您的位置
主页 > 商业资讯 » 正文

15年坚持 绿水青山变金山银山

来源:www.388v.cn 点击:637

7月24日,61岁的杨德全下船着陆。他凝视着激流中的白浪,抬头看着逆流而上的游客,远远地挥舞着双手。

岸上值班的激流军官敲响了锣,叫喊声和哨声也响起了。这是对红河漂流风景区的一个提醒,提醒游客在穿过激流前抓紧扶手,以免被海浪抛入河里。

停在河对岸的钩针机和水边巨大的白色石头都意味着我们面前的激流是最新的革新。杨德全观察到的正是这里的漂移效应。

'很好'看了一会儿后,杨德全点点头说:“游客们又笑又喊。”他们完全放松了,忘记了正常工作的疲劳。

这是杨德全自己修建的漂流河道。他对每一个激流都了如指掌。他甚至能记得河边的每一块大石头,并能从不同的角度看到它。

从2003年至今,经过15年的艰苦努力,杨德全和他的团队建成了一个设施齐全的景区,以回报游客们无拘无束的笑声和沿线村民们因收入增加而发自内心的微笑。

幸福的背后,有鲜为人知的压力。他借了许多个人贷款,并增加了资本来保护风景区。由于过度劳累,他因四种严重疾病住院。他经历的痛苦和快乐别人很难理解。

'我想清除原有的绿水和青山,把它变成金山银山。我会尽我所能,不会后悔的!杨德全说道。

(杨德全正在讲述红河谷过去15年的发展历程。2003年之前,杨德全从未想过自己会成为一家旅游公司的负责人。当时,他正与中国铁路对外服务北京公司合作,共同出资在抚顺清远成立绿源复合肥公司和绿源长期公司,向香港迪士尼乐园销售泥炭土产品。

那一年,清源满族自治县政府拿出10个项目,委托杨德全在北京投资。中国铁路对外服务北京公司(以下简称“北京投资者”)对“红河漂流”感兴趣。北京投资者在实地考察后决定投资,但设定了两个先决条件:首先,他们应该与杨德全“捆绑投资”,然后与清远县政府合作;第二,杨德全应该承担最大的投资风险。

'当时我以为我们清远不是没有资源,而是没有外来的认可和投资.我为清远的发展冒了多大的风险?杨德全咬紧牙关,接受了条件。他的地位从中间人变成了投资者。

随后,绿源复合肥公司和绿源长期公司各投资200万元(即杨德全与北京投资者间接投资),杨德全个人再投资100万元成为第一大股东。

清远满族自治县政府与北京投资者签署《清原红河峡谷旅游资源开发协议》。2004年,“辽宁清远红河峡谷漂流旅游有限公司”(以下简称“红河漂流公司”)成立。法人和董事长均为北京投资者,杨德全为总经理,负责建设、运营和安全。

尽管持股比例最大,杨德全却没有在董事会任职。他没有考虑个人得失。“如果公司运营良好,将使投资者、清远满族自治县政府和清远34万普通民众受益。赢得更多是最重要的。”

红河漂流公司成立之初,做了一件“大事”33,354。尽管开发协议规定县政府负责建设通往景区的道路,但由于县政府财政困难,该公司咬紧牙关,向县政府贷款302万元修建道路。

这本书只剩198万元了。红河漂流公司向绿源公司和杨德全借入无息贷款建设景区。

漂流的热门景点很难接受。

它是在那几年建造和运营的。红河漂流公司试运行期间,火灾立即发生。各方对红河漂流公司未来的盈利前景持乐观态度。

2004年8月,杨

杨德全提出这个建议还有另一个重要原因。在试运行期间,收到了县政府7个部门的37条整改意见。提倡建设二期工程,其目的还包括改善和增加景区设施,同时进行整改,消除河道风险等不利因素。

在杨德全的坚持下,红河漂流二期工程于2004年10月下旬开工。景区完成了起点和终点挡土墙建设,清理了漂流河事故易发路段裸露的石块,新建了5个急流出口,使红河漂流更加完美、美丽、安全。

杨德全对游客数量增加的判断实现了,但二期工程改造后的景区仍然不能完全满足游客数量的激增:2005年接待游客59,800人,接近2003年计划的60,000人的极限,停车场容量不足,道路经常堵塞,基础设施造成的混乱随处可见。

防洪救灾景区捐赠10万元

三期工程筹备期间发生事故。2005年,8月13日的洪水摧毁了风景区的一些设施。杨德全带领工作人员工作了9天,景区终于恢复运营。

洪水还影响了通往景区的道路,超过40米的路面被洪水摧毁。景区借钱修复公路,捐赠10万元用于全县抗洪救灾。虽然景区已经恢复运营,但混乱并没有消除。县委领导指示红河漂流公司采取纠正措施。2005年9月,红河漂流公司召开股东大会,决定实施三期工程并进行整改。

2006年,景区项目三期建设起点综合服务大厅、停车场、终点锅炉房、卫生间、浴室。与此同时,游客数量仍在飙升!2006年,景区接待游客13.2万人次,比2005年翻了一番多,建设速度仍然跟不上游客的增长,配套项目捉襟见肘.

