一點兒，
他有點喜悅的神情，心動了，說“整數好了，可以的話就訂下來。”我裝作佷為難的樣子，講了一會兒，最后成交。
還說“這么優(yōu)惠的價格，要幫我介紹朋友過來幫我買才可以啊。”
◆◆
13
◆◆
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守價
案例：價格處理
之前一位顧客，她是深圳的客戶，她來我們店看了以后比較喜歡就是價格高了點，她就想我低點我不肯，又是下午她又要趕著回去。
給的價錢我們是可以賣的，但我就是不肯因為我知道如果我低給她，那她就對我們的產品就會有懷疑所以我沒低。
我就自信告訴她我給她的是以前活動價真的沒有辦法再低，如果你錯過了這個機會那是你的損失，她看到我的語氣很自信，她就有點動心了，我就抓住了一點，最終以8折成交外加600的運費。
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14
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守價
案例：價格處理
今年的五月二號時碰到一對夫妻，一直都是還的價格很低的，我跟導購都說真是好男人，但價格相差太遠怎么辦？在把優(yōu)點和好處跟他的預算做了分析后，客人還是舍不得掏錢。
于是我再給他分析，買貴的東西買的時候是心痛但用起來省心不會老出麻煩，然后把公司品牌和實力口碑都給他講了一遍，告訴他我們的好在哪，而如果買了便宜的東西，剛開始的時候覺得開心覺得省錢，可是用起來很麻煩會經常出問題啊。
而且生活是用來享受的，你買了我們的家具，回去后你的每一天都享受在好家具氛圍里，再說又是你太太喜歡的就定下來吧。
他終于說那定吧，但他開起了玩笑說他今天是失敗的因為沒能把價格談的更低，我馬上也說我今天也是失敗的因沒能把價格談的更高。
但我是開心的因為認識你，讓你成為了我們的客戶我們才有機會為你服務啊，顧客終天笑了，走的時候我們握手感覺客人雖然還是在心痛金錢但是還是比較滿意。
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價格問題處理
案例：塑造價值
一位劉先生，他第一次是和他太太來的，看了很多家家具在我們店里也停留了很久，我也耐心的給他講解了產品知識和好處，第一次客人走了。
過了一個星期，他一個人來了，又看了一遍他所需的產品，我介紹完，他說：東西是好東西就是太貴了。
我說：我們的產品為什么價位高呢，高在哪里？因為我們的產品從選料到做工再到售后服務，都是最棒的，
而且家具最重要的是環(huán)保，環(huán)保的家具對我們的身體是無害的，如果家具不環(huán)保長久釋放甲醇，對我們的身體損害很大，
特別是對小孩，雖然說現在投資是大了點，但是它是一個長遠的健康的投資，多少錢都買不來一個健康的身體。
最后的價格敲定上我又適當的少一點，同時我也讓劉先生定下了這批單子。
◆◆
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價格問題處理
案例：以情動人
我跟導購員都追到門口，說因為明天我們要開黃金總結會了，而我個人因為受傷請假所以店面業(yè)績還沒完成，明天開會我們店在目前是最差的沒能完成公司的任務，產品也喜歡就幫我們定吧(我腳心上有傷也馬上給他們看了)。
他太太有些心動了，但他先生執(zhí)著要走，這時他們不肯回店了，都站在門口的，價格我們確實也給的較低，空間不多。
當然他還的價錢我們是不可能賣的，就這樣走了，看著她們出了門口去到停車場左邊，我們準備進來，
但車子經過大門后停在右邊，兩個人下來，她太太說今天一定要跟我買，她說是被我打動的，說她們也是做生意的，他們也經常培訓員工銷售服務方面。
他先生開玩笑說我用的是“眼淚成交法”；我也特意送了一些小禮品給他們感謝他們給我機會。
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網絡銷售
異議處理
有個客人當時看好整套產品，不過他沒那么快要貨，要到今年10月份才送貨，我們對這張訂單抱了百分之九十八的信心。
可是當天晚上的十點左右，接到了客人的電話，他說在淘寶網上有我們的產品，一模一樣的很便宜，說店面的太貴了，貴一萬多。
我一聽就有點急了；然后很自信告訴他，網上可能真的有跟我們一模一樣的東西，但是我們的產品從來不在網上銷售，而且網上的產品我們的公司是一概不負責任的，
其實你現在在網上看的產品價格和我們店里的價格是有一定的距離，但是你在我們這里能得到的售后服務和實實在在的真材實料，你是絕對不會買錯的，
你那么喜歡我們的產品，如果在網上買回來的不一樣，你后悔就來不及啦，家具也是一項長期的投資，多花一點錢買一套自己喜歡信得過的產品，你肯定不會買錯，相信自己的眼光，你的選擇肯定不會有錯，最后他選擇到店里買。
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客人顧慮的處理
有個客人姓張，比較喜歡我們品牌的家具，特別是沙發(fā)，后來還來了兩次，還和談了價格，但是到最后還是沒有成交。
我覺得我們之所以沒有成交不是因為價格的高與低。而是總感覺到有什么顧慮，所以在后來的交談中我就不再和她說產品，改和她聊家常，在她的語言中我聽得出來，她很在意她老公的意見，而她老公在外地工作，每二十天回來一次。
聽完張姐的話之后我就說，你也不用著急把家具定下來，等你老公休息的時候和他一起過來，讓你老公也來看一下喜不喜歡，家是兩個人的，要聽一聽他的意見。
過了二十天她真的和她老公來了，她老公一進來我就說：你老婆很在意你的意見她非常喜歡這套沙發(fā)，但是她沒有定，怕你不喜歡，聽我這么一說，他覺得很有面子，然后就說定了吧，我也很喜歡的。
通過這次成交，我體會到，我們不僅要了解我們自己品牌專業(yè)知識，還要掌握客人的心理。
銷售過程中不可避免的需要說服客戶，一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時是交流感情，但在銷售過程中，更多的是推銷自己的觀點，是認同、是接納、是成交，銷售的過程是說服的過程。
今天，要通過以下這些活生生的案例，與大家分享銷售必備的18種應對話術：
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你們的家具怎么這么貴？
怎么比xxx還貴？
答：開始我和你一樣，也覺得這個產品有點貴，但是，經過我自己全面的分析，發(fā)現對于這么好的品質產品，這個價格非常合理......（分析）
再說了，家具不像衣服，衣服買錯了可以不穿，家具就不同了，買錯了只能將就用，其實買對一套產品就是買對了一種生活方式。您說是嗎？
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怎么你們的折扣比別家的高。
能不能再低點？
答：其實我和你一樣，希望能夠以最低的價格買到最好的品質的東西。但是我銷售家具***年，也做過幾個大大小小的品牌，任何一家公司，都不可能以最低的價格，給我們提供最高品質的產品，你說呢？
家具這東西。表面看來大同小異其實差別不少，例如設計、工藝、材料、做工等等，這些細節(jié)決定了成本與價格。好比奔馳不可能賣到奧拓的價格一樣，別家的折扣可能是低一點，但不能代表它的最終性價比啊，你說是吧？
再說了，家具還涉及很多服務方面的問題，我們的品牌產品，這方面都有完善的制度保證，而折扣低的產品在售后服務上也許會讓你支付更多的費用。
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某某品牌的廣告比你們多，
是不是比你們好？
答：你真的很專業(yè)，觀察這么仔細。我們確實沒打這么多的廣告，也不會像***哪樣去進行廣告轟炸。
但是我們老顧客一直很多，銷量也一直很好，這是為什么？都說“金杯、銀杯，不如消費者的口碑。
廣告力度并不等于產品本身，比如像前些年的“太陽神、腦白金……”當年誰不知道？但你看它們現在在哪里？這些企業(yè)花大錢買知名度，拼命吆喝猛忽悠消費，最后讓消費者買單，那實在是不負責任，對吧？
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你們促銷款和正價款為什么價格相差那么大，
是不是促銷款質量不好？
答：您這個問題問的好！我們做促銷活動，就是想讓更多的顧客用實惠的價格享受到我們這么高品質的產品。
我們保證促銷款的所有材質和正價款是一模一樣的。有一點不同就是；我們促銷款的設計造型比較簡約，工藝上的加工成本會低一些，因為我們公司每年都有宣傳費的預算，我們不愿意像其他公司那樣進行廣告轟炸，只是規(guī)劃了其中一部分作為廣告費用，其余的部分作為促銷產品的成本補貼。
此外，公司為了保證專賣上的經營成本攤薄，需要我們走銷量，在淡季時，工廠主動讓出了絕大部分的制造毛利，所以我們的促銷款才能這么實惠。
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你們的家具怎么有味道？
答：其實只要是新的、剛打開包裝的產品都會味道，包括你身上穿的衣服，喝水的杯子都是這樣的，對吧？
家具畢竟是需要膠劑和油漆的，我們的家具又都是才開包不久，所以有一些味道是正常的，沒有味道反而有問題了。
國家規(guī)定的甲醇釋放量標準是9毫克/100克，我們卻遠遠低于國家標準，您大可放心。
不過我還是建議你，新房子裝修好，擺好家具后，讓房間充足的通風，而且最好再放置45天左右，這樣就會保證你住房的空氣質量了。
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怎么沒見過你們的品牌,
有沒有在做電視臺廣告?
答：您真是個有心人，對我們行業(yè)這樣的關注，有機會好好請教。
如果我們每天都在中央臺做廣告，每年要幾千萬的廣告費，那還不是要在消費者身上消化，雖然我們很少做廣告，但由于專業(yè)設計，重視品質，從而得到了業(yè)界的普遍認同。
我們將用于廣告費用投入到質量和研發(fā)，售后服務上，消費者可以直接受益。
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留住顧客
案例：贊美
之前，有個導購跟我們分享了她的一次經歷。
她說：有一次他們店面進來一位女士，她一直在講電話，就在她走出店的時候，導購問了句：姐姐，你的裙子在哪里買的？很漂亮，她說是嗎？導購說如果你不信可以進來照一照鏡子，你買的這條裙子真的很漂亮！
顧客聽導購這么一說：真的又回來，因為鏡子在里面，顧客在往里走同時，也欣賞到了他們的商品，當她走到鏡子面前時，就問導購：“你們的鏡框是實木的嗎？導購說是。
顧客在照鏡子的同時也喜歡這面穿衣鏡，然后她向顧客開始講解產品知識和廠家歷史，在顧客心里樹立起品牌形象和產品優(yōu)點，然后又和顧客談了一些家具以外的話題，談老人、孩子......
最后顧客決定買這面穿衣鏡，后來擺到家里效果很好，顧客又在他們店選了衣柜和妝臺。
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留住顧客
案例：熱牛奶
某日顧客一家人看了幾家最后才看到我們的品牌，我熱情的接待了他們一家，跟他們開了幾句玩笑，本來逛了一天就很累，一下子被我的玩笑帶動的放松了很多，看到他們臉上的笑容，我才開始慢慢的介紹我們的產品。
其它都已經談好，最后還是談價格，他們覺得還是貴了，想再對比一下，這時他們手里的寶寶開始哭了，可能想睡覺，我馬上叫導購過來一起哄寶寶，給客人倒了溫水。
然后又給小寶寶倒了一杯熱牛奶，終于小寶寶不哭了，我又開始給他們介紹我們產品、公司品牌和歷程，售后服務。
顧客看我們把小寶寶逗笑了，就讓他老公帶小孩，她負責了解產品。同時還和顧客聊了很多題外話，聊家庭、生活、寶寶。就像自家人一樣，最后顧客還是決定再去轉一下，想對比一下。
我說可以，成不成我們還是朋友嘛，但不到15分鐘他們一家就回來了，讓我開好了訂單，最后說了一句，我們就是喜歡你們的服務，你們實在。
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應對競爭品牌
案例：壞處說透
有一次是跟同一商場的另一家品牌比，產品大家都類似，客人也只看價格，顏色大家也是相同風格，客人不看工藝和款式，屬于經濟型，眼看也要成交了，那家也打電話過來了，看似又要跑了，情急之下，馬上想到售后服務。
因那家為普通個體戶老板管理也松，員工也沒那么專業(yè)，工衣那些也不用穿。
于是我把店里面的人都叫過來說：你看我們都是大品牌，工衣工牌都很整齊，價格也是按公司最底線在操作，售后服務就更不用說了，而其它家我相信不可能有我們專業(yè)，雖然說貴了一點，但你還是要多注重款式和質量，這么好的產品你買回去才放心啊！
事實我認為一般很在乎價格的人也都在乎品質，于時她想了想說：好吧！那就定你們的吧，但質量一定要好啊！我們一起答：當然沒問題的啊，請放心。
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應對競爭品牌
案例：誠實對比
有一個客戶王先生，當時他看了X家的，來到我們店就說怎么和X家一樣啊，問我們是全實木的嗎？我們說是板木結合的，但他蠻喜歡我們家的款式。
他說：‘X家’是全實木的，價格只是比我們的貴一點而已，差點就買了，我開玩笑的說：他說是全實木的，你就相信啊，那我說我家的也是全實木的你也看不出來啊！不信你試一下就知道了，看她們在銷售合同上有沒有寫上全實木就知道了！
客人半信半疑，出店后又轉到了X家，過了一會又回來，笑著對我說：還真被說中了，他們不敢在訂單上注明全實木，那不明擺欺騙客戶嗎？最后在我們家買了單。
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應對競爭品牌
案例：品牌介紹
一對中年夫婦來看家具，我如往常一樣熱情的接待他們，夫妻倆經過一翻了解，對我們產品風格、款式、顏色還比較滿意，跟他家裝修也很搭配，可還是下不定心決心。
后來了解了，他們也看過其他品牌，100%柚木，做工精細，健康環(huán)保，而且其他朋友都讓買實木家具，對我們產品有點擔心；你選***品牌家具，你擔心環(huán)保健康問題吧？客戶說：是呀，貼皮的不耐用，容易脫皮、開裂，甲醇含量過高。
我想了一下，然后說：你兩位來這邊坐一下吧，你擔心用起來不放心，我能理解，你看我們是大品牌，公司是xxxx年成立，專業(yè)做板木結合，曾獲得xx省著名商標，還獲得了環(huán)保論證，我們產品選料謹慎、品質工藝精細到位，不擔心用久了脫皮，開裂；
客戶想了想，你們產品的聞起來很大味道啊！我說：我們這里是新開的店，剛開包裝的產品，會有一點味道，過些天就沒有了，開包一段時間后就沒有這種氣味，相信我買我們家具是不會錯的。客戶想了想，板木結合的也很好，就決定訂我們的家具。
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守價
案例：價格處理
有位顧客看了我們的產品，經了解后對我們產品各方面都沒問題，我也看得出來他對我們產品都很滿意。
他問我多少錢，我說：現在搞活動折扣比較多，平時**錢，現在*錢，他聽后摸摸產品，轉身就走。
我馬上就問？是否存在什么問題？看下我能不能幫你解決，他說“價格太高，超出了預算。“”那你的預算是多少呢？”
他告訴我，我一算心中暗喜，價格差距不太大，按他的預算應該可以成交，不能讓他跑了，但沒有表現出來。
我跟他說了一些便宜帶來的傷害，我們產品能給他帶來的好處，還打了幾個比喻，但他還是想走，
我說“先生，要不這樣吧，我看你這么喜歡我們的家具，也看了這么久，我相信你是很有誠意買的，最低***元，我故意不給他一個整數，在原來的基礎讓了一點兒，
他有點喜悅的神情，心動了，說“整數好了，可以的話就訂下來。”我裝作佷為難的樣子，講了一會兒，最后成交。
還說“這么優(yōu)惠的價格，要幫我介紹朋友過來幫我買才可以啊。”
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守價
案例：價格處理
之前一位顧客，她是深圳的客戶，她來我們店看了以后比較喜歡就是價格高了點，她就想我低點我不肯，又是下午她又要趕著回去。
給的價錢我們是可以賣的，但我就是不肯因為我知道如果我低給她，那她就對我們的產品就會有懷疑所以我沒低。
我就自信告訴她我給她的是以前活動價真的沒有辦法再低，如果你錯過了這個機會那是你的損失，她看到我的語氣很自信，她就有點動心了，我就抓住了一點，最終以8折成交外加600的運費。
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14
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守價
案例：價格處理
今年的五月二號時碰到一對夫妻，一直都是還的價格很低的，我跟導購都說真是好男人，但價格相差太遠怎么辦？在把優(yōu)點和好處跟他的預算做了分析后，客人還是舍不得掏錢。
于是我再給他分析，買貴的東西買的時候是心痛但用起來省心不會老出麻煩，然后把公司品牌和實力口碑都給他講了一遍，告訴他我們的好在哪，而如果買了便宜的東西，剛開始的時候覺得開心覺得省錢，可是用起來很麻煩會經常出問題啊。
而且生活是用來享受的，你買了我們的家具，回去后你的每一天都享受在好家具氛圍里，再說又是你太太喜歡的就定下來吧。
他終于說那定吧，但他開起了玩笑說他今天是失敗的因為沒能把價格談的更低，我馬上也說我今天也是失敗的因沒能把價格談的更高。
但我是開心的因為認識你，讓你成為了我們的客戶我們才有機會為你服務啊，顧客終天笑了，走的時候我們握手感覺客人雖然還是在心痛金錢但是還是比較滿意。
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價格問題處理
案例：塑造價值
一位劉先生，他第一次是和他太太來的，看了很多家家具在我們店里也停留了很久，我也耐心的給他講解了產品知識和好處，第一次客人走了。
過了一個星期，他一個人來了，又看了一遍他所需的產品，我介紹完，他說：東西是好東西就是太貴了。
我說：我們的產品為什么價位高呢，高在哪里？因為我們的產品從選料到做工再到售后服務，都是最棒的，
而且家具最重要的是環(huán)保，環(huán)保的家具對我們的身體是無害的，如果家具不環(huán)保長久釋放甲醇，對我們的身體損害很大，
特別是對小孩，雖然說現在投資是大了點，但是它是一個長遠的健康的投資，多少錢都買不來一個健康的身體。
最后的價格敲定上我又適當的少一點，同時我也讓劉先生定下了這批單子。
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價格問題處理
案例：以情動人
我跟導購員都追到門口，說因為明天我們要開黃金總結會了，而我個人因為受傷請假所以店面業(yè)績還沒完成，明天開會我們店在目前是最差的沒能完成公司的任務，產品也喜歡就幫我們定吧(我腳心上有傷也馬上給他們看了)。
他太太有些心動了，但他先生執(zhí)著要走，這時他們不肯回店了，都站在門口的，價格我們確實也給的較低，空間不多。
當然他還的價錢我們是不可能賣的，就這樣走了，看著她們出了門口去到停車場左邊，我們準備進來，
但車子經過大門后停在右邊，兩個人下來，她太太說今天一定要跟我買，她說是被我打動的，說她們也是做生意的，他們也經常培訓員工銷售服務方面。
他先生開玩笑說我用的是“眼淚成交法”；我也特意送了一些小禮品給他們感謝他們給我機會。
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網絡銷售
異議處理
有個客人當時看好整套產品，不過他沒那么快要貨，要到今年10月份才送貨，我們對這張訂單抱了百分之九十八的信心。
可是當天晚上的十點左右，接到了客人的電話，他說在淘寶網上有我們的產品，一模一樣的很便宜，說店面的太貴了，貴一萬多。
我一聽就有點急了；然后很自信告訴他，網上可能真的有跟我們一模一樣的東西，但是我們的產品從來不在網上銷售，而且網上的產品我們的公司是一概不負責任的，
其實你現在在網上看的產品價格和我們店里的價格是有一定的距離，但是你在我們這里能得到的售后服務和實實在在的真材實料，你是絕對不會買錯的，
你那么喜歡我們的產品，如果在網上買回來的不一樣，你后悔就來不及啦，家具也是一項長期的投資，多花一點錢買一套自己喜歡信得過的產品，你肯定不會買錯，相信自己的眼光，你的選擇肯定不會有錯，最后他選擇到店里買。
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客人顧慮的處理
有個客人姓張，比較喜歡我們品牌的家具，特別是沙發(fā)，后來還來了兩次，還和談了價格，但是到最后還是沒有成交。
我覺得我們之所以沒有成交不是因為價格的高與低。而是總感覺到有什么顧慮，所以在后來的交談中我就不再和她說產品，改和她聊家常，在她的語言中我聽得出來，她很在意她老公的意見，而她老公在外地工作，每二十天回來一次。
聽完張姐的話之后我就說，你也不用著急把家具定下來，等你老公休息的時候和他一起過來，讓你老公也來看一下喜不喜歡，家是兩個人的，要聽一聽他的意見。
過了二十天她真的和她老公來了，她老公一進來我就說：你老婆很在意你的意見她非常喜歡這套沙發(fā)，但是她沒有定，怕你不喜歡，聽我這么一說，他覺得很有面子，然后就說定了吧，我也很喜歡的。
通過這次成交，我體會到，我們不僅要了解我們自己品牌專業(yè)知識，還要掌握客人的心理。
那些無效且壞了整個行業(yè)的陌拜和陌拜電話硬傷
銷售/客戶管理 ? 跳舞的小魚 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 7147 次瀏覽 ? 2019-04-30 09:14
?因為名下電話號碼注冊了4家公司，開了16張信用卡，做過無數招聘和幾次貸款，所以，信息早已泄露，我每天能接到銷售電話平均150多個。
我是營銷策劃出身，再加上處在創(chuàng)業(yè)中，所以這樣的工作性質讓我很“變態(tài)”：所有電話一律接聽，所有傳單一律接手，為的就是找到那萬中無一讓我心動的銷售或者設計，然后留下對方聯系方式，把對方作為我企業(yè)人才庫的備選人才。
基于這樣的前提條件，我來吐槽吐槽那些無效且壞了整個行業(yè)的陌拜和陌拜電話硬傷。
◆◆ 關于態(tài)度?◆◆
>> 首先，叫錯我公司名字的一律沒有機會跟我說第二句話了。
準備工作都不做好，我怎么信任你們的能力和態(tài)度？
>> 其次，方言地區(qū)，跟我對話兩三句后，仍舊不把自己的口音改成順著我走的普通話，也沒有機會成交了。
就算不愿意投其所好，最起碼要在同一頻道上面對話吧？
>> 第三，我接通后，聽見對方有拿起聽筒的那個聲音，基本沒有機會說出第二句話給我。
不要求你像華爾街之狼那樣，把聽筒貼在臉上，但是最起碼不要讓我有“被釣魚”的感受；或者說，你們公司能不能配置個耳麥電話？
>> 第四，開口第一句問題是確認我身份或者自報家門我可以理解，但是第一句說“抱歉打擾您了”那就真的是打擾我了。
我眼里的銷售，是帶給我解決問題的全套方案體系的，是來幫我忙救我于危難的，不是來拿我試水看看我能不能被忽悠一下說不定就買了的！
◆◆ 技巧 ◆◆
>> 第一，其實銷售優(yōu)于營銷的地方在于場景。
銷售比起營銷，有足夠的時長發(fā)揮，也有足夠精確的現場反饋來調整戰(zhàn)術。
所以，不同銷售場合，需要采取不同技術。
比如電話膜拜，最好第二句就直接明確說出：我是做什么的，我能給你解決什么，我是誰，我比起同行有什么不同（或者優(yōu)勢）
注意順序：按照首因和近因效應，第一句給出比較直接（接近終極目的）的信息，最后一句是在前面鋪墊之后給出的殺傷力總結。
中間第二第三句是否被記住（或者被聽清楚）不重要，只要一、四兩句發(fā)揮功效，自然甲方會反過來確認第三句“你是誰“這個信息。
>> 第二，如果你做了功課并且表達了出來，尤其是針對性功課，我會高看一眼，至少會聽你說完，然后給一個否定或者肯定的反饋。
比如，“我看到您網上介紹說……”，“我了解到您公司去年業(yè)績是……”，“我前幾天去體驗了一下，個人感覺有這幾點不明白……”
>> 第三，不是每個人可以對自己目標甲方的行業(yè)理解與分析都很正確的（更談不上透徹）。
所以，與其用自己在人家的行業(yè)門外臆想的策略，不如改用發(fā)問的方式，說話盡量口語化，不要程式機械官方。
這樣的態(tài)度，甲方說不定會多解釋一些，在這一來二去的對話里，就可以找到破綻、對方的顧慮、行業(yè)痛點、負責人心理。
這時候再約見或者進一步銷售，至少能夠把信息有效傳遞出去，并且不至于直接滅掉二次電話（比如掛電話后被拉黑）或者當面拜訪的機會。
◆◆ 最后?◆◆
我必須要狠狠吐槽一下所有“扮演銷售角色”的人，在“勸”別人做某事或者購買某物時，常犯的很低級的一個錯誤：
不問對方的“目的”是什么，是否是大眾目的或者自己心里默認的目的，而盲目“勸導/銷售”：
比如：我常常去超市買菜，我為了方便制作“醬紫”這個產品，專門挑100g左右的小紫薯，2個榨1杯剛剛好。
而超市賣菜的大媽，經常會“教”我說：“你挑大的呀，大的方便剝皮。”
又或者，我為了非當即食用，經常挑選半熟西瓜、牛油果、番茄等等，而賣菜大媽會喜歡上來告訴我：“別挑這些，這些還沒熟，你要挑顏色深的，拿回去就能吃了。”
同理類似的事情，我記得有一回舅舅打電話時勸我“少吃些外賣”，“容易得癌癥”，我當時懟了回去“我不在乎活的久不久，我只關心我活的爽不爽。你怕死，你就活的步步為營好了。我只要活的開心自在，我不需要克制。”
這是個極端的例子，舅舅默認了我的目的是“活得久”，而“活得久”并非我的目的，所以產生了“銷售無效”的結果。
所以，了解客戶需求，才是銷售在銷售前最需要了解的關鍵點，否則就算你廢了再多口舌，也是在做無用功！
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我是營銷策劃出身，再加上處在創(chuàng)業(yè)中，所以這樣的工作性質讓我很“變態(tài)”：所有電話一律接聽，所有傳單一律接手，為的就是找到那萬中無一讓我心動的銷售或者設計，然后留下對方聯系方式，把對方作為我企業(yè)人才庫的備選人才。
基于這樣的前提條件，我來吐槽吐槽那些無效且壞了整個行業(yè)的陌拜和陌拜電話硬傷。
◆◆ 關于態(tài)度?◆◆
>> 首先，叫錯我公司名字的一律沒有機會跟我說第二句話了。
準備工作都不做好，我怎么信任你們的能力和態(tài)度？
>> 其次，方言地區(qū)，跟我對話兩三句后，仍舊不把自己的口音改成順著我走的普通話，也沒有機會成交了。
就算不愿意投其所好，最起碼要在同一頻道上面對話吧？
>> 第三，我接通后，聽見對方有拿起聽筒的那個聲音，基本沒有機會說出第二句話給我。
不要求你像華爾街之狼那樣，把聽筒貼在臉上，但是最起碼不要讓我有“被釣魚”的感受；或者說，你們公司能不能配置個耳麥電話？
>> 第四，開口第一句問題是確認我身份或者自報家門我可以理解，但是第一句說“抱歉打擾您了”那就真的是打擾我了。
我眼里的銷售，是帶給我解決問題的全套方案體系的，是來幫我忙救我于危難的，不是來拿我試水看看我能不能被忽悠一下說不定就買了的！
◆◆ 技巧 ◆◆
>> 第一，其實銷售優(yōu)于營銷的地方在于場景。
銷售比起營銷，有足夠的時長發(fā)揮，也有足夠精確的現場反饋來調整戰(zhàn)術。
所以，不同銷售場合，需要采取不同技術。
比如電話膜拜，最好第二句就直接明確說出：我是做什么的，我能給你解決什么，我是誰，我比起同行有什么不同（或者優(yōu)勢）
注意順序：按照首因和近因效應，第一句給出比較直接（接近終極目的）的信息，最后一句是在前面鋪墊之后給出的殺傷力總結。
中間第二第三句是否被記住（或者被聽清楚）不重要，只要一、四兩句發(fā)揮功效，自然甲方會反過來確認第三句“你是誰“這個信息。
>> 第二，如果你做了功課并且表達了出來，尤其是針對性功課，我會高看一眼，至少會聽你說完，然后給一個否定或者肯定的反饋。
比如，“我看到您網上介紹說……”，“我了解到您公司去年業(yè)績是……”，“我前幾天去體驗了一下，個人感覺有這幾點不明白……”
>> 第三，不是每個人可以對自己目標甲方的行業(yè)理解與分析都很正確的（更談不上透徹）。
所以，與其用自己在人家的行業(yè)門外臆想的策略，不如改用發(fā)問的方式，說話盡量口語化，不要程式機械官方。
這樣的態(tài)度，甲方說不定會多解釋一些，在這一來二去的對話里，就可以找到破綻、對方的顧慮、行業(yè)痛點、負責人心理。
這時候再約見或者進一步銷售，至少能夠把信息有效傳遞出去，并且不至于直接滅掉二次電話（比如掛電話后被拉黑）或者當面拜訪的機會。
◆◆ 最后?◆◆
我必須要狠狠吐槽一下所有“扮演銷售角色”的人，在“勸”別人做某事或者購買某物時，常犯的很低級的一個錯誤：
不問對方的“目的”是什么，是否是大眾目的或者自己心里默認的目的，而盲目“勸導/銷售”：
比如：我常常去超市買菜，我為了方便制作“醬紫”這個產品，專門挑100g左右的小紫薯，2個榨1杯剛剛好。
而超市賣菜的大媽，經常會“教”我說：“你挑大的呀，大的方便剝皮。”
又或者，我為了非當即食用，經常挑選半熟西瓜、牛油果、番茄等等，而賣菜大媽會喜歡上來告訴我：“別挑這些，這些還沒熟，你要挑顏色深的，拿回去就能吃了。”
同理類似的事情，我記得有一回舅舅打電話時勸我“少吃些外賣”，“容易得癌癥”，我當時懟了回去“我不在乎活的久不久，我只關心我活的爽不爽。你怕死，你就活的步步為營好了。我只要活的開心自在，我不需要克制。”
這是個極端的例子，舅舅默認了我的目的是“活得久”，而“活得久”并非我的目的，所以產生了“銷售無效”的結果。
所以，了解客戶需求，才是銷售在銷售前最需要了解的關鍵點，否則就算你廢了再多口舌，也是在做無用功！
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?因為名下電話號碼注冊了4家公司，開了16張信用卡，做過無數招聘和幾次貸款，所以，信息早已泄露，我每天能接到銷售電話平均150多個。
我是營銷策劃出身，再加上處在創(chuàng)業(yè)中，所以這樣的工作性質讓我很“變態(tài)”：所有電話一律接聽，所有傳單一律接手，為的就是找到那萬中無一讓我心動的銷售或者設計，然后留下對方聯系方式，把對方作為我企業(yè)人才庫的備選人才。
基于這樣的前提條件，我來吐槽吐槽那些無效且壞了整個行業(yè)的陌拜和陌拜電話硬傷。
◆◆ 關于態(tài)度?◆◆
>> 首先，叫錯我公司名字的一律沒有機會跟我說第二句話了。
準備工作都不做好，我怎么信任你們的能力和態(tài)度？
>> 其次，方言地區(qū)，跟我對話兩三句后，仍舊不把自己的口音改成順著我走的普通話，也沒有機會成交了。
就算不愿意投其所好，最起碼要在同一頻道上面對話吧？
>> 第三，我接通后，聽見對方有拿起聽筒的那個聲音，基本沒有機會說出第二句話給我。
不要求你像華爾街之狼那樣，把聽筒貼在臉上，但是最起碼不要讓我有“被釣魚”的感受；或者說，你們公司能不能配置個耳麥電話？
>> 第四，開口第一句問題是確認我身份或者自報家門我可以理解，但是第一句說“抱歉打擾您了”那就真的是打擾我了。
我眼里的銷售，是帶給我解決問題的全套方案體系的，是來幫我忙救我于危難的，不是來拿我試水看看我能不能被忽悠一下說不定就買了的！
◆◆ 技巧 ◆◆
>> 第一，其實銷售優(yōu)于營銷的地方在于場景。
銷售比起營銷，有足夠的時長發(fā)揮，也有足夠精確的現場反饋來調整戰(zhàn)術。
所以，不同銷售場合，需要采取不同技術。
比如電話膜拜，最好第二句就直接明確說出：我是做什么的，我能給你解決什么，我是誰，我比起同行有什么不同（或者優(yōu)勢）
注意順序：按照首因和近因效應，第一句給出比較直接（接近終極目的）的信息，最后一句是在前面鋪墊之后給出的殺傷力總結。
中間第二第三句是否被記住（或者被聽清楚）不重要，只要一、四兩句發(fā)揮功效，自然甲方會反過來確認第三句“你是誰“這個信息。
>> 第二，如果你做了功課并且表達了出來，尤其是針對性功課，我會高看一眼，至少會聽你說完，然后給一個否定或者肯定的反饋。
比如，“我看到您網上介紹說……”，“我了解到您公司去年業(yè)績是……”，“我前幾天去體驗了一下，個人感覺有這幾點不明白……”
>> 第三，不是每個人可以對自己目標甲方的行業(yè)理解與分析都很正確的（更談不上透徹）。
所以，與其用自己在人家的行業(yè)門外臆想的策略，不如改用發(fā)問的方式，說話盡量口語化，不要程式機械官方。
這樣的態(tài)度，甲方說不定會多解釋一些，在這一來二去的對話里，就可以找到破綻、對方的顧慮、行業(yè)痛點、負責人心理。
這時候再約見或者進一步銷售，至少能夠把信息有效傳遞出去，并且不至于直接滅掉二次電話（比如掛電話后被拉黑）或者當面拜訪的機會。
◆◆ 最后?◆◆
我必須要狠狠吐槽一下所有“扮演銷售角色”的人，在“勸”別人做某事或者購買某物時，常犯的很低級的一個錯誤：
不問對方的“目的”是什么，是否是大眾目的或者自己心里默認的目的，而盲目“勸導/銷售”：
比如：我常常去超市買菜，我為了方便制作“醬紫”這個產品，專門挑100g左右的小紫薯，2個榨1杯剛剛好。
而超市賣菜的大媽，經常會“教”我說：“你挑大的呀，大的方便剝皮。”
又或者，我為了非當即食用，經常挑選半熟西瓜、牛油果、番茄等等，而賣菜大媽會喜歡上來告訴我：“別挑這些，這些還沒熟，你要挑顏色深的，拿回去就能吃了。”
同理類似的事情，我記得有一回舅舅打電話時勸我“少吃些外賣”，“容易得癌癥”，我當時懟了回去“我不在乎活的久不久，我只關心我活的爽不爽。你怕死，你就活的步步為營好了。我只要活的開心自在，我不需要克制。”
這是個極端的例子，舅舅默認了我的目的是“活得久”，而“活得久”并非我的目的，所以產生了“銷售無效”的結果。
所以，了解客戶需求，才是銷售在銷售前最需要了解的關鍵點，否則就算你廢了再多口舌，也是在做無用功！
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提問簡單例句 勾出顧客深層需求！
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★ ?提問有哪些作用？★
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01、利用提問導出客戶的說明?
如果在銷售對話中，你一直在說，沒有問，就無法知道客戶真正關心的是什么，主要的問題在哪里。
并且給客戶的感覺是你在對他進行強迫式推銷，一味地施加壓力。客戶之所以愿意和你談話，是期望你可以在你所擅長的專業(yè)方面給出建議。
?
02、利用提問測試客戶的回應?
如果你在論述完之后，緊接著提問“您覺得怎么樣呢？”或“關于這一點，您清楚了嗎”？效果會好很多，客戶至少不會冷冰冰地拒絕你，提問給了客戶闡述他的想法的機會。
?
03、利用提問掌控對話的進程?
對話的進程決定了銷售的走向，一般而言，每個階段，提問都可以推動銷售對話的進程。
?◆◆開場階段?◆◆
?
通常需要以好奇性提問開頭，如“我可以請教您一個問題嗎？”利用狀況性提問收集客戶信息。
如“您是怎樣進入這個行業(yè)的呢？”“您的產品目前銷售狀況如何？”等等；
?◆◆確認需求階段?◆◆
?
可利用診斷性提問建立信任，確立具體細節(jié)。
如“您是需要大型的服務器還是小型的辦公電腦設備？”可利用聚焦性提問確認，如“在某某方面，您最擔心的是什么呢？”；
?◆◆闡述觀點階段?◆◆
?
提問的作用在于確認反饋和增強說服力。
確認的提問如：“您覺得怎么樣呢？”，增強說明力一般可利用三段式提問的方式，后有專門的論述；
?◆◆談判成交階段?◆◆
?
提問的作用在于處理異議和為成交做鋪墊，處理異議的部分見下。
成交階段通常用假設性的提問方式在試探，例如“如果沒有其他問題的話，您看什么時候可以接受我們的服務呢？”
這是一個進可攻、退可守的問題。提問之后，注意停頓，保持沉默，把壓力拋給客戶，直到客戶說出自己的想法。
切忌，提問之后，不要先開口或自問自答。
?
04、提問是處理異議的最好方式?
異議的產生有兩個原因。一是源于人類本身具有的好奇心；二是由于你沒有解釋到位，客戶沒有完全聽明白；
從好奇心角度來說，人類的好奇心理是無止境的，如果你碰到一個“打破沙鍋問到底”的客戶，那你可要注意應付了。
而如果我們不善用提問，只會一味地說，將一直處于“被動挨打”的地位。
當客戶提出一個問題，你可以嘗試反問他：“您這個問題提得很好，為什么這樣說呢？”這樣你就可以“反守為攻”，處于主動。
當客戶沒有完全聽明白的時候，他通常表現為沉默不語、遲疑不決或干脆逃避、假裝一知半解。
諸如“不需要”、“考慮看看”、“把資料留下來，以后再說”的借口就頻頻出現了。
這個時候，你提問的[b]關鍵作用是探詢客戶了解的程度。[/b]
例如：“對于這一點，您的看法如何呢？”或“那沒關系，您為什么這樣說呢？”，多問幾個“為什么”，然后在最棘手理解的環(huán)節(jié)利用滲透性提問，如“還有呢”等，以獲取更多信息。
??
★ ?該怎么提問？★
?
1、禮節(jié)性提問，掌控氣氛
在對話的開始，應用禮節(jié)性提問表現出對客戶足夠的尊重。
例如：“請問先生/小姐您貴姓？”、“可以請教您一個問題嗎？”或“現在和您談話不打擾您吧？”。
?
2、好奇性提問，激發(fā)興趣
被客戶拒絕最根本的原因在于你沒有引起客戶足夠的興趣。
之所以采用提問激發(fā)購買興趣，是因為提問給了客戶足夠的想象空間，讓客戶自己感動比你企圖讓客戶感動更有效。
典型的好奇性提問如：“你知道為什么嗎？”、“你想知道我們的服務是如何幫助貴公司提高收入（降低成本/增強效率）的嗎？”等等。
?
3、影響性提問，加深客戶的痛苦
?
如果客戶遲遲不愿意簽單，該如何是好？
其實，客戶為什么感覺有沒有你的產品都無所謂，是因為你還沒有引起他足夠痛苦。
客戶的問題是被你問出來了，但他的傷疤揭示得還不夠，你應該再通過影響性提問讓他進一步認識到問題的嚴重性，讓他不敢怠慢，提高問題需要解決的急迫性。
例如：“如果這樣的問題長期維持下去，對你公司的發(fā)展有何影響的呢？”、“為什么這個如此重要呢？”或“您的老板是如何看待這個問題的呢？”（很多的管理人員都怕由于辦事不利，老板會怪罪自己）。
?
4、滲透性提問，獲取更多信息
喬·庫爾曼是著名美國金牌壽險銷售員，是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的銷售員。他成功的秘訣之一就是擅長滲透性提問。
如客戶說“你們這個產品的價格太貴了”，他會說“為什么這樣說呢？”、“還有呢？”、“然后呢？”、“除此之外呢？”提問之后馬上閉嘴，然后讓客戶說.
“客戶說得越多他越喜歡你”，這是每個銷售人都應該記住的名句。
通常客戶一開始說出的理由不是真正的理由，滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全面地做出正確地判斷。
而通常當你說出“除此之外”的最后一個提問之后，客戶都會沉思一會兒，謹慎地思考之后，說出他為什么要拒絕或購買的真正原因。
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5、診斷性提問，建立信任
診斷性提問的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……，還是……”等句型發(fā)問。
例如：銷售電腦產品的，開始可以這樣提問：“您平時是習慣使用臺式機，還是筆記本電腦？”電銷員使用這種診斷性的提問，作用很多，可以收集信息，澄清事實真相，驗證結論與推測，縮小討論范圍等等。
客戶回答這些問題，只需一兩個詞、字或一個簡單的姿勢如點頭或搖頭等，簡潔、明確，沒有很多的壓力。
更為重要的是，這樣診斷性的提問縮小了與客戶的距離，銷售員可以借由這樣的提問方式展示自身的專業(yè)。
用好診斷性提問有個前提，就是要做好客戶的資料分析，事先想好提問的內容與順序，以達到一針見血、分析透徹，快速建立信任感的良好效果。
但過多使用封閉式提問，會使客戶處于被動的地位，壓抑其自我表達的愿望與積極性，產生沉默和壓抑感及被審訊的感覺，所以采用封閉性提問要適度，并和開放性提問結合起來一起使用，效果更佳。
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6、“重復客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”
三段式，增強說服力
客戶之所以愿意和你談話，是想讓你給出專業(yè)的建設性意見，真正的說服一定要和專業(yè)的觀點陳述結合起來進行的。
說服往往發(fā)生在當客戶提出異議之后，不論客戶提出任何刁難的問題，首先應該認同客戶，最佳的認同方法就是表達出同理心，簡單地重復一遍客戶的原話。
如：“李經理，我非常理解您現在的感受，正如您剛才所言……”，掌控好客戶情緒之后，就應該進行你個人的專業(yè)陳述，如“根據一般情況而言，這個問題的發(fā)生主要是由以下幾個方面引起的，第一…，第二…、第三…”等等。
不過，結尾千萬不要忘了“以問結尾”，例如：“您認為如何呢？”，以征詢客戶意見。
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7、提問后沉默，將壓力拋給對手
提問后該怎么辦？很多人愛犯的毛病是沉不住氣，或者自問自答。
因為在對話過程中，會存在時間上的空隙，而一般人是不能忍受對話進程的中止，他們想方設法要填補對話間的空白，這是一種與生俱來的習慣。
頂尖的銷售高手非常注意提問之后的處理，他們努力克服提問后的慣性論述。通常在提問之后，馬上閉口、停頓，直到客戶說出他所要聽的信息。
銷售的過程其實也是一種控制與反控制的過程，如果你沉不住氣，不掌握對話的主動權，你在一開始就已經輸了。
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★ ?提問有哪些作用？★
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01、利用提問導出客戶的說明?