红河漂流公司自成立以来一直负债经营,直至项目第三阶段完成。北京投资者表示,他们将对景区建设进行“零投资”,以尽快收回投资。在这种情况下,杨德全决定预支个人建设资金。

从2007年到2008年,杨德全借钱修建了第二个停车场、第二个码头、第二个候车厅、起点路换乘站和旅游服务区。设施建成后,红河漂流公司将租赁使用,这意味着杨德全的景区开发贷款预付款不计入投资。

为了开发景区,2008年,他还借钱修建了3个路桥配套项目,即4.8公里道路拓宽至景区的尾点、尾点环路和尾点2洪桥。借预付款完成了企业景区终点停车场建设,停车面积翻了一番。

在上述基础设施建设过程中,沈阳某公司征用了景区漂流起点西侧的一块地块,导致景区未来发展空间被压缩。在与北京投资者和清远县政府沟通后,杨德全以个人贷款高价购买了这块土地。

投资者改变了景点并扩大了范围。

2004年至2009年,红河漂流公司的建设依赖于向绿源公司借款和杨德全的个人贷款,然后从利润中提取资金偿还或支付租金。

尽管困难重重,红河漂流风景区还是在峡谷的无人地带诞生和发展。截至2009年,景区在每年运营不足100天的情况下(因季节等原因),六年内接待游客133.3万人次,营业收入1.3839亿元。支出用于支付税收、政府股息、为政府修建道路和桥梁、刺激相关产业和就业等。社会福利支出占72.31%,其余全部用于养老保险

该公司的利润前景并不乐观,因为它已经发生了债务和大规模的改建和扩建贷款。根据2007年至2009年的盈利能力,公司需要8.4年才能偿还1亿元贷款,这意味着8年以上没有收入。即便如此,第二个北京投资者仍然支持红河漂流项目。

增加7748万元拯救景区

没人预料到“731”洪水发生在改扩建期间,给红河漂流公司的资产造成严重损失。受洪水影响,当年景区运营天数减少,给公司造成损失。面对洪水,公司不仅修复了景区设施,还承担了景区外道路修复等项目。洪水过后,第二位北京投资者认为这笔投资在合同期内无法收回。

目前,公司负债为2.亿元,资产负债率为100.46%。红河漂流公司成立以来面临的最大困境是:要继续经营景区,需要向银行借款,要求公司资产负债率不超过70%.

为了找到出路,公司在大连聘请了一家会计师事务所进行评估。结论是只有增加现金资本,将资产负债率降低到70%以下,企业才能恢复可持续经营能力。

为了尽快恢复运营,红河漂流公司于2011年11月29日召开股东大会。为了缓解经营困难,全体股东一致同意调整公司股东的出资额和出资比例。股东杨德全现金增资7748万元,再次成为大股东。

红河漂流公司已经进入第三投资者阶段。杨德全的命运与红河漂流(Red River Drift)有着千丝万缕的联系:他几乎独自背负着私人贷款债务,本金和利息接近3亿元,承受着巨大的金融风险。会计师事务所事先警告称,此次现金增资的股权风险远远大于债权风险,但杨德全仍通过私人借款筹集资金,将公司从死亡边缘拉回来。

杨德全很清楚红河漂流公司在与县政府签订合同期间的投资没有回报也没有收入,但是他对红河漂流公司的感情太深了。他怎么能忍受看到公司陷入困境?

在途中漂流,自然风景优美,令游客忘记返回。

保持景区清洁,继续受益。

许多人认为杨德全不需要这样“更新”公司的生活,但他已经下定决心。

'只要漂移公司没有破产和清算,并能维持运营,就能保留红河漂移在过去8年中精心打造的产品、品牌和市场。杨德全表示,这不仅将挽救红河500名员工的就业,还将确保支持红河的银行、建筑商和工程团队的利益。它还将惠及清远普通百姓,使产业转型成果继续推动清远经济发展。

'如果不增加资本,耗资巨大的改建和扩建项目将半途而废,成为一个巨大的未完成项目。这可能损害抚顺市的形象,破坏抚顺的投资环境和投资者信心,甚至导致不利的连锁反应。红河漂流带动的种植、养殖、餐饮、住宿、客运等相关产业必将受到影响.杨德全说道。

杨德全,已经付出了8年的心血,知道当公司与县政府的合同到期时,他的回报将只是资产的剩余价值。"这是一项没有回报的投资,但我毫不犹豫."