如果在銷售對話中，你一直在說，沒有問，就無法知道客戶真正關心的是什么，主要的問題在哪里。
并且給客戶的感覺是你在對他進行強迫式推銷，一味地施加壓力。客戶之所以愿意和你談話，是期望你可以在你所擅長的專業(yè)方面給出建議。
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02、利用提問測試客戶的回應?
如果你在論述完之后，緊接著提問“您覺得怎么樣呢？”或“關于這一點，您清楚了嗎”？效果會好很多，客戶至少不會冷冰冰地拒絕你，提問給了客戶闡述他的想法的機會。
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03、利用提問掌控對話的進程?
對話的進程決定了銷售的走向，一般而言，每個階段，提問都可以推動銷售對話的進程。
?◆◆開場階段?◆◆
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通常需要以好奇性提問開頭，如“我可以請教您一個問題嗎？”利用狀況性提問收集客戶信息。
如“您是怎樣進入這個行業(yè)的呢？”“您的產品目前銷售狀況如何？”等等；
?◆◆確認需求階段?◆◆
?
可利用診斷性提問建立信任，確立具體細節(jié)。
如“您是需要大型的服務器還是小型的辦公電腦設備？”可利用聚焦性提問確認，如“在某某方面，您最擔心的是什么呢？”；
?◆◆闡述觀點階段?◆◆
?
提問的作用在于確認反饋和增強說服力。
確認的提問如：“您覺得怎么樣呢？”，增強說明力一般可利用三段式提問的方式，后有專門的論述；
?◆◆談判成交階段?◆◆
?
提問的作用在于處理異議和為成交做鋪墊，處理異議的部分見下。
成交階段通常用假設性的提問方式在試探，例如“如果沒有其他問題的話，您看什么時候可以接受我們的服務呢？”
這是一個進可攻、退可守的問題。提問之后，注意停頓，保持沉默，把壓力拋給客戶，直到客戶說出自己的想法。
切忌，提問之后，不要先開口或自問自答。
?
04、提問是處理異議的最好方式?
異議的產生有兩個原因。一是源于人類本身具有的好奇心；二是由于你沒有解釋到位，客戶沒有完全聽明白；
從好奇心角度來說，人類的好奇心理是無止境的，如果你碰到一個“打破沙鍋問到底”的客戶，那你可要注意應付了。
而如果我們不善用提問，只會一味地說，將一直處于“被動挨打”的地位。
當客戶提出一個問題，你可以嘗試反問他：“您這個問題提得很好，為什么這樣說呢？”這樣你就可以“反守為攻”，處于主動。
當客戶沒有完全聽明白的時候，他通常表現為沉默不語、遲疑不決或干脆逃避、假裝一知半解。
諸如“不需要”、“考慮看看”、“把資料留下來，以后再說”的借口就頻頻出現了。
這個時候，你提問的[b]關鍵作用是探詢客戶了解的程度。[/b]
例如：“對于這一點，您的看法如何呢？”或“那沒關系，您為什么這樣說呢？”，多問幾個“為什么”，然后在最棘手理解的環(huán)節(jié)利用滲透性提問，如“還有呢”等，以獲取更多信息。
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★ ?該怎么提問？★
?
1、禮節(jié)性提問，掌控氣氛
在對話的開始，應用禮節(jié)性提問表現出對客戶足夠的尊重。
例如：“請問先生/小姐您貴姓？”、“可以請教您一個問題嗎？”或“現在和您談話不打擾您吧？”。
?
2、好奇性提問，激發(fā)興趣
被客戶拒絕最根本的原因在于你沒有引起客戶足夠的興趣。
之所以采用提問激發(fā)購買興趣，是因為提問給了客戶足夠的想象空間，讓客戶自己感動比你企圖讓客戶感動更有效。
典型的好奇性提問如：“你知道為什么嗎？”、“你想知道我們的服務是如何幫助貴公司提高收入（降低成本/增強效率）的嗎？”等等。
?
3、影響性提問，加深客戶的痛苦
?
如果客戶遲遲不愿意簽單，該如何是好？
其實，客戶為什么感覺有沒有你的產品都無所謂，是因為你還沒有引起他足夠痛苦。
客戶的問題是被你問出來了，但他的傷疤揭示得還不夠，你應該再通過影響性提問讓他進一步認識到問題的嚴重性，讓他不敢怠慢，提高問題需要解決的急迫性。
例如：“如果這樣的問題長期維持下去，對你公司的發(fā)展有何影響的呢？”、“為什么這個如此重要呢？”或“您的老板是如何看待這個問題的呢？”（很多的管理人員都怕由于辦事不利，老板會怪罪自己）。
?
4、滲透性提問，獲取更多信息
喬·庫爾曼是著名美國金牌壽險銷售員，是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的銷售員。他成功的秘訣之一就是擅長滲透性提問。
如客戶說“你們這個產品的價格太貴了”，他會說“為什么這樣說呢？”、“還有呢？”、“然后呢？”、“除此之外呢？”提問之后馬上閉嘴，然后讓客戶說.
“客戶說得越多他越喜歡你”，這是每個銷售人都應該記住的名句。
通常客戶一開始說出的理由不是真正的理由，滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全面地做出正確地判斷。
而通常當你說出“除此之外”的最后一個提問之后，客戶都會沉思一會兒，謹慎地思考之后，說出他為什么要拒絕或購買的真正原因。
?
5、診斷性提問，建立信任
診斷性提問的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……，還是……”等句型發(fā)問。
例如：銷售電腦產品的，開始可以這樣提問：“您平時是習慣使用臺式機，還是筆記本電腦？”電銷員使用這種診斷性的提問，作用很多，可以收集信息，澄清事實真相，驗證結論與推測，縮小討論范圍等等。
客戶回答這些問題，只需一兩個詞、字或一個簡單的姿勢如點頭或搖頭等，簡潔、明確，沒有很多的壓力。
更為重要的是，這樣診斷性的提問縮小了與客戶的距離，銷售員可以借由這樣的提問方式展示自身的專業(yè)。
用好診斷性提問有個前提，就是要做好客戶的資料分析，事先想好提問的內容與順序，以達到一針見血、分析透徹，快速建立信任感的良好效果。
但過多使用封閉式提問，會使客戶處于被動的地位，壓抑其自我表達的愿望與積極性，產生沉默和壓抑感及被審訊的感覺，所以采用封閉性提問要適度，并和開放性提問結合起來一起使用，效果更佳。
?
6、“重復客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”
三段式，增強說服力
客戶之所以愿意和你談話，是想讓你給出專業(yè)的建設性意見，真正的說服一定要和專業(yè)的觀點陳述結合起來進行的。
說服往往發(fā)生在當客戶提出異議之后，不論客戶提出任何刁難的問題，首先應該認同客戶，最佳的認同方法就是表達出同理心，簡單地重復一遍客戶的原話。
如：“李經理，我非常理解您現在的感受，正如您剛才所言……”，掌控好客戶情緒之后，就應該進行你個人的專業(yè)陳述，如“根據一般情況而言，這個問題的發(fā)生主要是由以下幾個方面引起的，第一…，第二…、第三…”等等。
不過，結尾千萬不要忘了“以問結尾”，例如：“您認為如何呢？”，以征詢客戶意見。
?
7、提問后沉默，將壓力拋給對手
提問后該怎么辦？很多人愛犯的毛病是沉不住氣，或者自問自答。
因為在對話過程中，會存在時間上的空隙，而一般人是不能忍受對話進程的中止，他們想方設法要填補對話間的空白，這是一種與生俱來的習慣。
頂尖的銷售高手非常注意提問之后的處理，他們努力克服提問后的慣性論述。通常在提問之后，馬上閉口、停頓，直到客戶說出他所要聽的信息。
銷售的過程其實也是一種控制與反控制的過程，如果你沉不住氣，不掌握對話的主動權，你在一開始就已經輸了。
?
以上。 查看全部
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★ ?提問有哪些作用？★
?
01、利用提問導出客戶的說明?
如果在銷售對話中，你一直在說，沒有問，就無法知道客戶真正關心的是什么，主要的問題在哪里。
并且給客戶的感覺是你在對他進行強迫式推銷，一味地施加壓力。客戶之所以愿意和你談話，是期望你可以在你所擅長的專業(yè)方面給出建議。
?
02、利用提問測試客戶的回應?
如果你在論述完之后，緊接著提問“您覺得怎么樣呢？”或“關于這一點，您清楚了嗎”？效果會好很多，客戶至少不會冷冰冰地拒絕你，提問給了客戶闡述他的想法的機會。
?
03、利用提問掌控對話的進程?
對話的進程決定了銷售的走向，一般而言，每個階段，提問都可以推動銷售對話的進程。
?◆◆開場階段?◆◆
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通常需要以好奇性提問開頭，如“我可以請教您一個問題嗎？”利用狀況性提問收集客戶信息。
如“您是怎樣進入這個行業(yè)的呢？”“您的產品目前銷售狀況如何？”等等；
?◆◆確認需求階段?◆◆
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可利用診斷性提問建立信任，確立具體細節(jié)。
如“您是需要大型的服務器還是小型的辦公電腦設備？”可利用聚焦性提問確認，如“在某某方面，您最擔心的是什么呢？”；
?◆◆闡述觀點階段?◆◆
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提問的作用在于確認反饋和增強說服力。
確認的提問如：“您覺得怎么樣呢？”，增強說明力一般可利用三段式提問的方式，后有專門的論述；
?◆◆談判成交階段?◆◆
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提問的作用在于處理異議和為成交做鋪墊，處理異議的部分見下。
成交階段通常用假設性的提問方式在試探，例如“如果沒有其他問題的話，您看什么時候可以接受我們的服務呢？”
這是一個進可攻、退可守的問題。提問之后，注意停頓，保持沉默，把壓力拋給客戶，直到客戶說出自己的想法。
切忌，提問之后，不要先開口或自問自答。
?
04、提問是處理異議的最好方式?
異議的產生有兩個原因。一是源于人類本身具有的好奇心；二是由于你沒有解釋到位，客戶沒有完全聽明白；
從好奇心角度來說，人類的好奇心理是無止境的，如果你碰到一個“打破沙鍋問到底”的客戶，那你可要注意應付了。
而如果我們不善用提問，只會一味地說，將一直處于“被動挨打”的地位。
當客戶提出一個問題，你可以嘗試反問他：“您這個問題提得很好，為什么這樣說呢？”這樣你就可以“反守為攻”，處于主動。
當客戶沒有完全聽明白的時候，他通常表現為沉默不語、遲疑不決或干脆逃避、假裝一知半解。
諸如“不需要”、“考慮看看”、“把資料留下來，以后再說”的借口就頻頻出現了。
這個時候，你提問的[b]關鍵作用是探詢客戶了解的程度。[/b]
例如：“對于這一點，您的看法如何呢？”或“那沒關系，您為什么這樣說呢？”，多問幾個“為什么”，然后在最棘手理解的環(huán)節(jié)利用滲透性提問，如“還有呢”等，以獲取更多信息。
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★ ?該怎么提問？★
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1、禮節(jié)性提問，掌控氣氛
在對話的開始，應用禮節(jié)性提問表現出對客戶足夠的尊重。
例如：“請問先生/小姐您貴姓？”、“可以請教您一個問題嗎？”或“現在和您談話不打擾您吧？”。
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2、好奇性提問，激發(fā)興趣
被客戶拒絕最根本的原因在于你沒有引起客戶足夠的興趣。
之所以采用提問激發(fā)購買興趣，是因為提問給了客戶足夠的想象空間，讓客戶自己感動比你企圖讓客戶感動更有效。
典型的好奇性提問如：“你知道為什么嗎？”、“你想知道我們的服務是如何幫助貴公司提高收入（降低成本/增強效率）的嗎？”等等。
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3、影響性提問，加深客戶的痛苦
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如果客戶遲遲不愿意簽單，該如何是好？
其實，客戶為什么感覺有沒有你的產品都無所謂，是因為你還沒有引起他足夠痛苦。
客戶的問題是被你問出來了，但他的傷疤揭示得還不夠，你應該再通過影響性提問讓他進一步認識到問題的嚴重性，讓他不敢怠慢，提高問題需要解決的急迫性。
例如：“如果這樣的問題長期維持下去，對你公司的發(fā)展有何影響的呢？”、“為什么這個如此重要呢？”或“您的老板是如何看待這個問題的呢？”（很多的管理人員都怕由于辦事不利，老板會怪罪自己）。
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4、滲透性提問，獲取更多信息
喬·庫爾曼是著名美國金牌壽險銷售員，是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的銷售員。他成功的秘訣之一就是擅長滲透性提問。
如客戶說“你們這個產品的價格太貴了”，他會說“為什么這樣說呢？”、“還有呢？”、“然后呢？”、“除此之外呢？”提問之后馬上閉嘴，然后讓客戶說.
“客戶說得越多他越喜歡你”，這是每個銷售人都應該記住的名句。
通常客戶一開始說出的理由不是真正的理由，滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全面地做出正確地判斷。
而通常當你說出“除此之外”的最后一個提問之后，客戶都會沉思一會兒，謹慎地思考之后，說出他為什么要拒絕或購買的真正原因。
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5、診斷性提問，建立信任
診斷性提問的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……，還是……”等句型發(fā)問。
例如：銷售電腦產品的，開始可以這樣提問：“您平時是習慣使用臺式機，還是筆記本電腦？”電銷員使用這種診斷性的提問，作用很多，可以收集信息，澄清事實真相，驗證結論與推測，縮小討論范圍等等。
客戶回答這些問題，只需一兩個詞、字或一個簡單的姿勢如點頭或搖頭等，簡潔、明確，沒有很多的壓力。
更為重要的是，這樣診斷性的提問縮小了與客戶的距離，銷售員可以借由這樣的提問方式展示自身的專業(yè)。
用好診斷性提問有個前提，就是要做好客戶的資料分析，事先想好提問的內容與順序，以達到一針見血、分析透徹，快速建立信任感的良好效果。
但過多使用封閉式提問，會使客戶處于被動的地位，壓抑其自我表達的愿望與積極性，產生沉默和壓抑感及被審訊的感覺，所以采用封閉性提問要適度，并和開放性提問結合起來一起使用，效果更佳。
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6、“重復客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”
三段式，增強說服力
客戶之所以愿意和你談話，是想讓你給出專業(yè)的建設性意見，真正的說服一定要和專業(yè)的觀點陳述結合起來進行的。
說服往往發(fā)生在當客戶提出異議之后，不論客戶提出任何刁難的問題，首先應該認同客戶，最佳的認同方法就是表達出同理心，簡單地重復一遍客戶的原話。
如：“李經理，我非常理解您現在的感受，正如您剛才所言……”，掌控好客戶情緒之后，就應該進行你個人的專業(yè)陳述，如“根據一般情況而言，這個問題的發(fā)生主要是由以下幾個方面引起的，第一…，第二…、第三…”等等。
不過，結尾千萬不要忘了“以問結尾”，例如：“您認為如何呢？”，以征詢客戶意見。
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7、提問后沉默，將壓力拋給對手
提問后該怎么辦？很多人愛犯的毛病是沉不住氣，或者自問自答。
因為在對話過程中，會存在時間上的空隙，而一般人是不能忍受對話進程的中止，他們想方設法要填補對話間的空白，這是一種與生俱來的習慣。
頂尖的銷售高手非常注意提問之后的處理，他們努力克服提問后的慣性論述。通常在提問之后，馬上閉口、停頓，直到客戶說出他所要聽的信息。
銷售的過程其實也是一種控制與反控制的過程，如果你沉不住氣，不掌握對話的主動權，你在一開始就已經輸了。
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以上。
★ ?提問有哪些作用？★
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01、利用提問導出客戶的說明?
如果在銷售對話中，你一直在說，沒有問，就無法知道客戶真正關心的是什么，主要的問題在哪里。
并且給客戶的感覺是你在對他進行強迫式推銷，一味地施加壓力。客戶之所以愿意和你談話，是期望你可以在你所擅長的專業(yè)方面給出建議。
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02、利用提問測試客戶的回應?
如果你在論述完之后，緊接著提問“您覺得怎么樣呢？”或“關于這一點，您清楚了嗎”？效果會好很多，客戶至少不會冷冰冰地拒絕你，提問給了客戶闡述他的想法的機會。
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03、利用提問掌控對話的進程?
對話的進程決定了銷售的走向，一般而言，每個階段，提問都可以推動銷售對話的進程。
?◆◆開場階段?◆◆
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通常需要以好奇性提問開頭，如“我可以請教您一個問題嗎？”利用狀況性提問收集客戶信息。
如“您是怎樣進入這個行業(yè)的呢？”“您的產品目前銷售狀況如何？”等等；
?◆◆確認需求階段?◆◆
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可利用診斷性提問建立信任，確立具體細節(jié)。
如“您是需要大型的服務器還是小型的辦公電腦設備？”可利用聚焦性提問確認，如“在某某方面，您最擔心的是什么呢？”；
?◆◆闡述觀點階段?◆◆
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提問的作用在于確認反饋和增強說服力。
確認的提問如：“您覺得怎么樣呢？”，增強說明力一般可利用三段式提問的方式，后有專門的論述；
?◆◆談判成交階段?◆◆
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提問的作用在于處理異議和為成交做鋪墊，處理異議的部分見下。
成交階段通常用假設性的提問方式在試探，例如“如果沒有其他問題的話，您看什么時候可以接受我們的服務呢？”
這是一個進可攻、退可守的問題。提問之后，注意停頓，保持沉默，把壓力拋給客戶，直到客戶說出自己的想法。
切忌，提問之后，不要先開口或自問自答。
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04、提問是處理異議的最好方式?
異議的產生有兩個原因。一是源于人類本身具有的好奇心；二是由于你沒有解釋到位，客戶沒有完全聽明白；
從好奇心角度來說，人類的好奇心理是無止境的，如果你碰到一個“打破沙鍋問到底”的客戶，那你可要注意應付了。
而如果我們不善用提問，只會一味地說，將一直處于“被動挨打”的地位。
當客戶提出一個問題，你可以嘗試反問他：“您這個問題提得很好，為什么這樣說呢？”這樣你就可以“反守為攻”，處于主動。
當客戶沒有完全聽明白的時候，他通常表現為沉默不語、遲疑不決或干脆逃避、假裝一知半解。
諸如“不需要”、“考慮看看”、“把資料留下來，以后再說”的借口就頻頻出現了。
這個時候，你提問的[b]關鍵作用是探詢客戶了解的程度。[/b]
例如：“對于這一點，您的看法如何呢？”或“那沒關系，您為什么這樣說呢？”，多問幾個“為什么”，然后在最棘手理解的環(huán)節(jié)利用滲透性提問，如“還有呢”等，以獲取更多信息。
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★ ?該怎么提問？★
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1、禮節(jié)性提問，掌控氣氛
在對話的開始，應用禮節(jié)性提問表現出對客戶足夠的尊重。
例如：“請問先生/小姐您貴姓？”、“可以請教您一個問題嗎？”或“現在和您談話不打擾您吧？”。
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2、好奇性提問，激發(fā)興趣
被客戶拒絕最根本的原因在于你沒有引起客戶足夠的興趣。
之所以采用提問激發(fā)購買興趣，是因為提問給了客戶足夠的想象空間，讓客戶自己感動比你企圖讓客戶感動更有效。
典型的好奇性提問如：“你知道為什么嗎？”、“你想知道我們的服務是如何幫助貴公司提高收入（降低成本/增強效率）的嗎？”等等。
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3、影響性提問，加深客戶的痛苦
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如果客戶遲遲不愿意簽單，該如何是好？
其實，客戶為什么感覺有沒有你的產品都無所謂，是因為你還沒有引起他足夠痛苦。
客戶的問題是被你問出來了，但他的傷疤揭示得還不夠，你應該再通過影響性提問讓他進一步認識到問題的嚴重性，讓他不敢怠慢，提高問題需要解決的急迫性。
例如：“如果這樣的問題長期維持下去，對你公司的發(fā)展有何影響的呢？”、“為什么這個如此重要呢？”或“您的老板是如何看待這個問題的呢？”（很多的管理人員都怕由于辦事不利，老板會怪罪自己）。
?
4、滲透性提問，獲取更多信息
喬·庫爾曼是著名美國金牌壽險銷售員，是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的銷售員。他成功的秘訣之一就是擅長滲透性提問。
如客戶說“你們這個產品的價格太貴了”，他會說“為什么這樣說呢？”、“還有呢？”、“然后呢？”、“除此之外呢？”提問之后馬上閉嘴，然后讓客戶說.
“客戶說得越多他越喜歡你”，這是每個銷售人都應該記住的名句。
通常客戶一開始說出的理由不是真正的理由，滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息，更加全面地做出正確地判斷。
而通常當你說出“除此之外”的最后一個提問之后，客戶都會沉思一會兒，謹慎地思考之后，說出他為什么要拒絕或購買的真正原因。
?
5、診斷性提問，建立信任
診斷性提問的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……，還是……”等句型發(fā)問。
例如：銷售電腦產品的，開始可以這樣提問：“您平時是習慣使用臺式機，還是筆記本電腦？”電銷員使用這種診斷性的提問，作用很多，可以收集信息，澄清事實真相，驗證結論與推測，縮小討論范圍等等。
客戶回答這些問題，只需一兩個詞、字或一個簡單的姿勢如點頭或搖頭等，簡潔、明確，沒有很多的壓力。
更為重要的是，這樣診斷性的提問縮小了與客戶的距離，銷售員可以借由這樣的提問方式展示自身的專業(yè)。
用好診斷性提問有個前提，就是要做好客戶的資料分析，事先想好提問的內容與順序，以達到一針見血、分析透徹，快速建立信任感的良好效果。
但過多使用封閉式提問，會使客戶處于被動的地位，壓抑其自我表達的愿望與積極性，產生沉默和壓抑感及被審訊的感覺，所以采用封閉性提問要適度，并和開放性提問結合起來一起使用，效果更佳。
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6、“重復客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”
三段式，增強說服力
客戶之所以愿意和你談話，是想讓你給出專業(yè)的建設性意見，真正的說服一定要和專業(yè)的觀點陳述結合起來進行的。
說服往往發(fā)生在當客戶提出異議之后，不論客戶提出任何刁難的問題，首先應該認同客戶，最佳的認同方法就是表達出同理心，簡單地重復一遍客戶的原話。
如：“李經理，我非常理解您現在的感受，正如您剛才所言……”，掌控好客戶情緒之后，就應該進行你個人的專業(yè)陳述，如“根據一般情況而言，這個問題的發(fā)生主要是由以下幾個方面引起的，第一…，第二…、第三…”等等。
不過，結尾千萬不要忘了“以問結尾”，例如：“您認為如何呢？”，以征詢客戶意見。
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7、提問后沉默，將壓力拋給對手
提問后該怎么辦？很多人愛犯的毛病是沉不住氣，或者自問自答。
因為在對話過程中，會存在時間上的空隙，而一般人是不能忍受對話進程的中止，他們想方設法要填補對話間的空白，這是一種與生俱來的習慣。
頂尖的銷售高手非常注意提問之后的處理，他們努力克服提問后的慣性論述。通常在提問之后，馬上閉口、停頓，直到客戶說出他所要聽的信息。
銷售的過程其實也是一種控制與反控制的過程，如果你沉不住氣，不掌握對話的主動權，你在一開始就已經輸了。
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以上。
客戶管理工具 到底能解決銷售工作什么問題？
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 7524 次瀏覽 ? 2019-04-28 09:19
?CRM并非是客戶關系管理的簡稱，企業(yè)和客戶之間的關系的維護企業(yè)只能管理到自身，CRM可以讓企業(yè)的管理圍繞客戶關系進行不斷優(yōu)化。
比如公司哪種產品賣的更好利潤更高，什么類型的客戶最多，客戶的分布區(qū)域在哪，客戶滿意度如何、銷售人員跟進客戶頻次頻率等等。
所以CRM能夠解決的企業(yè)五大問題：
1
客戶資源的企業(yè)化沉淀
移動的CRM隨時隨地都能簡單方便的錄入客戶信息便于自己日后跟進。
同時CRM可以實現客戶資源的高效周轉，是客戶資源不是客戶資料，能夠周轉流動的才是資源。
比如一個銷售只有20個客戶保有量上限，并且15天沒有跟進或者30天沒有成交就會被CRM系統(tǒng)回收到公海（蓄客池）。
那么銷售就會保證這20個客戶是他最優(yōu)質的客戶，集中精力跟進，避免了跟一個丟一個，效率提升工作量還大大減輕。
如果名下客戶滿了又發(fā)現一個更好的客戶，他會從他名下挑一個客戶扔到公海。
隨著時間的推移銷售人員來來往往，CRM公海里面沉淀的目標客戶資源越來越多，有客戶名稱、地址、電話和銷售記錄的客戶檔案池，銷售人員隨時都可以領取CRM公海里面的某個行業(yè)、某個規(guī)模（可以自定義篩選）的客戶。
因為大家把沒有跟下來和不想再跟進的客戶共享了，這就是眾人拾柴火焰高，以后新來的銷售還用擔心開源嗎？
重要的是還能看到前面那個人為什么沒有跟進下來，遇到什么困難，自己應該怎么找到新的突破方法。
以前你們經常都會有這種情況，某個客戶，這個月他跟了，兩個月后另一個人又去跟，結果都遇到了同一個障礙，走了很多彎路。
特別是一些新員工進來，根本不怕沒客戶可跟，因為這是公司的財富，如果能流轉起來，是可以提高2-3倍的銷售效率。
2
銷售管理過程化（銷售記錄）
01、銷售復盤和拜訪簽到
?
說到行為的管理，首先就是要管好客戶銷售過程的復盤和拜訪。
可以用銷售日志來進行復盤。因為除了銷售每天寫日志的時候對自己今天的復盤、部門內同事們互相看的時候學習提高、領導給他點評的時候互動指導，日志還能關聯客戶，超級方便。
寫一篇日志，存到客戶里，圍繞著客戶還能再復盤。
接著就是拜訪客戶會使用的簽到功能，自動定位真實的時間和位置，然后關聯客戶，系統(tǒng)會匹配出銷售附近的客戶方便去選擇，寫下拜訪的目的、拍下現場的情況，這個簽到同時就沉淀到客戶中去了。
而且還有對員工拜訪頻次、拜訪效率的統(tǒng)計，非常直觀。簽到是為了形成客戶的分布地圖，那么以后分公司和辦事處的設定可以安排在客戶集中的地方，新來的員工也可以優(yōu)先去客戶集中的區(qū)域開發(fā)，并且銷售到達每個地方都能看到附近的客戶有多少。
例如銷售開車兩個銷售到達客戶那邊10分鐘解決問題，難道馬上回來嗎？打開CRM看看附近的客戶，這么熱的天給老客戶提點水果回訪一下，新客戶過去吹吹空調喝喝茶說不定就有轉介紹和成交。
02、完整的銷售過程好記性不如爛筆頭！
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在CRM里找到一個客戶，從怎么了解到客戶公司，怎么約到負責人，拜訪前做了哪些功課，以及哪一天的工作日志、甚至是拜訪做的簽到都在這里面，詳細地記錄著一個客戶的有始無終。
像這樣時間久了，就能把對一個客戶跟進的完整過程全部沉淀下來。
一個客戶，銷售人員去沒去拜訪，去了多少次，每次和誰去的見了誰，都做了些什么，現場什么情況，他每天的日志、審批都能被完整的為公司沉淀下來。
所以回到“客戶資源企業(yè)化”這個話題，最重要的都還不是留下那些名片那些客戶的名稱，而是整個銷售過程。
說得極端一點，有一天企業(yè)的銷售精英離職調崗了，這些客戶能不能讓下一個人馬上接手，做到客戶不流失呢？
以前沒有這樣的CRM的時候，客戶的情況都在銷售人員的腦子里，他離職就沒了。
國內絕大多數的公司，員工要離職需要一個月的離職交接期，不惜多支付一個月薪水也要大家把客戶都留下來交接好。
一個企業(yè)以50個銷售為標準，現在北京的人力和資源成本每個月最少是一萬元吧，一年600萬。這600萬花出去了，除了業(yè)績，還留下什么了？
如果一個銷售不管成交沒，一年都給企業(yè)記下了300個流水客戶，50個人就是一萬五千個客戶。這些有著過程的檔案存在在企業(yè)的CRM中，成為公司的寶貴財富，可以想象這對于公司的價值多大。
03、把銷售管理壓到第一現場
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而管理者在平時能針對這些銷售記錄做什么呢？
移動CRM可以讓管理者實時掌握最新的客戶跟進動態(tài)。
作為管理者肯定不可能陪在每個人身邊去見客戶，那么你們想象一下，現在你就拿著手機在刷這些動態(tài)，對兄弟們在一線的情況了如指掌。
誰剛剛在哪里見了什么客戶，誰剛剛又給哪個客戶打了電話、什么情況，哪個兄弟遇到了什么困難，你們都能第一時間知道。
你看到特別辛苦的、做得好的，給人家點一個贊，有做得不好的或者遇到了困難，馬上給他回復提供一些指導和建議。
因為這個時候，員工特別需要領導的經驗和支持。也正是因為有贊有回復，他們才越愿意往公司的CRM里去寫去記，因為他們感覺得到他寫的這些，有意義有回應。
特別是銷售在外面，比如剛從從客戶那里出來做了一個文字、圖片或者語音記錄反饋遇到的問題，還沒走到公司門口，老大就在下面回復我：你這個問題應該這么解決，辛苦回去一趟吧，再跟客戶聊聊。
然后銷售又回到客戶那里把方案告訴客戶當場順利簽約付款。客戶的熱度當時還在，還是比較容易簽約付款一氣呵成，避免夜長夢多，特別是在我們這個缺乏契約精神的國度。
干銷售的，每天一個人在外面跑，其實是很無助很孤單的，就這個動作，用交互的形式把銷售管理壓到了第一現場，給指導給方法。
以前這種溝通只能是開夕會才說，那都晚了，甚至很多時候單子丟了才來后悔，一個月少幾次后悔，就能多幾個單子。
04、圍繞客戶還能協同
?
CRM里面都有銷售團隊這個功能，這是圍繞著客戶的溝通和協同。
例如一個客戶除了我是負責人之外，我還添加了技術部的張三、售后部的李四和我一起跟進客戶，張三提供技術支持，李四提供售后服務，如果我們誰做了新的銷售記錄，我們對方馬上會收到提醒及時去查看，我們就利用這個功能在進行信息同步和對稱。
甚至售后人員，他就可以方便的了解到售前我們怎么溝通的，你們關注什么，我承諾了什么服務，而不是客戶交接的時候又專門開個會或者打一個說不清的電話。
另外他們做了服務，也要做記錄的，因為這是我的客戶，他們的服務做得好不好，我也必須要知道。
為了強化以客戶為中心的溝通與交互，還可以圍繞同一客戶拉群討論，這樣把相關人員拉到一個工作群中溝通的方式 ，這樣建立的群會自動把客戶信息置頂，溝通的過程中不會偏離主題，并且還會沉淀在客戶名下，非常的高效。
3
銷售過程可視化
CRM有個板塊可以匯總分析每個人或部門整體的銷售情況，有固定的卡片，也可以根據對每個人使用CRM記錄的情況進行實時業(yè)績跟進。
1、精細的業(yè)績目標對客戶進行分級管理
作為銷售人員，進入CRM看到的首先就是自己的業(yè)績目標數據，是他當月的目標和完成情況，就是要讓他每次打開CRM都告訴他，他的目標還有多少沒完成，對目標念念不忘。
作為管理者看到是部門的數據以及排名，當然也能點進去看詳情。
?
銷售的日報可以對每個人每個部門銷售工作量，如新增客戶、銷售動作次數、銷售機會和進展等統(tǒng)計。
比如一個銷售這個月新增了30個客戶和聯系人，新增了4個機會，6個有明顯進展的客戶，管理者能點進去看詳情。
另外銷售做了70多條銷售記錄，這每個記錄就相當于對客戶的每個動作，其實說明他還是很勤奮的，說明平均每天對客戶的跟進是接近10次。
銷售情況比較好，是因為我們看到拜訪了24次客戶，但這24次拜訪的是12個客戶，說明平均銷售每個客戶都去了2次，多拜訪客戶，多二次拜客戶，銷售結果自然就多。
以前很多企業(yè)可能都遇到過這樣的境況，有員工銷售業(yè)績不好，但他又說這個月拜訪了好多客戶。你心疼他，但還是會犯嘀咕，因為信息不對稱不透明。
現在你的銷售們都用了CRM，一切用數字說話，功有功勞苦有苦勞。找出那些真正的“努力但業(yè)績不好的員工”，盡量去幫助他教他方法。以前老是對假努力的員工苦口婆心，凈做無用功。
2、詳盡的客戶跟進信息記錄
在客戶詳細資料里面會顯示跟進中的重點客戶、即將到期的合同、待收的回款、客戶生日、以及這個“遺忘的客戶”
--比如和創(chuàng)科技，CRM提醒銷售這個客戶超過150天沒聯系了。看到這個數字的時候銷售自己都會很震撼，沒想到自己有客戶被忘得這么徹底。
當看到這個時候，他馬上就可以點進去，看看以前銷售記錄，回顧一下當時的情況，什么原因沒跟下去。然后在聯系人看看要不要隨手給客戶打個電話發(fā)個短信，哪怕只是一個問候。
當掛了電話回來的時候隨手就記下溝通情況，以便日后再次跟進方便查閱當時的進度狀態(tài)。
銷售每天事情很多又很瑣碎，忘記了好多好多客戶。這些事更不可能靠別人幫他記著盯著，如果每個月他多想起5個客戶，說不定又多個單子。
4
成功方法復制化
工業(yè)的SOP（Standard Operating Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業(yè)程序。）解決的是效率的問題，因為每個人都只負責小部分的操作，新來的員工就能簡單培訓快速上手。
CRM的銷售流程把客戶成熟的銷售方法、標準流程做出來，指導銷售們把每一個銷售動作都做到位，把握過程和進度才能有好的結果。
這個流程分為售前和售后流程，以售前為例，把銷售的成熟方法切分為幾個關鍵階段進行設計，寫上在這個階段中需要做到什么，需要注意什么，另外需要反饋什么，銷售必須填上每個階段的反饋，才能完成進入下一階段，而這些反饋又沉淀到客戶里面去了。
帶銷售團隊的目的不是讓大家成為頂級銷售，而是讓普通的員工也能做出頂級的業(yè)績，新員工能做出老員工的業(yè)績，這樣企業(yè)的業(yè)績才穩(wěn)定。
5
業(yè)務通訊化
前面所講的一切，在移動互聯的今天都離不開通訊，用一個“CRM提醒”把有關CRM的通訊都放在一個服務號中。
而在這里的“CRM通知”中有關自己的客戶被收回公海、成交確認、跟進超時等等，都會第一時間提醒或提示銷售人員，他隨時就能根據這些提示和指引去對客戶進行了解和操作，這就是業(yè)務通訊化。
比如銷售有個客戶增加了一條服務記錄，提醒去看，點進去就看到，原來是XXX同事寫了一個情況。她是我們售后的同事，他維護銷售的客戶的最新情況，銷售第一時間就知道了。
想象一下，如果一個企業(yè)的售前售后的信息同步能這么高效這么對稱，大家的配合會不會好很多？
最后
國內非常多的CRM理念都非常好，但設計太復雜，結果都很難使用起來，因為這樣的產品不僅是功能強大就好了，要真的做到員工也就是用戶喜歡用愛用會用，這樣才能產生內容產生價值。
我們知道國內ERP的實施失敗率為73%，一個企業(yè)實施一套系統(tǒng)如果用不起來，沒有源源不斷的數據沉淀，而不斷強調數據分析，就是赤裸裸的耍流氓。
以上。 查看全部
比如公司哪種產品賣的更好利潤更高，什么類型的客戶最多，客戶的分布區(qū)域在哪，客戶滿意度如何、銷售人員跟進客戶頻次頻率等等。
所以CRM能夠解決的企業(yè)五大問題：
1
客戶資源的企業(yè)化沉淀
移動的CRM隨時隨地都能簡單方便的錄入客戶信息便于自己日后跟進。
同時CRM可以實現客戶資源的高效周轉，是客戶資源不是客戶資料，能夠周轉流動的才是資源。
比如一個銷售只有20個客戶保有量上限，并且15天沒有跟進或者30天沒有成交就會被CRM系統(tǒng)回收到公海（蓄客池）。
那么銷售就會保證這20個客戶是他最優(yōu)質的客戶，集中精力跟進，避免了跟一個丟一個，效率提升工作量還大大減輕。
如果名下客戶滿了又發(fā)現一個更好的客戶，他會從他名下挑一個客戶扔到公海。
隨著時間的推移銷售人員來來往往，CRM公海里面沉淀的目標客戶資源越來越多，有客戶名稱、地址、電話和銷售記錄的客戶檔案池，銷售人員隨時都可以領取CRM公海里面的某個行業(yè)、某個規(guī)模（可以自定義篩選）的客戶。
因為大家把沒有跟下來和不想再跟進的客戶共享了，這就是眾人拾柴火焰高，以后新來的銷售還用擔心開源嗎？
重要的是還能看到前面那個人為什么沒有跟進下來，遇到什么困難，自己應該怎么找到新的突破方法。
以前你們經常都會有這種情況，某個客戶，這個月他跟了，兩個月后另一個人又去跟，結果都遇到了同一個障礙，走了很多彎路。
特別是一些新員工進來，根本不怕沒客戶可跟，因為這是公司的財富，如果能流轉起來，是可以提高2-3倍的銷售效率。
2
銷售管理過程化（銷售記錄）
01、銷售復盤和拜訪簽到
?
說到行為的管理，首先就是要管好客戶銷售過程的復盤和拜訪。
可以用銷售日志來進行復盤。因為除了銷售每天寫日志的時候對自己今天的復盤、部門內同事們互相看的時候學習提高、領導給他點評的時候互動指導，日志還能關聯客戶，超級方便。
寫一篇日志，存到客戶里，圍繞著客戶還能再復盤。
接著就是拜訪客戶會使用的簽到功能，自動定位真實的時間和位置，然后關聯客戶，系統(tǒng)會匹配出銷售附近的客戶方便去選擇，寫下拜訪的目的、拍下現場的情況，這個簽到同時就沉淀到客戶中去了。
而且還有對員工拜訪頻次、拜訪效率的統(tǒng)計，非常直觀。簽到是為了形成客戶的分布地圖，那么以后分公司和辦事處的設定可以安排在客戶集中的地方，新來的員工也可以優(yōu)先去客戶集中的區(qū)域開發(fā)，并且銷售到達每個地方都能看到附近的客戶有多少。
例如銷售開車兩個銷售到達客戶那邊10分鐘解決問題，難道馬上回來嗎？打開CRM看看附近的客戶，這么熱的天給老客戶提點水果回訪一下，新客戶過去吹吹空調喝喝茶說不定就有轉介紹和成交。
02、完整的銷售過程好記性不如爛筆頭！
?
在CRM里找到一個客戶，從怎么了解到客戶公司，怎么約到負責人，拜訪前做了哪些功課，以及哪一天的工作日志、甚至是拜訪做的簽到都在這里面，詳細地記錄著一個客戶的有始無終。
像這樣時間久了，就能把對一個客戶跟進的完整過程全部沉淀下來。
一個客戶，銷售人員去沒去拜訪，去了多少次，每次和誰去的見了誰，都做了些什么，現場什么情況，他每天的日志、審批都能被完整的為公司沉淀下來。
所以回到“客戶資源企業(yè)化”這個話題，最重要的都還不是留下那些名片那些客戶的名稱，而是整個銷售過程。
說得極端一點，有一天企業(yè)的銷售精英離職調崗了，這些客戶能不能讓下一個人馬上接手，做到客戶不流失呢？
以前沒有這樣的CRM的時候，客戶的情況都在銷售人員的腦子里，他離職就沒了。
國內絕大多數的公司，員工要離職需要一個月的離職交接期，不惜多支付一個月薪水也要大家把客戶都留下來交接好。
一個企業(yè)以50個銷售為標準，現在北京的人力和資源成本每個月最少是一萬元吧，一年600萬。這600萬花出去了，除了業(yè)績，還留下什么了？
如果一個銷售不管成交沒，一年都給企業(yè)記下了300個流水客戶，50個人就是一萬五千個客戶。這些有著過程的檔案存在在企業(yè)的CRM中，成為公司的寶貴財富，可以想象這對于公司的價值多大。
03、把銷售管理壓到第一現場
?
而管理者在平時能針對這些銷售記錄做什么呢？
移動CRM可以讓管理者實時掌握最新的客戶跟進動態(tài)。
作為管理者肯定不可能陪在每個人身邊去見客戶，那么你們想象一下，現在你就拿著手機在刷這些動態(tài)，對兄弟們在一線的情況了如指掌。
誰剛剛在哪里見了什么客戶，誰剛剛又給哪個客戶打了電話、什么情況，哪個兄弟遇到了什么困難，你們都能第一時間知道。
你看到特別辛苦的、做得好的，給人家點一個贊，有做得不好的或者遇到了困難，馬上給他回復提供一些指導和建議。
因為這個時候，員工特別需要領導的經驗和支持。也正是因為有贊有回復，他們才越愿意往公司的CRM里去寫去記，因為他們感覺得到他寫的這些，有意義有回應。
特別是銷售在外面，比如剛從從客戶那里出來做了一個文字、圖片或者語音記錄反饋遇到的問題，還沒走到公司門口，老大就在下面回復我：你這個問題應該這么解決，辛苦回去一趟吧，再跟客戶聊聊。
然后銷售又回到客戶那里把方案告訴客戶當場順利簽約付款。客戶的熱度當時還在，還是比較容易簽約付款一氣呵成，避免夜長夢多，特別是在我們這個缺乏契約精神的國度。
干銷售的，每天一個人在外面跑，其實是很無助很孤單的，就這個動作，用交互的形式把銷售管理壓到了第一現場，給指導給方法。
以前這種溝通只能是開夕會才說，那都晚了，甚至很多時候單子丟了才來后悔，一個月少幾次后悔，就能多幾個單子。
04、圍繞客戶還能協同
?
CRM里面都有銷售團隊這個功能，這是圍繞著客戶的溝通和協同。
例如一個客戶除了我是負責人之外，我還添加了技術部的張三、售后部的李四和我一起跟進客戶，張三提供技術支持，李四提供售后服務，如果我們誰做了新的銷售記錄，我們對方馬上會收到提醒及時去查看，我們就利用這個功能在進行信息同步和對稱。
甚至售后人員，他就可以方便的了解到售前我們怎么溝通的，你們關注什么，我承諾了什么服務，而不是客戶交接的時候又專門開個會或者打一個說不清的電話。
另外他們做了服務，也要做記錄的，因為這是我的客戶，他們的服務做得好不好，我也必須要知道。
為了強化以客戶為中心的溝通與交互，還可以圍繞同一客戶拉群討論，這樣把相關人員拉到一個工作群中溝通的方式 ，這樣建立的群會自動把客戶信息置頂，溝通的過程中不會偏離主題，并且還會沉淀在客戶名下，非常的高效。
3
銷售過程可視化
CRM有個板塊可以匯總分析每個人或部門整體的銷售情況，有固定的卡片，也可以根據對每個人使用CRM記錄的情況進行實時業(yè)績跟進。
1、精細的業(yè)績目標對客戶進行分級管理
作為銷售人員，進入CRM看到的首先就是自己的業(yè)績目標數據，是他當月的目標和完成情況，就是要讓他每次打開CRM都告訴他，他的目標還有多少沒完成，對目標念念不忘。
作為管理者看到是部門的數據以及排名，當然也能點進去看詳情。
?
銷售的日報可以對每個人每個部門銷售工作量，如新增客戶、銷售動作次數、銷售機會和進展等統(tǒng)計。
比如一個銷售這個月新增了30個客戶和聯系人，新增了4個機會，6個有明顯進展的客戶，管理者能點進去看詳情。
另外銷售做了70多條銷售記錄，這每個記錄就相當于對客戶的每個動作，其實說明他還是很勤奮的，說明平均每天對客戶的跟進是接近10次。
銷售情況比較好，是因為我們看到拜訪了24次客戶，但這24次拜訪的是12個客戶，說明平均銷售每個客戶都去了2次，多拜訪客戶，多二次拜客戶，銷售結果自然就多。
以前很多企業(yè)可能都遇到過這樣的境況，有員工銷售業(yè)績不好，但他又說這個月拜訪了好多客戶。你心疼他，但還是會犯嘀咕，因為信息不對稱不透明。
現在你的銷售們都用了CRM，一切用數字說話，功有功勞苦有苦勞。找出那些真正的“努力但業(yè)績不好的員工”，盡量去幫助他教他方法。以前老是對假努力的員工苦口婆心，凈做無用功。
2、詳盡的客戶跟進信息記錄
在客戶詳細資料里面會顯示跟進中的重點客戶、即將到期的合同、待收的回款、客戶生日、以及這個“遺忘的客戶”
--比如和創(chuàng)科技，CRM提醒銷售這個客戶超過150天沒聯系了。看到這個數字的時候銷售自己都會很震撼，沒想到自己有客戶被忘得這么徹底。
當看到這個時候，他馬上就可以點進去，看看以前銷售記錄，回顧一下當時的情況，什么原因沒跟下去。然后在聯系人看看要不要隨手給客戶打個電話發(fā)個短信，哪怕只是一個問候。
當掛了電話回來的時候隨手就記下溝通情況，以便日后再次跟進方便查閱當時的進度狀態(tài)。
銷售每天事情很多又很瑣碎，忘記了好多好多客戶。這些事更不可能靠別人幫他記著盯著，如果每個月他多想起5個客戶，說不定又多個單子。
4
成功方法復制化
工業(yè)的SOP（Standard Operating Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業(yè)程序。）解決的是效率的問題，因為每個人都只負責小部分的操作，新來的員工就能簡單培訓快速上手。
CRM的銷售流程把客戶成熟的銷售方法、標準流程做出來，指導銷售們把每一個銷售動作都做到位，把握過程和進度才能有好的結果。
這個流程分為售前和售后流程，以售前為例，把銷售的成熟方法切分為幾個關鍵階段進行設計，寫上在這個階段中需要做到什么，需要注意什么，另外需要反饋什么，銷售必須填上每個階段的反饋，才能完成進入下一階段，而這些反饋又沉淀到客戶里面去了。
帶銷售團隊的目的不是讓大家成為頂級銷售，而是讓普通的員工也能做出頂級的業(yè)績，新員工能做出老員工的業(yè)績，這樣企業(yè)的業(yè)績才穩(wěn)定。
5
業(yè)務通訊化
前面所講的一切，在移動互聯的今天都離不開通訊，用一個“CRM提醒”把有關CRM的通訊都放在一個服務號中。
而在這里的“CRM通知”中有關自己的客戶被收回公海、成交確認、跟進超時等等，都會第一時間提醒或提示銷售人員，他隨時就能根據這些提示和指引去對客戶進行了解和操作，這就是業(yè)務通訊化。
比如銷售有個客戶增加了一條服務記錄，提醒去看，點進去就看到，原來是XXX同事寫了一個情況。她是我們售后的同事，他維護銷售的客戶的最新情況，銷售第一時間就知道了。
想象一下，如果一個企業(yè)的售前售后的信息同步能這么高效這么對稱，大家的配合會不會好很多？
最后
國內非常多的CRM理念都非常好，但設計太復雜，結果都很難使用起來，因為這樣的產品不僅是功能強大就好了，要真的做到員工也就是用戶喜歡用愛用會用，這樣才能產生內容產生價值。
我們知道國內ERP的實施失敗率為73%，一個企業(yè)實施一套系統(tǒng)如果用不起來，沒有源源不斷的數據沉淀，而不斷強調數據分析，就是赤裸裸的耍流氓。
以上。 查看全部
?CRM并非是客戶關系管理的簡稱，企業(yè)和客戶之間的關系的維護企業(yè)只能管理到自身，CRM可以讓企業(yè)的管理圍繞客戶關系進行不斷優(yōu)化。
比如公司哪種產品賣的更好利潤更高，什么類型的客戶最多，客戶的分布區(qū)域在哪，客戶滿意度如何、銷售人員跟進客戶頻次頻率等等。
所以CRM能夠解決的企業(yè)五大問題：
1
客戶資源的企業(yè)化沉淀
移動的CRM隨時隨地都能簡單方便的錄入客戶信息便于自己日后跟進。
同時CRM可以實現客戶資源的高效周轉，是客戶資源不是客戶資料，能夠周轉流動的才是資源。
比如一個銷售只有20個客戶保有量上限，并且15天沒有跟進或者30天沒有成交就會被CRM系統(tǒng)回收到公海（蓄客池）。
那么銷售就會保證這20個客戶是他最優(yōu)質的客戶，集中精力跟進，避免了跟一個丟一個，效率提升工作量還大大減輕。
如果名下客戶滿了又發(fā)現一個更好的客戶，他會從他名下挑一個客戶扔到公海。
隨著時間的推移銷售人員來來往往，CRM公海里面沉淀的目標客戶資源越來越多，有客戶名稱、地址、電話和銷售記錄的客戶檔案池，銷售人員隨時都可以領取CRM公海里面的某個行業(yè)、某個規(guī)模（可以自定義篩選）的客戶。
因為大家把沒有跟下來和不想再跟進的客戶共享了，這就是眾人拾柴火焰高，以后新來的銷售還用擔心開源嗎？
重要的是還能看到前面那個人為什么沒有跟進下來，遇到什么困難，自己應該怎么找到新的突破方法。
以前你們經常都會有這種情況，某個客戶，這個月他跟了，兩個月后另一個人又去跟，結果都遇到了同一個障礙，走了很多彎路。
特別是一些新員工進來，根本不怕沒客戶可跟，因為這是公司的財富，如果能流轉起來，是可以提高2-3倍的銷售效率。
2
銷售管理過程化（銷售記錄）
01、銷售復盤和拜訪簽到
?
說到行為的管理，首先就是要管好客戶銷售過程的復盤和拜訪。
可以用銷售日志來進行復盤。因為除了銷售每天寫日志的時候對自己今天的復盤、部門內同事們互相看的時候學習提高、領導給他點評的時候互動指導，日志還能關聯客戶，超級方便。
寫一篇日志，存到客戶里，圍繞著客戶還能再復盤。
接著就是拜訪客戶會使用的簽到功能，自動定位真實的時間和位置，然后關聯客戶，系統(tǒng)會匹配出銷售附近的客戶方便去選擇，寫下拜訪的目的、拍下現場的情況，這個簽到同時就沉淀到客戶中去了。
而且還有對員工拜訪頻次、拜訪效率的統(tǒng)計，非常直觀。簽到是為了形成客戶的分布地圖，那么以后分公司和辦事處的設定可以安排在客戶集中的地方，新來的員工也可以優(yōu)先去客戶集中的區(qū)域開發(fā)，并且銷售到達每個地方都能看到附近的客戶有多少。
例如銷售開車兩個銷售到達客戶那邊10分鐘解決問題，難道馬上回來嗎？打開CRM看看附近的客戶，這么熱的天給老客戶提點水果回訪一下，新客戶過去吹吹空調喝喝茶說不定就有轉介紹和成交。
02、完整的銷售過程好記性不如爛筆頭！
?
在CRM里找到一個客戶，從怎么了解到客戶公司，怎么約到負責人，拜訪前做了哪些功課，以及哪一天的工作日志、甚至是拜訪做的簽到都在這里面，詳細地記錄著一個客戶的有始無終。
像這樣時間久了，就能把對一個客戶跟進的完整過程全部沉淀下來。
一個客戶，銷售人員去沒去拜訪，去了多少次，每次和誰去的見了誰，都做了些什么，現場什么情況，他每天的日志、審批都能被完整的為公司沉淀下來。
所以回到“客戶資源企業(yè)化”這個話題，最重要的都還不是留下那些名片那些客戶的名稱，而是整個銷售過程。
說得極端一點，有一天企業(yè)的銷售精英離職調崗了，這些客戶能不能讓下一個人馬上接手，做到客戶不流失呢？
以前沒有這樣的CRM的時候，客戶的情況都在銷售人員的腦子里，他離職就沒了。
國內絕大多數的公司，員工要離職需要一個月的離職交接期，不惜多支付一個月薪水也要大家把客戶都留下來交接好。
一個企業(yè)以50個銷售為標準，現在北京的人力和資源成本每個月最少是一萬元吧，一年600萬。這600萬花出去了，除了業(yè)績，還留下什么了？
如果一個銷售不管成交沒，一年都給企業(yè)記下了300個流水客戶，50個人就是一萬五千個客戶。這些有著過程的檔案存在在企業(yè)的CRM中，成為公司的寶貴財富，可以想象這對于公司的價值多大。
03、把銷售管理壓到第一現場
?
而管理者在平時能針對這些銷售記錄做什么呢？
移動CRM可以讓管理者實時掌握最新的客戶跟進動態(tài)。
作為管理者肯定不可能陪在每個人身邊去見客戶，那么你們想象一下，現在你就拿著手機在刷這些動態(tài)，對兄弟們在一線的情況了如指掌。
誰剛剛在哪里見了什么客戶，誰剛剛又給哪個客戶打了電話、什么情況，哪個兄弟遇到了什么困難，你們都能第一時間知道。
你看到特別辛苦的、做得好的，給人家點一個贊，有做得不好的或者遇到了困難，馬上給他回復提供一些指導和建議。
因為這個時候，員工特別需要領導的經驗和支持。也正是因為有贊有回復，他們才越愿意往公司的CRM里去寫去記，因為他們感覺得到他寫的這些，有意義有回應。
特別是銷售在外面，比如剛從從客戶那里出來做了一個文字、圖片或者語音記錄反饋遇到的問題，還沒走到公司門口，老大就在下面回復我：你這個問題應該這么解決，辛苦回去一趟吧，再跟客戶聊聊。
然后銷售又回到客戶那里把方案告訴客戶當場順利簽約付款。客戶的熱度當時還在，還是比較容易簽約付款一氣呵成，避免夜長夢多，特別是在我們這個缺乏契約精神的國度。
干銷售的，每天一個人在外面跑，其實是很無助很孤單的，就這個動作，用交互的形式把銷售管理壓到了第一現場，給指導給方法。
以前這種溝通只能是開夕會才說，那都晚了，甚至很多時候單子丟了才來后悔，一個月少幾次后悔，就能多幾個單子。
04、圍繞客戶還能協同
?
CRM里面都有銷售團隊這個功能，這是圍繞著客戶的溝通和協同。
例如一個客戶除了我是負責人之外，我還添加了技術部的張三、售后部的李四和我一起跟進客戶，張三提供技術支持，李四提供售后服務，如果我們誰做了新的銷售記錄，我們對方馬上會收到提醒及時去查看，我們就利用這個功能在進行信息同步和對稱。
甚至售后人員，他就可以方便的了解到售前我們怎么溝通的，你們關注什么，我承諾了什么服務，而不是客戶交接的時候又專門開個會或者打一個說不清的電話。
另外他們做了服務，也要做記錄的，因為這是我的客戶，他們的服務做得好不好，我也必須要知道。
為了強化以客戶為中心的溝通與交互，還可以圍繞同一客戶拉群討論，這樣把相關人員拉到一個工作群中溝通的方式 ，這樣建立的群會自動把客戶信息置頂，溝通的過程中不會偏離主題，并且還會沉淀在客戶名下，非常的高效。
3
銷售過程可視化
CRM有個板塊可以匯總分析每個人或部門整體的銷售情況，有固定的卡片，也可以根據對每個人使用CRM記錄的情況進行實時業(yè)績跟進。
1、精細的業(yè)績目標對客戶進行分級管理
作為銷售人員，進入CRM看到的首先就是自己的業(yè)績目標數據，是他當月的目標和完成情況，就是要讓他每次打開CRM都告訴他，他的目標還有多少沒完成，對目標念念不忘。
作為管理者看到是部門的數據以及排名，當然也能點進去看詳情。
?
銷售的日報可以對每個人每個部門銷售工作量，如新增客戶、銷售動作次數、銷售機會和進展等統(tǒng)計。
比如一個銷售這個月新增了30個客戶和聯系人，新增了4個機會，6個有明顯進展的客戶，管理者能點進去看詳情。
另外銷售做了70多條銷售記錄，這每個記錄就相當于對客戶的每個動作，其實說明他還是很勤奮的，說明平均每天對客戶的跟進是接近10次。
銷售情況比較好，是因為我們看到拜訪了24次客戶，但這24次拜訪的是12個客戶，說明平均銷售每個客戶都去了2次，多拜訪客戶，多二次拜客戶，銷售結果自然就多。
以前很多企業(yè)可能都遇到過這樣的境況，有員工銷售業(yè)績不好，但他又說這個月拜訪了好多客戶。你心疼他，但還是會犯嘀咕，因為信息不對稱不透明。
現在你的銷售們都用了CRM，一切用數字說話，功有功勞苦有苦勞。找出那些真正的“努力但業(yè)績不好的員工”，盡量去幫助他教他方法。以前老是對假努力的員工苦口婆心，凈做無用功。
2、詳盡的客戶跟進信息記錄
在客戶詳細資料里面會顯示跟進中的重點客戶、即將到期的合同、待收的回款、客戶生日、以及這個“遺忘的客戶”
--比如和創(chuàng)科技，CRM提醒銷售這個客戶超過150天沒聯系了。看到這個數字的時候銷售自己都會很震撼，沒想到自己有客戶被忘得這么徹底。
當看到這個時候，他馬上就可以點進去，看看以前銷售記錄，回顧一下當時的情況，什么原因沒跟下去。然后在聯系人看看要不要隨手給客戶打個電話發(fā)個短信，哪怕只是一個問候。
當掛了電話回來的時候隨手就記下溝通情況，以便日后再次跟進方便查閱當時的進度狀態(tài)。
銷售每天事情很多又很瑣碎，忘記了好多好多客戶。這些事更不可能靠別人幫他記著盯著，如果每個月他多想起5個客戶，說不定又多個單子。
4
成功方法復制化
工業(yè)的SOP（Standard Operating Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業(yè)程序。）解決的是效率的問題，因為每個人都只負責小部分的操作，新來的員工就能簡單培訓快速上手。
CRM的銷售流程把客戶成熟的銷售方法、標準流程做出來，指導銷售們把每一個銷售動作都做到位，把握過程和進度才能有好的結果。
這個流程分為售前和售后流程，以售前為例，把銷售的成熟方法切分為幾個關鍵階段進行設計，寫上在這個階段中需要做到什么，需要注意什么，另外需要反饋什么，銷售必須填上每個階段的反饋，才能完成進入下一階段，而這些反饋又沉淀到客戶里面去了。
帶銷售團隊的目的不是讓大家成為頂級銷售，而是讓普通的員工也能做出頂級的業(yè)績，新員工能做出老員工的業(yè)績，這樣企業(yè)的業(yè)績才穩(wěn)定。
5
業(yè)務通訊化
前面所講的一切，在移動互聯的今天都離不開通訊，用一個“CRM提醒”把有關CRM的通訊都放在一個服務號中。
而在這里的“CRM通知”中有關自己的客戶被收回公海、成交確認、跟進超時等等，都會第一時間提醒或提示銷售人員，他隨時就能根據這些提示和指引去對客戶進行了解和操作，這就是業(yè)務通訊化。
比如銷售有個客戶增加了一條服務記錄，提醒去看，點進去就看到，原來是XXX同事寫了一個情況。她是我們售后的同事，他維護銷售的客戶的最新情況，銷售第一時間就知道了。
想象一下，如果一個企業(yè)的售前售后的信息同步能這么高效這么對稱，大家的配合會不會好很多？
最后
國內非常多的CRM理念都非常好，但設計太復雜，結果都很難使用起來，因為這樣的產品不僅是功能強大就好了，要真的做到員工也就是用戶喜歡用愛用會用，這樣才能產生內容產生價值。
我們知道國內ERP的實施失敗率為73%，一個企業(yè)實施一套系統(tǒng)如果用不起來，沒有源源不斷的數據沉淀，而不斷強調數據分析，就是赤裸裸的耍流氓。
以上。
如何用關鍵賣點打動客戶！
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 6715 次瀏覽 ? 2019-04-26 09:07
任何一件商品，都有其與眾不同的特點，在不同的場合，這些特點可以變成不同的賣點。如果客服人員可以將賣點與客戶的需求結合在一起，那么就會很容易打動客戶，贏得客戶的認可。
通常而言，產品的賣點對客戶具有很大的吸引力。倘若客戶完全被賣點打動，真正對產品產生了喜愛之情，那么就算價格高一些，客戶也是可以接受的；倘若產品十分普通，沒有什么吸引人的賣點，那么即便價格很低，客戶也不會選擇購買。
所以說，客服人員在向客戶推介產品的時候，首先應該將產品的賣點告知客戶，讓客戶知道產品有何優(yōu)勢。當客戶認可這種優(yōu)勢，認為這是一個好產品的時候，達成交易就是一件相對簡單的事情了。
// 示例? //
趙強將椅子的鏈接發(fā)給了客服人員。
客服人員：您好！請問有什么可以幫您的？
趙強：我想問一下，這把椅子的價格可以便宜一點嗎？
客服人員：親，價格是小事情。我先給您介紹一下這把椅子的功能，您覺得怎么樣？
趙強：關于功能，我已經在網頁上看到了。
客服人員：網頁上介紹的并不是非常全面，畢竟頁面有限，有些內容無法全部顯示。
趙強：那好，你說吧！
客服人員：買椅子肯定希望坐著舒服，這一點不用多說。除了舒適之外，其實椅子對脊柱的影響是很大的。相信您也知道，如果坐姿不佳，我們的脊柱將會發(fā)生側彎，甚至發(fā)生形變。很多人之所以出現脊柱、頸椎或是腰部的問題，就是因為長期坐姿不良導致的。所以說，買椅子的時候最好選擇那些有助于保持良好坐姿的椅子，您說是不是？
趙強：從保護身體方面考慮，你說得沒錯。
客服人員：我們的這款椅子是根據身體力學以及人體的骨骼構造設計的，即便坐的時間長一些，也比一般的椅子更舒服一些，不會讓您感覺疲憊。而且，這款椅子的彈簧的數量比普通椅子的多了一倍，耐用性更強，不容易變形。另外，這款椅子的腿是用純鋼打造的，結實耐用，延長了椅子的使用壽命。整體而言，我們這款椅子的平均使用壽命是普通椅子的兩倍多，您完全可以放心使用。
（趙強工作的時候總要坐很長時間，所以聽完客服人員的介紹之后有些動心，但他還是希望價格能夠便宜一些）
趙強：你說的這些確實都很好，但是在價格上能不能優(yōu)惠一些呢？我在其他商家看到的類似的椅子，最多只要800元而已，比你家這個便宜了500多。
客服人員：相信您已經對市場上的椅子都進行過調查和比較了，所以其中的差別您一定很清楚。您說的那種椅子，我們店里也有，而且只要700元而已，可是比較一下就不難發(fā)現，還是這款椅子比較劃算，畢竟使用壽命長很多，對您的身體也更有好處。
趙強：你說得也有道理，好吧，我就買這款吧！
客服人員在介紹椅子的時候，強調了椅子對脊柱、頸椎等身體部位的影響，讓客戶知道一把好的椅子對身體健康有著極大的影響。
客戶為了保護自己的身體，所以接受了客服人員的建議，即便是多花了一些錢，還是決定買下椅子。
向客戶推介產品的時候，客服人員應該盡量介紹能夠打動客戶的關鍵賣點，只要客戶被賣點打動，那么交易就完成了一大半。
當然，客服人員在向客戶介紹賣點的時候，一定要實事求是，不能過度夸張，否則就會讓客戶產生被欺騙的感覺。
另外，如果客服人員可以抓住客戶的關注點，并根據他們的關注點去介紹相應的賣點，相信交易會更加容易達成。
~TIPS~
1．每種產品都有其獨特的賣點，客服人員應該在了解產品之余，努力找到最大的、最迎合客戶需求的賣點，這對推介工作會有很大的正面幫助。
2．通常而言，一件產品的賣點其實并不是只有一個，客服人員應該學會針對不同的客戶去介紹不同的賣點。因人而異的推介手段是優(yōu)秀的客服人員都會掌握的一種技巧。
以上。 查看全部
通常而言，產品的賣點對客戶具有很大的吸引力。倘若客戶完全被賣點打動，真正對產品產生了喜愛之情，那么就算價格高一些，客戶也是可以接受的；倘若產品十分普通，沒有什么吸引人的賣點，那么即便價格很低，客戶也不會選擇購買。
所以說，客服人員在向客戶推介產品的時候，首先應該將產品的賣點告知客戶，讓客戶知道產品有何優(yōu)勢。當客戶認可這種優(yōu)勢，認為這是一個好產品的時候，達成交易就是一件相對簡單的事情了。
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客服人員：您好！請問有什么可以幫您的？
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客服人員：買椅子肯定希望坐著舒服，這一點不用多說。除了舒適之外，其實椅子對脊柱的影響是很大的。相信您也知道，如果坐姿不佳，我們的脊柱將會發(fā)生側彎，甚至發(fā)生形變。很多人之所以出現脊柱、頸椎或是腰部的問題，就是因為長期坐姿不良導致的。所以說，買椅子的時候最好選擇那些有助于保持良好坐姿的椅子，您說是不是？
趙強：從保護身體方面考慮，你說得沒錯。
客服人員：我們的這款椅子是根據身體力學以及人體的骨骼構造設計的，即便坐的時間長一些，也比一般的椅子更舒服一些，不會讓您感覺疲憊。而且，這款椅子的彈簧的數量比普通椅子的多了一倍，耐用性更強，不容易變形。另外，這款椅子的腿是用純鋼打造的，結實耐用，延長了椅子的使用壽命。整體而言，我們這款椅子的平均使用壽命是普通椅子的兩倍多，您完全可以放心使用。
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趙強：你說的這些確實都很好，但是在價格上能不能優(yōu)惠一些呢？我在其他商家看到的類似的椅子，最多只要800元而已，比你家這個便宜了500多。
客服人員：相信您已經對市場上的椅子都進行過調查和比較了，所以其中的差別您一定很清楚。您說的那種椅子，我們店里也有，而且只要700元而已，可是比較一下就不難發(fā)現，還是這款椅子比較劃算，畢竟使用壽命長很多，對您的身體也更有好處。
趙強：你說得也有道理，好吧，我就買這款吧！
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當然，客服人員在向客戶介紹賣點的時候，一定要實事求是，不能過度夸張，否則就會讓客戶產生被欺騙的感覺。
另外，如果客服人員可以抓住客戶的關注點，并根據他們的關注點去介紹相應的賣點，相信交易會更加容易達成。
~TIPS~
1．每種產品都有其獨特的賣點，客服人員應該在了解產品之余，努力找到最大的、最迎合客戶需求的賣點，這對推介工作會有很大的正面幫助。
2．通常而言，一件產品的賣點其實并不是只有一個，客服人員應該學會針對不同的客戶去介紹不同的賣點。因人而異的推介手段是優(yōu)秀的客服人員都會掌握的一種技巧。
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任何一件商品，都有其與眾不同的特點，在不同的場合，這些特點可以變成不同的賣點。如果客服人員可以將賣點與客戶的需求結合在一起，那么就會很容易打動客戶，贏得客戶的認可。
通常而言，產品的賣點對客戶具有很大的吸引力。倘若客戶完全被賣點打動，真正對產品產生了喜愛之情，那么就算價格高一些，客戶也是可以接受的；倘若產品十分普通，沒有什么吸引人的賣點，那么即便價格很低，客戶也不會選擇購買。
所以說，客服人員在向客戶推介產品的時候，首先應該將產品的賣點告知客戶，讓客戶知道產品有何優(yōu)勢。當客戶認可這種優(yōu)勢，認為這是一個好產品的時候，達成交易就是一件相對簡單的事情了。
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客服人員：我們的這款椅子是根據身體力學以及人體的骨骼構造設計的，即便坐的時間長一些，也比一般的椅子更舒服一些，不會讓您感覺疲憊。而且，這款椅子的彈簧的數量比普通椅子的多了一倍，耐用性更強，不容易變形。另外，這款椅子的腿是用純鋼打造的，結實耐用，延長了椅子的使用壽命。整體而言，我們這款椅子的平均使用壽命是普通椅子的兩倍多，您完全可以放心使用。
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趙強：你說的這些確實都很好，但是在價格上能不能優(yōu)惠一些呢？我在其他商家看到的類似的椅子，最多只要800元而已，比你家這個便宜了500多。
客服人員：相信您已經對市場上的椅子都進行過調查和比較了，所以其中的差別您一定很清楚。您說的那種椅子，我們店里也有，而且只要700元而已，可是比較一下就不難發(fā)現，還是這款椅子比較劃算，畢竟使用壽命長很多，對您的身體也更有好處。
趙強：你說得也有道理，好吧，我就買這款吧！
客服人員在介紹椅子的時候，強調了椅子對脊柱、頸椎等身體部位的影響，讓客戶知道一把好的椅子對身體健康有著極大的影響。
客戶為了保護自己的身體，所以接受了客服人員的建議，即便是多花了一些錢，還是決定買下椅子。
向客戶推介產品的時候，客服人員應該盡量介紹能夠打動客戶的關鍵賣點，只要客戶被賣點打動，那么交易就完成了一大半。
當然，客服人員在向客戶介紹賣點的時候，一定要實事求是，不能過度夸張，否則就會讓客戶產生被欺騙的感覺。
另外，如果客服人員可以抓住客戶的關注點，并根據他們的關注點去介紹相應的賣點，相信交易會更加容易達成。
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1．每種產品都有其獨特的賣點，客服人員應該在了解產品之余，努力找到最大的、最迎合客戶需求的賣點，這對推介工作會有很大的正面幫助。
2．通常而言，一件產品的賣點其實并不是只有一個，客服人員應該學會針對不同的客戶去介紹不同的賣點。因人而異的推介手段是優(yōu)秀的客服人員都會掌握的一種技巧。
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通常而言，產品的賣點對客戶具有很大的吸引力。倘若客戶完全被賣點打動，真正對產品產生了喜愛之情，那么就算價格高一些，客戶也是可以接受的；倘若產品十分普通，沒有什么吸引人的賣點，那么即便價格很低，客戶也不會選擇購買。
所以說，客服人員在向客戶推介產品的時候，首先應該將產品的賣點告知客戶，讓客戶知道產品有何優(yōu)勢。當客戶認可這種優(yōu)勢，認為這是一個好產品的時候，達成交易就是一件相對簡單的事情了。
// 示例? //
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客服人員：您好！請問有什么可以幫您的？
趙強：我想問一下，這把椅子的價格可以便宜一點嗎？
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趙強：那好，你說吧！
客服人員：買椅子肯定希望坐著舒服，這一點不用多說。除了舒適之外，其實椅子對脊柱的影響是很大的。相信您也知道，如果坐姿不佳，我們的脊柱將會發(fā)生側彎，甚至發(fā)生形變。很多人之所以出現脊柱、頸椎或是腰部的問題，就是因為長期坐姿不良導致的。所以說，買椅子的時候最好選擇那些有助于保持良好坐姿的椅子，您說是不是？
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客服人員：我們的這款椅子是根據身體力學以及人體的骨骼構造設計的，即便坐的時間長一些，也比一般的椅子更舒服一些，不會讓您感覺疲憊。而且，這款椅子的彈簧的數量比普通椅子的多了一倍，耐用性更強，不容易變形。另外，這款椅子的腿是用純鋼打造的，結實耐用，延長了椅子的使用壽命。整體而言，我們這款椅子的平均使用壽命是普通椅子的兩倍多，您完全可以放心使用。
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趙強：你說的這些確實都很好，但是在價格上能不能優(yōu)惠一些呢？我在其他商家看到的類似的椅子，最多只要800元而已，比你家這個便宜了500多。
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趙強：你說得也有道理，好吧，我就買這款吧！
客服人員在介紹椅子的時候，強調了椅子對脊柱、頸椎等身體部位的影響，讓客戶知道一把好的椅子對身體健康有著極大的影響。
客戶為了保護自己的身體，所以接受了客服人員的建議，即便是多花了一些錢，還是決定買下椅子。
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當然，客服人員在向客戶介紹賣點的時候，一定要實事求是，不能過度夸張，否則就會讓客戶產生被欺騙的感覺。
另外，如果客服人員可以抓住客戶的關注點，并根據他們的關注點去介紹相應的賣點，相信交易會更加容易達成。
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1．每種產品都有其獨特的賣點，客服人員應該在了解產品之余，努力找到最大的、最迎合客戶需求的賣點，這對推介工作會有很大的正面幫助。
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以上。
當顧客猶豫不決時 用這6種方法提高成功率！
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 8182 次瀏覽 ? 2019-04-25 11:00
每個人都害怕自己買錯東西，所以在最后關頭會放慢節(jié)奏，給自己留下一個緩沖的余地。銷售人員在這個時候既不能放客戶離開，也不能逼著客戶做決定。
?
?
?
因為客戶在“買”與“不買”之間掙扎，希望確認自己的顧慮是多余的，希望銷售人員給自己再增加一些信心。
銷售人員急于求成或者毫無緊張感，都會讓他們產生疑慮，從而改變原先的購買決定。
一、促使客戶下決心的六種方法
?
客戶在最終環(huán)節(jié)的猶豫不決，實際上是在回顧整個溝通的經過，檢查自己有沒有考慮不周的失誤。
?
銷售人員必須給客戶一點理清頭緒的時間，但也不能只是坐等勝利。我們可以向客戶提供有力的證據，以此證明客戶沒有買錯東西，讓他們不再懷疑自己的決定。
?
銷售人員可以采用以下六種方法促使客戶下決心：
01、出示產品使用者的推薦信
?
客戶不會輕信銷售人員的說辭，但其他客戶使用產品后的評價（即產品口碑）是他們非常在意的信息。銷售人員可以把產品使用者給的好評搜集整理一下，制作出一封產品使用者的推薦信。
?
如果有熱心的產品忠實粉絲在社交媒體上主動撰寫推薦信，銷售人員可以與之聯系，加為好友，借助現成的推薦信來進行口碑傳播。
?
當客戶看到這些產品口碑評價后，要么會馬上相信我們的推薦，要么會私底下去跟推薦信的作者交流，確認真實性后再對我們產生信任。無論哪種情況，都足以讓客戶做出購買決定。
02、出示老主顧名單
?
假如銷售人員出售的產品價值較為貴重，可以匯編一份老主顧名單。
?
這樣做有兩個好處：一個好處是老主顧名單便于銷售人員跟產品使用者保持密切聯系，及時為他們提供更多的貼心服務；另一個好處是這份名單本身也是產品價值的有效的第三方證明。
當我們把該產品的老主顧名單拿給客戶看時，名單里的人數越多，名單制作越規(guī)范，越能取得客戶的信賴。這對促成交易頗有幫助，還能展現銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)。
03、出示社會名人對產品的評價
?
名人效應是一個非常好用的促銷手段。在廣大客戶看來，名人使用過的產品通常比較高端大氣上檔次，至少質量優(yōu)異、品牌過硬，能讓自己在朋友圈里顯得很有面子。
假如銷售人員推薦的產品恰好是某位名人平時喜愛或者做形象代言人的產品，就應該積極出示證據，讓客戶了解這些情況。名人對產品的評價有光環(huán)效應，比銷售人員的精妙說辭更容易進入客戶的內心。客戶也會因此變得果斷。
04、出示主流媒體對產品的相關報道
?
這里的主流媒體既包括報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體，也包括微博營銷號、微信公眾號、推特、臉書、新聞客戶端、直播平臺等新媒體。
銷售人員完全可以把各種主流媒體中關于產品的正面報道拿出來，用手機或電腦展示給客戶看。
?
客戶的信息來源基本上也是來自這些主流媒體，如果這些輿論平臺都說產品的好話，他們自然不會再有疑慮。
?
銷售人員若是平時注意搜集積累這些資料的話，在產品展示和拒絕處理時就更有底氣了。
05、出示產品所擁有的權威認證
?
如果產品的研發(fā)者是婦孺皆知的業(yè)內名人（比如著名農業(yè)科學家袁隆平老先生），或者產品本身通過了嚴格的權威認證考核，都會給銷售人員的推銷工作帶來極大的便利。
?
客戶通常最擔心的就是產品質量問題，而當銷售人員出示這些權威認證的證明時，等于是給產品上了保險。客戶確認產品的品質毫無問題時，對產品其他方面的瑕疵也會更加寬容，也就沒有必要繼續(xù)為權衡產品的優(yōu)缺點而猶豫不決了。
06、出示與產品相關的圖片和剪報
?
銷售人員可以把各種跟產品相關的圖片、活動記錄、剪報等資料放在活夾頁里，隨時拿出來給客戶看。
?
這個方法沒什么特別的技巧，就是平時多多積累。盡管這些資料不像推薦信那么直白，也不像名人評價、媒體特別報道、權威認證說明那么系統(tǒng)，但對于客戶來說，這種零散的資料更貼近自己的日常生活，同樣具有不錯的說服力。
?
客戶會因此聯想到自己購買該產品后的生活狀況，從而做出購買決策。
二、使用上述方法的注意事項
?
通過上述六種方法，銷售人員可以幫助客戶盡早下決心，避免生意流失。不過，使用這些方法是有前提的，稍微不注意就會招致失敗的惡果。為了提高成功率，銷售人員應該了解以下注意事項：
01．確認客戶對產品確實感興趣
?
假如客戶對產品毫無興趣、沒有需求，那么上述六種方法根本不會起作用。
?
在他們看來，不買該產品對自己沒有任何負面影響，買了自己不需要的東西反而是在花冤枉錢。
?
所以，銷售人員一定要注意確認客戶對產品的興趣。客戶若是興趣不太大，猶豫之后也不會購買。
?
銷售人員越是積極推薦，他們越是確信自己不需要。我們必須先找出客戶最感興趣的成品，然后再說服他們果斷下單。
02．讓客戶認為這是最后的購買機會
?
客戶猶豫不決的一個重要原因是缺乏緊迫感。他們想買卻又怕后悔，同時還認為暫時擱置也沒什么影響。
?
假如這是購買該產品的最后機會，客戶的需求就會變得急切，不再過多權衡利弊。
?
因為，他們真的害怕由于自己的遲疑而錯過了最后的購買時機。這對客戶而言是非常大的打擊。
?
銷售人員應該設法制造出這種充滿緊張感的購物氛圍，讓客戶覺得自己沒時間再猶豫了，必須當機立斷。
03．不得對客戶使用“恐嚇法”
?
很多銷售人員喜歡用“再不購買就沒了”之類的話去嚇唬客戶。
?
雖然這招有一定的作用，但客戶聽多了會感到厭煩，從而產生逆反心理，偏不做決定。銷售人員固然要向客戶表達“機不可失，時不再來”的意思，但措辭一定要委婉。
比如，我們在使用上述六種方法后，可以對客戶說“這款產品很熱賣，很多賣場都開始缺貨了，不知道您下次來的時候還會不會有貨”。這樣一來，客戶就會很自然地產生緊迫感，最終下定決心。
// 專家小科普? //：
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在交易結束時，最重要的技巧之一是耐心：問完最后一個問題之后。
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你應安靜地等待客戶的反應。許多銷售人員由于過于緊張，就不停地說話，以致自己把自己的買賣說跑了。
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雖然15秒的沉默感覺起來就像是15分鐘，但你最好還是耐心地等待潛在客戶的回應。
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畢竟，一個人在做出購買決定前，往往需要時間來厘清心中的想法。——美國銷售專家 湯姆·霍普金斯
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因為客戶在“買”與“不買”之間掙扎，希望確認自己的顧慮是多余的，希望銷售人員給自己再增加一些信心。
銷售人員急于求成或者毫無緊張感，都會讓他們產生疑慮，從而改變原先的購買決定。
一、促使客戶下決心的六種方法
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客戶在最終環(huán)節(jié)的猶豫不決，實際上是在回顧整個溝通的經過，檢查自己有沒有考慮不周的失誤。
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銷售人員必須給客戶一點理清頭緒的時間，但也不能只是坐等勝利。我們可以向客戶提供有力的證據，以此證明客戶沒有買錯東西，讓他們不再懷疑自己的決定。
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銷售人員可以采用以下六種方法促使客戶下決心：
01、出示產品使用者的推薦信
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客戶不會輕信銷售人員的說辭，但其他客戶使用產品后的評價（即產品口碑）是他們非常在意的信息。銷售人員可以把產品使用者給的好評搜集整理一下，制作出一封產品使用者的推薦信。
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如果有熱心的產品忠實粉絲在社交媒體上主動撰寫推薦信，銷售人員可以與之聯系，加為好友，借助現成的推薦信來進行口碑傳播。
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當客戶看到這些產品口碑評價后，要么會馬上相信我們的推薦，要么會私底下去跟推薦信的作者交流，確認真實性后再對我們產生信任。無論哪種情況，都足以讓客戶做出購買決定。
02、出示老主顧名單
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假如銷售人員出售的產品價值較為貴重，可以匯編一份老主顧名單。
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這樣做有兩個好處：一個好處是老主顧名單便于銷售人員跟產品使用者保持密切聯系，及時為他們提供更多的貼心服務；另一個好處是這份名單本身也是產品價值的有效的第三方證明。
當我們把該產品的老主顧名單拿給客戶看時，名單里的人數越多，名單制作越規(guī)范，越能取得客戶的信賴。這對促成交易頗有幫助，還能展現銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)。
03、出示社會名人對產品的評價
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名人效應是一個非常好用的促銷手段。在廣大客戶看來，名人使用過的產品通常比較高端大氣上檔次，至少質量優(yōu)異、品牌過硬，能讓自己在朋友圈里顯得很有面子。
假如銷售人員推薦的產品恰好是某位名人平時喜愛或者做形象代言人的產品，就應該積極出示證據，讓客戶了解這些情況。名人對產品的評價有光環(huán)效應，比銷售人員的精妙說辭更容易進入客戶的內心。客戶也會因此變得果斷。
04、出示主流媒體對產品的相關報道
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這里的主流媒體既包括報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體，也包括微博營銷號、微信公眾號、推特、臉書、新聞客戶端、直播平臺等新媒體。
銷售人員完全可以把各種主流媒體中關于產品的正面報道拿出來，用手機或電腦展示給客戶看。
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客戶的信息來源基本上也是來自這些主流媒體，如果這些輿論平臺都說產品的好話，他們自然不會再有疑慮。
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銷售人員若是平時注意搜集積累這些資料的話，在產品展示和拒絕處理時就更有底氣了。
05、出示產品所擁有的權威認證
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如果產品的研發(fā)者是婦孺皆知的業(yè)內名人（比如著名農業(yè)科學家袁隆平老先生），或者產品本身通過了嚴格的權威認證考核，都會給銷售人員的推銷工作帶來極大的便利。
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客戶通常最擔心的就是產品質量問題，而當銷售人員出示這些權威認證的證明時，等于是給產品上了保險。客戶確認產品的品質毫無問題時，對產品其他方面的瑕疵也會更加寬容，也就沒有必要繼續(xù)為權衡產品的優(yōu)缺點而猶豫不決了。
06、出示與產品相關的圖片和剪報
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銷售人員可以把各種跟產品相關的圖片、活動記錄、剪報等資料放在活夾頁里，隨時拿出來給客戶看。
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這個方法沒什么特別的技巧，就是平時多多積累。盡管這些資料不像推薦信那么直白，也不像名人評價、媒體特別報道、權威認證說明那么系統(tǒng)，但對于客戶來說，這種零散的資料更貼近自己的日常生活，同樣具有不錯的說服力。
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客戶會因此聯想到自己購買該產品后的生活狀況，從而做出購買決策。
二、使用上述方法的注意事項
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通過上述六種方法，銷售人員可以幫助客戶盡早下決心，避免生意流失。不過，使用這些方法是有前提的，稍微不注意就會招致失敗的惡果。為了提高成功率，銷售人員應該了解以下注意事項：
01．確認客戶對產品確實感興趣
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假如客戶對產品毫無興趣、沒有需求，那么上述六種方法根本不會起作用。
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在他們看來，不買該產品對自己沒有任何負面影響，買了自己不需要的東西反而是在花冤枉錢。
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所以，銷售人員一定要注意確認客戶對產品的興趣。客戶若是興趣不太大，猶豫之后也不會購買。
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銷售人員越是積極推薦，他們越是確信自己不需要。我們必須先找出客戶最感興趣的成品，然后再說服他們果斷下單。
02．讓客戶認為這是最后的購買機會
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客戶猶豫不決的一個重要原因是缺乏緊迫感。他們想買卻又怕后悔，同時還認為暫時擱置也沒什么影響。
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假如這是購買該產品的最后機會，客戶的需求就會變得急切，不再過多權衡利弊。
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因為，他們真的害怕由于自己的遲疑而錯過了最后的購買時機。這對客戶而言是非常大的打擊。
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銷售人員應該設法制造出這種充滿緊張感的購物氛圍，讓客戶覺得自己沒時間再猶豫了，必須當機立斷。
03．不得對客戶使用“恐嚇法”
?
很多銷售人員喜歡用“再不購買就沒了”之類的話去嚇唬客戶。
?
雖然這招有一定的作用，但客戶聽多了會感到厭煩，從而產生逆反心理，偏不做決定。銷售人員固然要向客戶表達“機不可失，時不再來”的意思，但措辭一定要委婉。
比如，我們在使用上述六種方法后，可以對客戶說“這款產品很熱賣，很多賣場都開始缺貨了，不知道您下次來的時候還會不會有貨”。這樣一來，客戶就會很自然地產生緊迫感，最終下定決心。
// 專家小科普? //：
?
在交易結束時，最重要的技巧之一是耐心：問完最后一個問題之后。
?
你應安靜地等待客戶的反應。許多銷售人員由于過于緊張，就不停地說話，以致自己把自己的買賣說跑了。
?
雖然15秒的沉默感覺起來就像是15分鐘，但你最好還是耐心地等待潛在客戶的回應。
?
畢竟，一個人在做出購買決定前，往往需要時間來厘清心中的想法。——美國銷售專家 湯姆·霍普金斯
以上。 查看全部
每個人都害怕自己買錯東西，所以在最后關頭會放慢節(jié)奏，給自己留下一個緩沖的余地。銷售人員在這個時候既不能放客戶離開，也不能逼著客戶做決定。
?
?
?
因為客戶在“買”與“不買”之間掙扎，希望確認自己的顧慮是多余的，希望銷售人員給自己再增加一些信心。
銷售人員急于求成或者毫無緊張感，都會讓他們產生疑慮，從而改變原先的購買決定。
一、促使客戶下決心的六種方法
?
客戶在最終環(huán)節(jié)的猶豫不決，實際上是在回顧整個溝通的經過，檢查自己有沒有考慮不周的失誤。
?
銷售人員必須給客戶一點理清頭緒的時間，但也不能只是坐等勝利。我們可以向客戶提供有力的證據，以此證明客戶沒有買錯東西，讓他們不再懷疑自己的決定。
?
銷售人員可以采用以下六種方法促使客戶下決心：
01、出示產品使用者的推薦信
?
客戶不會輕信銷售人員的說辭，但其他客戶使用產品后的評價（即產品口碑）是他們非常在意的信息。銷售人員可以把產品使用者給的好評搜集整理一下，制作出一封產品使用者的推薦信。
?
如果有熱心的產品忠實粉絲在社交媒體上主動撰寫推薦信，銷售人員可以與之聯系，加為好友，借助現成的推薦信來進行口碑傳播。
?
當客戶看到這些產品口碑評價后，要么會馬上相信我們的推薦，要么會私底下去跟推薦信的作者交流，確認真實性后再對我們產生信任。無論哪種情況，都足以讓客戶做出購買決定。
02、出示老主顧名單
?
假如銷售人員出售的產品價值較為貴重，可以匯編一份老主顧名單。
?
這樣做有兩個好處：一個好處是老主顧名單便于銷售人員跟產品使用者保持密切聯系，及時為他們提供更多的貼心服務；另一個好處是這份名單本身也是產品價值的有效的第三方證明。
當我們把該產品的老主顧名單拿給客戶看時，名單里的人數越多，名單制作越規(guī)范，越能取得客戶的信賴。這對促成交易頗有幫助，還能展現銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)。
03、出示社會名人對產品的評價
?
名人效應是一個非常好用的促銷手段。在廣大客戶看來，名人使用過的產品通常比較高端大氣上檔次，至少質量優(yōu)異、品牌過硬，能讓自己在朋友圈里顯得很有面子。
假如銷售人員推薦的產品恰好是某位名人平時喜愛或者做形象代言人的產品，就應該積極出示證據，讓客戶了解這些情況。名人對產品的評價有光環(huán)效應，比銷售人員的精妙說辭更容易進入客戶的內心。客戶也會因此變得果斷。
04、出示主流媒體對產品的相關報道
?
這里的主流媒體既包括報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體，也包括微博營銷號、微信公眾號、推特、臉書、新聞客戶端、直播平臺等新媒體。
銷售人員完全可以把各種主流媒體中關于產品的正面報道拿出來，用手機或電腦展示給客戶看。
?
客戶的信息來源基本上也是來自這些主流媒體，如果這些輿論平臺都說產品的好話，他們自然不會再有疑慮。
?
銷售人員若是平時注意搜集積累這些資料的話，在產品展示和拒絕處理時就更有底氣了。
05、出示產品所擁有的權威認證
?
如果產品的研發(fā)者是婦孺皆知的業(yè)內名人（比如著名農業(yè)科學家袁隆平老先生），或者產品本身通過了嚴格的權威認證考核，都會給銷售人員的推銷工作帶來極大的便利。
?
客戶通常最擔心的就是產品質量問題，而當銷售人員出示這些權威認證的證明時，等于是給產品上了保險。客戶確認產品的品質毫無問題時，對產品其他方面的瑕疵也會更加寬容，也就沒有必要繼續(xù)為權衡產品的優(yōu)缺點而猶豫不決了。
06、出示與產品相關的圖片和剪報
?
銷售人員可以把各種跟產品相關的圖片、活動記錄、剪報等資料放在活夾頁里，隨時拿出來給客戶看。
?
這個方法沒什么特別的技巧，就是平時多多積累。盡管這些資料不像推薦信那么直白，也不像名人評價、媒體特別報道、權威認證說明那么系統(tǒng)，但對于客戶來說，這種零散的資料更貼近自己的日常生活，同樣具有不錯的說服力。
?
客戶會因此聯想到自己購買該產品后的生活狀況，從而做出購買決策。
二、使用上述方法的注意事項
?
通過上述六種方法，銷售人員可以幫助客戶盡早下決心，避免生意流失。不過，使用這些方法是有前提的，稍微不注意就會招致失敗的惡果。為了提高成功率，銷售人員應該了解以下注意事項：
01．確認客戶對產品確實感興趣
?
假如客戶對產品毫無興趣、沒有需求，那么上述六種方法根本不會起作用。
?
在他們看來，不買該產品對自己沒有任何負面影響，買了自己不需要的東西反而是在花冤枉錢。
?
所以，銷售人員一定要注意確認客戶對產品的興趣。客戶若是興趣不太大，猶豫之后也不會購買。
?
銷售人員越是積極推薦，他們越是確信自己不需要。我們必須先找出客戶最感興趣的成品，然后再說服他們果斷下單。
02．讓客戶認為這是最后的購買機會
?
客戶猶豫不決的一個重要原因是缺乏緊迫感。他們想買卻又怕后悔，同時還認為暫時擱置也沒什么影響。
?
假如這是購買該產品的最后機會，客戶的需求就會變得急切，不再過多權衡利弊。
?
因為，他們真的害怕由于自己的遲疑而錯過了最后的購買時機。這對客戶而言是非常大的打擊。
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銷售人員應該設法制造出這種充滿緊張感的購物氛圍，讓客戶覺得自己沒時間再猶豫了，必須當機立斷。
03．不得對客戶使用“恐嚇法”
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很多銷售人員喜歡用“再不購買就沒了”之類的話去嚇唬客戶。
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雖然這招有一定的作用，但客戶聽多了會感到厭煩，從而產生逆反心理，偏不做決定。銷售人員固然要向客戶表達“機不可失，時不再來”的意思，但措辭一定要委婉。
比如，我們在使用上述六種方法后，可以對客戶說“這款產品很熱賣，很多賣場都開始缺貨了，不知道您下次來的時候還會不會有貨”。這樣一來，客戶就會很自然地產生緊迫感，最終下定決心。
// 專家小科普? //：
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在交易結束時，最重要的技巧之一是耐心：問完最后一個問題之后。
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你應安靜地等待客戶的反應。許多銷售人員由于過于緊張，就不停地說話，以致自己把自己的買賣說跑了。
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雖然15秒的沉默感覺起來就像是15分鐘，但你最好還是耐心地等待潛在客戶的回應。
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畢竟，一個人在做出購買決定前，往往需要時間來厘清心中的想法。——美國銷售專家 湯姆·霍普金斯
以上。
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因為客戶在“買”與“不買”之間掙扎，希望確認自己的顧慮是多余的，希望銷售人員給自己再增加一些信心。
銷售人員急于求成或者毫無緊張感，都會讓他們產生疑慮，從而改變原先的購買決定。
一、促使客戶下決心的六種方法
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客戶在最終環(huán)節(jié)的猶豫不決，實際上是在回顧整個溝通的經過，檢查自己有沒有考慮不周的失誤。
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銷售人員必須給客戶一點理清頭緒的時間，但也不能只是坐等勝利。我們可以向客戶提供有力的證據，以此證明客戶沒有買錯東西，讓他們不再懷疑自己的決定。
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銷售人員可以采用以下六種方法促使客戶下決心：
01、出示產品使用者的推薦信
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客戶不會輕信銷售人員的說辭，但其他客戶使用產品后的評價（即產品口碑）是他們非常在意的信息。銷售人員可以把產品使用者給的好評搜集整理一下，制作出一封產品使用者的推薦信。
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如果有熱心的產品忠實粉絲在社交媒體上主動撰寫推薦信，銷售人員可以與之聯系，加為好友，借助現成的推薦信來進行口碑傳播。
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當客戶看到這些產品口碑評價后，要么會馬上相信我們的推薦，要么會私底下去跟推薦信的作者交流，確認真實性后再對我們產生信任。無論哪種情況，都足以讓客戶做出購買決定。
02、出示老主顧名單
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假如銷售人員出售的產品價值較為貴重，可以匯編一份老主顧名單。
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這樣做有兩個好處：一個好處是老主顧名單便于銷售人員跟產品使用者保持密切聯系，及時為他們提供更多的貼心服務；另一個好處是這份名單本身也是產品價值的有效的第三方證明。
當我們把該產品的老主顧名單拿給客戶看時，名單里的人數越多，名單制作越規(guī)范，越能取得客戶的信賴。這對促成交易頗有幫助，還能展現銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)。
03、出示社會名人對產品的評價
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名人效應是一個非常好用的促銷手段。在廣大客戶看來，名人使用過的產品通常比較高端大氣上檔次，至少質量優(yōu)異、品牌過硬，能讓自己在朋友圈里顯得很有面子。
假如銷售人員推薦的產品恰好是某位名人平時喜愛或者做形象代言人的產品，就應該積極出示證據，讓客戶了解這些情況。名人對產品的評價有光環(huán)效應，比銷售人員的精妙說辭更容易進入客戶的內心。客戶也會因此變得果斷。
04、出示主流媒體對產品的相關報道
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這里的主流媒體既包括報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體，也包括微博營銷號、微信公眾號、推特、臉書、新聞客戶端、直播平臺等新媒體。
銷售人員完全可以把各種主流媒體中關于產品的正面報道拿出來，用手機或電腦展示給客戶看。
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客戶的信息來源基本上也是來自這些主流媒體，如果這些輿論平臺都說產品的好話，他們自然不會再有疑慮。
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銷售人員若是平時注意搜集積累這些資料的話，在產品展示和拒絕處理時就更有底氣了。
05、出示產品所擁有的權威認證
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如果產品的研發(fā)者是婦孺皆知的業(yè)內名人（比如著名農業(yè)科學家袁隆平老先生），或者產品本身通過了嚴格的權威認證考核，都會給銷售人員的推銷工作帶來極大的便利。
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客戶通常最擔心的就是產品質量問題，而當銷售人員出示這些權威認證的證明時，等于是給產品上了保險。客戶確認產品的品質毫無問題時，對產品其他方面的瑕疵也會更加寬容，也就沒有必要繼續(xù)為權衡產品的優(yōu)缺點而猶豫不決了。
06、出示與產品相關的圖片和剪報
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銷售人員可以把各種跟產品相關的圖片、活動記錄、剪報等資料放在活夾頁里，隨時拿出來給客戶看。
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這個方法沒什么特別的技巧，就是平時多多積累。盡管這些資料不像推薦信那么直白，也不像名人評價、媒體特別報道、權威認證說明那么系統(tǒng)，但對于客戶來說，這種零散的資料更貼近自己的日常生活，同樣具有不錯的說服力。
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客戶會因此聯想到自己購買該產品后的生活狀況，從而做出購買決策。
二、使用上述方法的注意事項
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通過上述六種方法，銷售人員可以幫助客戶盡早下決心，避免生意流失。不過，使用這些方法是有前提的，稍微不注意就會招致失敗的惡果。為了提高成功率，銷售人員應該了解以下注意事項：
01．確認客戶對產品確實感興趣
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假如客戶對產品毫無興趣、沒有需求，那么上述六種方法根本不會起作用。
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在他們看來，不買該產品對自己沒有任何負面影響，買了自己不需要的東西反而是在花冤枉錢。
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所以，銷售人員一定要注意確認客戶對產品的興趣。客戶若是興趣不太大，猶豫之后也不會購買。
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銷售人員越是積極推薦，他們越是確信自己不需要。我們必須先找出客戶最感興趣的成品，然后再說服他們果斷下單。
02．讓客戶認為這是最后的購買機會
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客戶猶豫不決的一個重要原因是缺乏緊迫感。他們想買卻又怕后悔，同時還認為暫時擱置也沒什么影響。
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假如這是購買該產品的最后機會，客戶的需求就會變得急切，不再過多權衡利弊。
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因為，他們真的害怕由于自己的遲疑而錯過了最后的購買時機。這對客戶而言是非常大的打擊。
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銷售人員應該設法制造出這種充滿緊張感的購物氛圍，讓客戶覺得自己沒時間再猶豫了，必須當機立斷。
03．不得對客戶使用“恐嚇法”
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很多銷售人員喜歡用“再不購買就沒了”之類的話去嚇唬客戶。
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雖然這招有一定的作用，但客戶聽多了會感到厭煩，從而產生逆反心理，偏不做決定。銷售人員固然要向客戶表達“機不可失，時不再來”的意思，但措辭一定要委婉。
比如，我們在使用上述六種方法后，可以對客戶說“這款產品很熱賣，很多賣場都開始缺貨了，不知道您下次來的時候還會不會有貨”。這樣一來，客戶就會很自然地產生緊迫感，最終下定決心。
// 專家小科普? //：
?
在交易結束時，最重要的技巧之一是耐心：問完最后一個問題之后。
?
你應安靜地等待客戶的反應。許多銷售人員由于過于緊張，就不停地說話，以致自己把自己的買賣說跑了。
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雖然15秒的沉默感覺起來就像是15分鐘，但你最好還是耐心地等待潛在客戶的回應。
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畢竟，一個人在做出購買決定前，往往需要時間來厘清心中的想法。——美國銷售專家 湯姆·霍普金斯
以上。
“團隊管理”出現問題的6個警告信號
銷售/客戶管理 ? 紅圈小管家 發(fā)表了文章 ? 0 個評論 ? 7014 次瀏覽 ? 2019-04-24 09:14
經過大量調研，我們發(fā)現當團隊管理中出現6大“警告信號”時會導致許多不言而喻的相關財務、生產力和人際關系問題。
?
例如資源浪費、人力短缺、士氣低落、團隊忠誠度下降等等。很多企業(yè)在未理會以下警告信號后付出了昂貴的代價。
一
?
高于平均的員工離職率
整個銷售團隊全部一起辭職的情況是很少見的，但每個公司都會碰到員工離職的問題。
在美國，公司的運營相對開放，經濟以市場為基礎，這種自由也同樣適用于勞動力市場。人才尋找最能吸引和留住他們的公司，公司反之亦然。現實中，大多數公司在開放的勞動力市場體系中既有收獲也有損失。
但是，一些員工離職的情況是可以預防的，這些本應可以預防的員工離職會給公司帶來損失。根據我們的經驗，這些代價高昂的員工離職是否能夠避免與下面這句話息息相關：
“員工不會離開他們的工作，他們離開的是他們的管理者。”
還記得我們的核心主旨嗎？人才戰(zhàn)略最重要的是優(yōu)化管理者與直屬下屬之間的關系。
?
當公司或部門內的員工離職率過高時，問題可能出在管理層未與有價值的員工建立緊密的聯系。監(jiān)督管理關系遇到了麻煩。由此產生的挫敗感會迫使這些員工離開公司。
高離職率會增加公司的人力成本，導致團隊績效較低或不穩(wěn)定，并為其他員工和管理者間脆弱的關系增加新的負擔。
?
根據我們的經驗，離職員工與其主管關系的離職調查數據分析顯示：離職員工和其主管間的溝通上經常存在問題。
?
盡管已有跡象表明問題的存在，但公司常常不會進行實質性干預。待公司注意到這個問題時，已經太遲了，人才已經離開了公司。
當管理者所在部門或組的離職率過高時，公司就不能再視而不見了。
?
公司必須審視造成過高離職率的原因。表面上看來，有很多合理的理由，可以解釋為什么這個管理者的下屬員工離職率過高：工作要求嚴格，工作環(huán)境困難或其他合理的解釋。
?
但一個地區(qū)或部門過高的員工離職率是一個很明顯的警告信號，這位管理者可能在管理人際關系方面存在問題。這種情況下，公司需要對管理者的管理風格進行分析。
二
?
公司內部難以填補空缺的職位
為維護公司平穩(wěn)運營，公司需要填補員工離職后的職位空缺。
?
從公司內部招聘員工往往是公司第一個也是最節(jié)省成本的選擇。當公司內部難以填補該職位時，可能公司員工普遍認為很難與這位管理者一起工作。
?
這種情況迫使公司從外部招聘人才，這個過程會更加昂貴和耗時。當內部員工告知公司“我們不能為這位管理者工作”時，公司應該注意到一個信息。這個信息表明公司需要解決這個問題并采取行動。
三
?
人力資源同事需要調解的
糾紛數量和嚴重程度增加
當管理者缺乏高情商管理技能時，他往往不能有效地向員工傳達他的決策。溝通不暢可能使員工對決策感到不公平或不公正，從而導致最終需要匯報給人力資源部門具體的糾紛情況，因為該部門負責公司政策或程序的實施。
人力資源和公司其他資源用于“滅火”，他們更多地通過與沖突雙方的溝通調解而非具體決策來解決已經激化的問題。
?
當大量的公司資產和精力用于解決內部人際關系糾紛時，公司寶貴的時間浪費于此，而非用于制訂和實施成功的、戰(zhàn)略上優(yōu)先的商業(yè)計劃。
對于無法在人力資源部門內解決的糾紛，它們甚至可能需要法律救濟或系統(tǒng)性的沖突解決。這種情況會耗費公司大量的時間和金錢。
根據我們的經驗，當一家公司被起訴時，公司會花大量的時間和資源去評估沖突的起因，以及為什么沖突最終會以這種方式結束。
?
但即使不需要處理訴訟糾紛，公司也需要考慮管理者與員工間沖突的時間，這些時間本應當用于更重要的事情上。如果在此耗費的時間太長，這是一個公司需要做出改變的信號。
四
績效評估受到質疑
績效評估應該是這樣的：管理者對其下屬在審閱期間內的持續(xù)工作表現進行審閱。但如果因管理者缺乏高情商管理技能而產生爭執(zhí)、惡言相向時，績效評估過程也會變得具有爭議性。
管理者可以通過多種方式向員工帶來“壞消息”或糾正性反饋，以進一步改進和提高員工的技能，但同時管理者應該明確他關注并希望員工的績效能夠達到預期水平。
績效評估不是對員工的個人攻擊，問題的出現往往是因為管理者無法恰當地進行溝通。如果管理者缺乏溝通技能，管理者和員工間的關系會非常“敏感”，溝通也極易演變成爭吵，而非雙方共同關注如何解決問題。
因此在績效評估后，如果管理者和員工間關系明顯惡化，或者人力資源部門需要調節(jié)過多的、因績效評估流程而產生的爭議時（警告信號三），公司應該將上述現象作為管理問題的警告信號。
五
因為某些部門或部門領導被認為“難以合作”
?
公司的政策和流程被回避
不管喜歡與否，公司內部的工作流程通常都采用阻力最少的方式。
?
某些管理者或部門有“難以合作”的名聲。為了方便起見，當與這些管理者或部門合作時，公司的其他部門可能會去避免遇到人際關系問題。
?
因為既定的規(guī)則或程序被忽略或出現“瓶頸”，這種回避通常會導致其他經營問題。人們首先想到的是避免沖突，最常見的情況是，導致僵局的人通常在管理技能方面存在問題。
六
部門內拉幫結伙現象明顯
公司內各種小團體的發(fā)展會威脅到部門內的配合和團隊合作。當團隊分裂時，員工們顯然很難共同完成工作。此外，有些管理者會給員工留下“厚此薄彼”的印象，這會導致團體內部人際關系沖突，從而對團隊績效產生不利影響。
派系林立或團隊的分裂往往更多地反映了管理者在高情商管理技能方面的不足，而非員工不同性格所導致的自然分組。
?
但無論哪種方式，出現管理問題的警告信號與我們上面提到的信號是相同的：人際關系沖突、生產力下降、工作責任心下降和整體團隊工作效率降低。
// 解決團隊困境的“6個管理習慣” //
公司需要時刻關注出現的管理問題以便在早期解決。問題的初期階段損失會很小，而且管理問題尚未升級到需要公司進行變革性干預或解決問題的程度。
大多數情況下，當公司明顯出現所介紹6個“警告信號”時，公司的經營遠未達到滿負荷運營。這時候，公司的經營出現了問題。對于想要解決管理問題的公司而言，可以通過協商一致的管理發(fā)展培訓來解決這一問題。
> 管理能力培養(yǎng)以下6個習慣 < ：
>>?1.培養(yǎng)自我認知
>>?2.培養(yǎng)同理心
>>?3.遵循“黃金法則”
>>?4.保持適當的距離
>>?5.巧妙地批評
>>?6.靈活應對不同的人格類型
將這6個習慣融合，形成一套完整的技能，以提高公司內所有重要管理關系的水平。
需要著重強調的是，這6個習慣并不是一份無所不包的清單，并不是“包含管理者改善與其下屬間關系所需的全部信息，從而使他成為一位優(yōu)秀的管理者”。
“6個習慣”代表了一種基于技能的模式，它能夠在現代高情商管理挑戰(zhàn)的沙暴中持久適用！解決團隊管理中的很多困擾，增強團隊運作的效率。
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例如資源浪費、人力短缺、士氣低落、團隊忠誠度下降等等。很多企業(yè)在未理會以下警告信號后付出了昂貴的代價。
一
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高于平均的員工離職率
整個銷售團隊全部一起辭職的情況是很少見的，但每個公司都會碰到員工離職的問題。
在美國，公司的運營相對開放，經濟以市場為基礎，這種自由也同樣適用于勞動力市場。人才尋找最能吸引和留住他們的公司，公司反之亦然。現實中，大多數公司在開放的勞動力市場體系中既有收獲也有損失。
但是，一些員工離職的情況是可以預防的，這些本應可以預防的員工離職會給公司帶來損失。根據我們的經驗，這些代價高昂的員工離職是否能夠避免與下面這句話息息相關：
“員工不會離開他們的工作，他們離開的是他們的管理者。”
還記得我們的核心主旨嗎？人才戰(zhàn)略最重要的是優(yōu)化管理者與直屬下屬之間的關系。
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當公司或部門內的員工離職率過高時，問題可能出在管理層未與有價值的員工建立緊密的聯系。監(jiān)督管理關系遇到了麻煩。由此產生的挫敗感會迫使這些員工離開公司。
高離職率會增加公司的人力成本，導致團隊績效較低或不穩(wěn)定，并為其他員工和管理者間脆弱的關系增加新的負擔。
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根據我們的經驗，離職員工與其主管關系的離職調查數據分析顯示：離職員工和其主管間的溝通上經常存在問題。
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盡管已有跡象表明問題的存在，但公司常常不會進行實質性干預。待公司注意到這個問題時，已經太遲了，人才已經離開了公司。
當管理者所在部門或組的離職率過高時，公司就不能再視而不見了。
?
公司必須審視造成過高離職率的原因。表面上看來，有很多合理的理由，可以解釋為什么這個管理者的下屬員工離職率過高：工作要求嚴格，工作環(huán)境困難或其他合理的解釋。
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但一個地區(qū)或部門過高的員工離職率是一個很明顯的警告信號，這位管理者可能在管理人際關系方面存在問題。這種情況下，公司需要對管理者的管理風格進行分析。
二
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公司內部難以填補空缺的職位
為維護公司平穩(wěn)運營，公司需要填補員工離職后的職位空缺。
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從公司內部招聘員工往往是公司第一個也是最節(jié)省成本的選擇。當公司內部難以填補該職位時，可能公司員工普遍認為很難與這位管理者一起工作。
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這種情況迫使公司從外部招聘人才，這個過程會更加昂貴和耗時。當內部員工告知公司“我們不能為這位管理者工作”時，公司應該注意到一個信息。這個信息表明公司需要解決這個問題并采取行動。
三
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人力資源同事需要調解的
糾紛數量和嚴重程度增加
當管理者缺乏高情商管理技能時，他往往不能有效地向員工傳達他的決策。溝通不暢可能使員工對決策感到不公平或不公正，從而導致最終需要匯報給人力資源部門具體的糾紛情況，因為該部門負責公司政策或程序的實施。
人力資源和公司其他資源用于“滅火”，他們更多地通過與沖突雙方的溝通調解而非具體決策來解決已經激化的問題。
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當大量的公司資產和精力用于解決內部人際關系糾紛時，公司寶貴的時間浪費于此，而非用于制訂和實施成功的、戰(zhàn)略上優(yōu)先的商業(yè)計劃。
對于無法在人力資源部門內解決的糾紛，它們甚至可能需要法律救濟或系統(tǒng)性的沖突解決。這種情況會耗費公司大量的時間和金錢。
根據我們的經驗，當一家公司被起訴時，公司會花大量的時間和資源去評估沖突的起因，以及為什么沖突最終會以這種方式結束。
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但即使不需要處理訴訟糾紛，公司也需要考慮管理者與員工間沖突的時間，這些時間本應當用于更重要的事情上。如果在此耗費的時間太長，這是一個公司需要做出改變的信號。
四
績效評估受到質疑
績效評估應該是這樣的：管理者對其下屬在審閱期間內的持續(xù)工作表現進行審閱。但如果因管理者缺乏高情商管理技能而產生爭執(zhí)、惡言相向時，績效評估過程也會變得具有爭議性。
管理者可以通過多種方式向員工帶來“壞消息”或糾正性反饋，以進一步改進和提高員工的技能，但同時管理者應該明確他關注并希望員工的績效能夠達到預期水平。
績效評估不是對員工的個人攻擊，問題的出現往往是因為管理者無法恰當地進行溝通。如果管理者缺乏溝通技能，管理者和員工間的關系會非常“敏感”，溝通也極易演變成爭吵，而非雙方共同關注如何解決問題。
因此在績效評估后，如果管理者和員工間關系明顯惡化，或者人力資源部門需要調節(jié)過多的、因績效評估流程而產生的爭議時（警告信號三），公司應該將上述現象作為管理問題的警告信號。
五
因為某些部門或部門領導被認為“難以合作”
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公司的政策和流程被回避
不管喜歡與否，公司內部的工作流程通常都采用阻力最少的方式。
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某些管理者或部門有“難以合作”的名聲。為了方便起見，當與這些管理者或部門合作時，公司的其他部門可能會去避免遇到人際關系問題。
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因為既定的規(guī)則或程序被忽略或出現“瓶頸”，這種回避通常會導致其他經營問題。人們首先想到的是避免沖突，最常見的情況是，導致僵局的人通常在管理技能方面存在問題。
六
部門內拉幫結伙現象明顯
公司內各種小團體的發(fā)展會威脅到部門內的配合和團隊合作。當團隊分裂時，員工們顯然很難共同完成工作。此外，有些管理者會給員工留下“厚此薄彼”的印象，這會導致團體內部人際關系沖突，從而對團隊績效產生不利影響。
派系林立或團隊的分裂往往更多地反映了管理者在高情商管理技能方面的不足，而非員工不同性格所導致的自然分組。
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但無論哪種方式，出現管理問題的警告信號與我們上面提到的信號是相同的：人際關系沖突、生產力下降、工作責任心下降和整體團隊工作效率降低。
// 解決團隊困境的“6個管理習慣” //
公司需要時刻關注出現的管理問題以便在早期解決。問題的初期階段損失會很小，而且管理問題尚未升級到需要公司進行變革性干預或解決問題的程度。
大多數情況下，當公司明顯出現所介紹6個“警告信號”時，公司的經營遠未達到滿負荷運營。這時候，公司的經營出現了問題。對于想要解決管理問題的公司而言，可以通過協商一致的管理發(fā)展培訓來解決這一問題。
> 管理能力培養(yǎng)以下6個習慣 < ：
>>?1.培養(yǎng)自我認知
>>?2.培養(yǎng)同理心
>>?3.遵循“黃金法則”
>>?4.保持適當的距離
>>?5.巧妙地批評
>>?6.靈活應對不同的人格類型
將這6個習慣融合，形成一套完整的技能，以提高公司內所有重要管理關系的水平。
需要著重強調的是，這6個習慣并不是一份無所不包的清單，并不是“包含管理者改善與其下屬間關系所需的全部信息，從而使他成為一位優(yōu)秀的管理者”。
“6個習慣”代表了一種基于技能的模式，它能夠在現代高情商管理挑戰(zhàn)的沙暴中持久適用！解決團隊管理中的很多困擾，增強團隊運作的效率。
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經過大量調研，我們發(fā)現當團隊管理中出現6大“警告信號”時會導致許多不言而喻的相關財務、生產力和人際關系問題。
?
例如資源浪費、人力短缺、士氣低落、團隊忠誠度下降等等。很多企業(yè)在未理會以下警告信號后付出了昂貴的代價。
一
?
高于平均的員工離職率
整個銷售團隊全部一起辭職的情況是很少見的，但每個公司都會碰到員工離職的問題。
在美國，公司的運營相對開放，經濟以市場為基礎，這種自由也同樣適用于勞動力市場。人才尋找最能吸引和留住他們的公司，公司反之亦然。現實中，大多數公司在開放的勞動力市場體系中既有收獲也有損失。
但是，一些員工離職的情況是可以預防的，這些本應可以預防的員工離職會給公司帶來損失。根據我們的經驗，這些代價高昂的員工離職是否能夠避免與下面這句話息息相關：
“員工不會離開他們的工作，他們離開的是他們的管理者。”
還記得我們的核心主旨嗎？人才戰(zhàn)略最重要的是優(yōu)化管理者與直屬下屬之間的關系。
?
當公司或部門內的員工離職率過高時，問題可能出在管理層未與有價值的員工建立緊密的聯系。監(jiān)督管理關系遇到了麻煩。由此產生的挫敗感會迫使這些員工離開公司。
高離職率會增加公司的人力成本，導致團隊績效較低或不穩(wěn)定，并為其他員工和管理者間脆弱的關系增加新的負擔。
?
根據我們的經驗，離職員工與其主管關系的離職調查數據分析顯示：離職員工和其主管間的溝通上經常存在問題。
?
盡管已有跡象表明問題的存在，但公司常常不會進行實質性干預。待公司注意到這個問題時，已經太遲了，人才已經離開了公司。
當管理者所在部門或組的離職率過高時，公司就不能再視而不見了。
?
公司必須審視造成過高離職率的原因。表面上看來，有很多合理的理由，可以解釋為什么這個管理者的下屬員工離職率過高：工作要求嚴格，工作環(huán)境困難或其他合理的解釋。
?
但一個地區(qū)或部門過高的員工離職率是一個很明顯的警告信號，這位管理者可能在管理人際關系方面存在問題。這種情況下，公司需要對管理者的管理風格進行分析。
二
?
公司內部難以填補空缺的職位
為維護公司平穩(wěn)運營，公司需要填補員工離職后的職位空缺。
?
從公司內部招聘員工往往是公司第一個也是最節(jié)省成本的選擇。當公司內部難以填補該職位時，可能公司員工普遍認為很難與這位管理者一起工作。
?
這種情況迫使公司從外部招聘人才，這個過程會更加昂貴和耗時。當內部員工告知公司“我們不能為這位管理者工作”時，公司應該注意到一個信息。這個信息表明公司需要解決這個問題并采取行動。
三
?
人力資源同事需要調解的
糾紛數量和嚴重程度增加
當管理者缺乏高情商管理技能時，他往往不能有效地向員工傳達他的決策。溝通不暢可能使員工對決策感到不公平或不公正，從而導致最終需要匯報給人力資源部門具體的糾紛情況，因為該部門負責公司政策或程序的實施。
人力資源和公司其他資源用于“滅火”，他們更多地通過與沖突雙方的溝通調解而非具體決策來解決已經激化的問題。
?
當大量的公司資產和精力用于解決內部人際關系糾紛時，公司寶貴的時間浪費于此，而非用于制訂和實施成功的、戰(zhàn)略上優(yōu)先的商業(yè)計劃。
對于無法在人力資源部門內解決的糾紛，它們甚至可能需要法律救濟或系統(tǒng)性的沖突解決。這種情況會耗費公司大量的時間和金錢。
根據我們的經驗，當一家公司被起訴時，公司會花大量的時間和資源去評估沖突的起因，以及為什么沖突最終會以這種方式結束。
?
但即使不需要處理訴訟糾紛，公司也需要考慮管理者與員工間沖突的時間，這些時間本應當用于更重要的事情上。如果在此耗費的時間太長，這是一個公司需要做出改變的信號。
四
績效評估受到質疑
績效評估應該是這樣的：管理者對其下屬在審閱期間內的持續(xù)工作表現進行審閱。但如果因管理者缺乏高情商管理技能而產生爭執(zhí)、惡言相向時，績效評估過程也會變得具有爭議性。
管理者可以通過多種方式向員工帶來“壞消息”或糾正性反饋，以進一步改進和提高員工的技能，但同時管理者應該明確他關注并希望員工的績效能夠達到預期水平。
績效評估不是對員工的個人攻擊，問題的出現往往是因為管理者無法恰當地進行溝通。如果管理者缺乏溝通技能，管理者和員工間的關系會非常“敏感”，溝通也極易演變成爭吵，而非雙方共同關注如何解決問題。
因此在績效評估后，如果管理者和員工間關系明顯惡化，或者人力資源部門需要調節(jié)過多的、因績效評估流程而產生的爭議時（警告信號三），公司應該將上述現象作為管理問題的警告信號。
五
因為某些部門或部門領導被認為“難以合作”
?
公司的政策和流程被回避
不管喜歡與否，公司內部的工作流程通常都采用阻力最少的方式。
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某些管理者或部門有“難以合作”的名聲。為了方便起見，當與這些管理者或部門合作時，公司的其他部門可能會去避免遇到人際關系問題。
?
因為既定的規(guī)則或程序被忽略或出現“瓶頸”，這種回避通常會導致其他經營問題。人們首先想到的是避免沖突，最常見的情況是，導致僵局的人通常在管理技能方面存在問題。
六
部門內拉幫結伙現象明顯
公司內各種小團體的發(fā)展會威脅到部門內的配合和團隊合作。當團隊分裂時，員工們顯然很難共同完成工作。此外，有些管理者會給員工留下“厚此薄彼”的印象，這會導致團體內部人際關系沖突，從而對團隊績效產生不利影響。
派系林立或團隊的分裂往往更多地反映了管理者在高情商管理技能方面的不足，而非員工不同性格所導致的自然分組。
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但無論哪種方式，出現管理問題的警告信號與我們上面提到的信號是相同的：人際關系沖突、生產力下降、工作責任心下降和整體團隊工作效率降低。
// 解決團隊困境的“6個管理習慣” //
公司需要時刻關注出現的管理問題以便在早期解決。問題的初期階段損失會很小，而且管理問題尚未升級到需要公司進行變革性干預或解決問題的程度。
大多數情況下，當公司明顯出現所介紹6個“警告信號”時，公司的經營遠未達到滿負荷運營。這時候，公司的經營出現了問題。對于想要解決管理問題的公司而言，可以通過協商一致的管理發(fā)展培訓來解決這一問題。
> 管理能力培養(yǎng)以下6個習慣 < ：
>>?1.培養(yǎng)自我認知
>>?2.培養(yǎng)同理心
>>?3.遵循“黃金法則”
>>?4.保持適當的距離
>>?5.巧妙地批評
>>?6.靈活應對不同的人格類型
將這6個習慣融合，形成一套完整的技能，以提高公司內所有重要管理關系的水平。
需要著重強調的是，這6個習慣并不是一份無所不包的清單，并不是“包含管理者改善與其下屬間關系所需的全部信息，從而使他成為一位優(yōu)秀的管理者”。
“6個習慣”代表了一種基于技能的模式，它能夠在現代高情商管理挑戰(zhàn)的沙暴中持久適用！解決團隊管理中的很多困擾，增強團隊運作的效率。
以上。
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例如資源浪費、人力短缺、士氣低落、團隊忠誠度下降等等。很多企業(yè)在未理會以下警告信號后付出了昂貴的代價。
一
?
高于平均的員工離職率
整個銷售團隊全部一起辭職的情況是很少見的，但每個公司都會碰到員工離職的問題。
在美國，公司的運營相對開放，經濟以市場為基礎，這種自由也同樣適用于勞動力市場。人才尋找最能吸引和留住他們的公司，公司反之亦然。現實中，大多數公司在開放的勞動力市場體系中既有收獲也有損失。
但是，一些員工離職的情況是可以預防的，這些本應可以預防的員工離職會給公司帶來損失。根據我們的經驗，這些代價高昂的員工離職是否能夠避免與下面這句話息息相關：
“員工不會離開他們的工作，他們離開的是他們的管理者。”
還記得我們的核心主旨嗎？人才戰(zhàn)略最重要的是優(yōu)化管理者與直屬下屬之間的關系。
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當公司或部門內的員工離職率過高時，問題可能出在管理層未與有價值的員工建立緊密的聯系。監(jiān)督管理關系遇到了麻煩。由此產生的挫敗感會迫使這些員工離開公司。
高離職率會增加公司的人力成本，導致團隊績效較低或不穩(wěn)定，并為其他員工和管理者間脆弱的關系增加新的負擔。
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根據我們的經驗，離職員工與其主管關系的離職調查數據分析顯示：離職員工和其主管間的溝通上經常存在問題。
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盡管已有跡象表明問題的存在，但公司常常不會進行實質性干預。待公司注意到這個問題時，已經太遲了，人才已經離開了公司。
當管理者所在部門或組的離職率過高時，公司就不能再視而不見了。
?
公司必須審視造成過高離職率的原因。表面上看來，有很多合理的理由，可以解釋為什么這個管理者的下屬員工離職率過高：工作要求嚴格，工作環(huán)境困難或其他合理的解釋。
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但一個地區(qū)或部門過高的員工離職率是一個很明顯的警告信號，這位管理者可能在管理人際關系方面存在問題。這種情況下，公司需要對管理者的管理風格進行分析。
二
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公司內部難以填補空缺的職位
為維護公司平穩(wěn)運營，公司需要填補員工離職后的職位空缺。
?
從公司內部招聘員工往往是公司第一個也是最節(jié)省成本的選擇。當公司內部難以填補該職位時，可能公司員工普遍認為很難與這位管理者一起工作。
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這種情況迫使公司從外部招聘人才，這個過程會更加昂貴和耗時。當內部員工告知公司“我們不能為這位管理者工作”時，公司應該注意到一個信息。這個信息表明公司需要解決這個問題并采取行動。
三
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人力資源同事需要調解的
糾紛數量和嚴重程度增加
當管理者缺乏高情商管理技能時，他往往不能有效地向員工傳達他的決策。溝通不暢可能使員工對決策感到不公平或不公正，從而導致最終需要匯報給人力資源部門具體的糾紛情況，因為該部門負責公司政策或程序的實施。
人力資源和公司其他資源用于“滅火”，他們更多地通過與沖突雙方的溝通調解而非具體決策來解決已經激化的問題。
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當大量的公司資產和精力用于解決內部人際關系糾紛時，公司寶貴的時間浪費于此，而非用于制訂和實施成功的、戰(zhàn)略上優(yōu)先的商業(yè)計劃。
對于無法在人力資源部門內解決的糾紛，它們甚至可能需要法律救濟或系統(tǒng)性的沖突解決。這種情況會耗費公司大量的時間和金錢。
根據我們的經驗，當一家公司被起訴時，公司會花大量的時間和資源去評估沖突的起因，以及為什么沖突最終會以這種方式結束。
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但即使不需要處理訴訟糾紛，公司也需要考慮管理者與員工間沖突的時間，這些時間本應當用于更重要的事情上。如果在此耗費的時間太長，這是一個公司需要做出改變的信號。
四
績效評估受到質疑
績效評估應該是這樣的：管理者對其下屬在審閱期間內的持續(xù)工作表現進行審閱。但如果因管理者缺乏高情商管理技能而產生爭執(zhí)、惡言相向時，績效評估過程也會變得具有爭議性。
管理者可以通過多種方式向員工帶來“壞消息”或糾正性反饋，以進一步改進和提高員工的技能，但同時管理者應該明確他關注并希望員工的績效能夠達到預期水平。
績效評估不是對員工的個人攻擊，問題的出現往往是因為管理者無法恰當地進行溝通。如果管理者缺乏溝通技能，管理者和員工間的關系會非常“敏感”，溝通也極易演變成爭吵，而非雙方共同關注如何解決問題。
因此在績效評估后，如果管理者和員工間關系明顯惡化，或者人力資源部門需要調節(jié)過多的、因績效評估流程而產生的爭議時（警告信號三），公司應該將上述現象作為管理問題的警告信號。
五
因為某些部門或部門領導被認為“難以合作”
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公司的政策和流程被回避
不管喜歡與否，公司內部的工作流程通常都采用阻力最少的方式。
?
某些管理者或部門有“難以合作”的名聲。為了方便起見，當與這些管理者或部門合作時，公司的其他部門可能會去避免遇到人際關系問題。
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因為既定的規(guī)則或程序被忽略或出現“瓶頸”，這種回避通常會導致其他經營問題。人們首先想到的是避免沖突，最常見的情況是，導致僵局的人通常在管理技能方面存在問題。
六
部門內拉幫結伙現象明顯
公司內各種小團體的發(fā)展會威脅到部門內的配合和團隊合作。當團隊分裂時，員工們顯然很難共同完成工作。此外，有些管理者會給員工留下“厚此薄彼”的印象，這會導致團體內部人際關系沖突，從而對團隊績效產生不利影響。
派系林立或團隊的分裂往往更多地反映了管理者在高情商管理技能方面的不足，而非員工不同性格所導致的自然分組。
?
但無論哪種方式，出現管理問題的警告信號與我們上面提到的信號是相同的：人際關系沖突、生產力下降、工作責任心下降和整體團隊工作效率降低。
// 解決團隊困境的“6個管理習慣” //
公司需要時刻關注出現的管理問題以便在早期解決。問題的初期階段損失會很小，而且管理問題尚未升級到需要公司進行變革性干預或解決問題的程度。
大多數情況下，當公司明顯出現所介紹6個“警告信號”時，公司的經營遠未達到滿負荷運營。這時候，公司的經營出現了問題。對于想要解決管理問題的公司而言，可以通過協商一致的管理發(fā)展培訓來解決這一問題。
> 管理能力培養(yǎng)以下6個習慣 < ：
>>?1.培養(yǎng)自我認知
>>?2.培養(yǎng)同理心
>>?3.遵循“黃金法則”
>>?4.保持適當的距離
>>?5.巧妙地批評
>>?6.靈活應對不同的人格類型
將這6個習慣融合，形成一套完整的技能，以提高公司內所有重要管理關系的水平。
需要著重強調的是，這6個習慣并不是一份無所不包的清單，并不是“包含管理者改善與其下屬間關系所需的全部信息，從而使他成為一位優(yōu)秀的管理者”。
“6個習慣”代表了一種基于技能的模式，它能夠在現代高情商管理挑戰(zhàn)的沙暴中持久適用！解決團隊管理中的很多困擾，增強團隊運作的效率。
以上。