‘8.16’洪水过后,红河漂流公司的财务压力很大。抚顺农业银行延长了对该公司的贷款,并每年降低还款金额。抚顺银行去风景区了解灾情,增加贷款帮助恢复和重建。

灾后银行借钱给红河漂流是因为看到了红河漂流的产品、市场和品牌。更重要的是,它看到强大的基础设施

调查报告高度评价了红河漂流风景区对清远的意义。大量数据表明,红河漂流项目迄今为止最大的意义在于它对整个区域经济的强大推动力.红河漂流发展模式必将在全县整体产业结构体系中发挥重要作用。红河漂流项目改变了清远县根深蒂固的产业结构模式,使清远第三产业的发展成为建设生态山水城市的基石。

' 8.16 '洪水难救自己

红河漂流风景区,郁郁葱葱的山上有一个蓝色的标志,这是2013年“8.16”洪水的水位线。同一天,清远地区遭到暴雨袭击,降雨量达到409毫米。洪水和泥石流冲进景区,淹没了山坡。工作人员爬上餐厅的顶部,看着被吞没的景点痛哭流涕。

如果不是红河漂流公司的员工根据多年的经验提前疏散游客,后果不堪设想。

山取决于靠山,水取决于吃水。红河漂流风景区有山有水,风景如画,但也深受洪水和泥石流的影响。几次不同规模的洪水和泥石流给风景区造成了巨大损失。

‘8.16’洪水给红河漂流公司造成的经济损失比以前更多,5个服务区中有3个受灾,景区被破坏。泥石流最高点为4.9米,滑坡最大的单块岩石重42吨,通往景区的4.8公里道路被水破坏2.1公里,通往景区的3座洪水桥中有2座被水破坏.

景区12.8公里漂流河道被泥石流堵塞,累计泥石流达60万立方米。公司的一名老员工回忆说,他几乎看不到河的高处。

杨德全没有时间悲伤。洪水过后的第二天,他组织他的员工进入景区,开始战斗并自救。他们首先修复了河道,20多台机械设备清理了滑坡和泥石流以恢复环境,然后修复了风景区的其他部分。

恢复电力供应对紧急救援和救灾非常重要。通往景区的主要供电网络被冲走了2.1公里。风景区只能使用小型发电机进行救灾和自救,严重影响了恢复和重建的速度。八个月后,该公司筹集了自己的资金来重建主供电网络,并最终恢复供电。

红河人没有被困难压垮,他们喜欢凤凰涅,用双手让漂流的景点获得新的生活。

在700天内,杨德全带领工作人员挖掘出一条新的河道,同时完成了“沙花上岸,石沉河底”的环境修复目标。杨德全心中有一个目标:新建的漂流河不仅要恢复旧风格,还要重建激流,升级旅游产品。

'明代,有一位叫潘继勋的治水专家,他用“捆水冲沙”的方法治理河流。杨德全说,类似的原则也适用于急流的设计。游客们被留在河的宽阔处划船,而急流则在狭窄处形成。

推理容易,操作难。宽度有多宽?这个狭窄的地方有多窄?急流的落差是多少?如何布置水下石头?没有现成的模型可供每个细节参考.

当时,杨德全整天蹲在河岸上,反复研究论证,放水,试图漂浮。结合地形特点,设计了各激流的长度、宽度和深度,掌握了水流方向和船舶方向的规律,控制了浪高,保证了激流的刺激和安全,改造了21条激流,创造了“水上过山车”式漂流旅游产品。

接待能力达到1万人/小时

在改造过程中,红河漂流公司建立并完善了以指挥中心为枢纽,水利、交通、信息通信、电力、票务、接待、服务九大系统的运营体系

2014年,红河漂流风景区牵头成立红河峡谷旅游协会(Honghe Canyon Tourism Association),该协会委托周边乡镇选择贫困村民在漂流河两岸销售商品。4个乡镇的92个摊位平均每户年收入超过2万元。在为沿线村民提供机会和利益的同时,景区还对他们进行培训,并提出统一着装、统一价格和统一集体用餐等标准,以提高服务质量。

7月24日,一名从事冷饮、烧烤和墨西哥卷饼的女商贩拿出景区发放的许可证说:“公司不收我们任何费用,但管理非常严格。身体必须健康,必须有健康证明,食物必须新鲜.许可证必须每年颁发一次。违反经营规定玷污景区的,不得继续经营。

每次游客停下来停靠,女摊主都会大方地微笑,向游客介绍食物和饮料的种类和价格我们是这个山谷里的农民。我们不知道如何销售商品,也不知道如何与游客打交道.景点给了我们免费的训练,教我们如何接待人和对待事物,甚至训练我们微笑。“

杨德全买了玉米饼、软饮料和烤香肠等食物,并全额付清了账单。女商贩平静地收钱。”收入不错,我非常珍惜这个机会,每个人(村民)也是如此。”她说。

不仅红河沿岸的村民分享漂流旅游的经济红利,景区还将近万名游客送到山庄的会员单位加入旅游协会。沿线有40多个山庄和农家乐度假村,平均年收入4万元以上,形成旅游扶贫总量,实现全球旅游。

透支健康,四次生病住院

致力于漂流景区,一次又一次借钱“救火”,带领员工抢险救灾.多年的辛勤工作导致杨德全严重透支了自己的健康。他因重病住院四次,每次都是生死考验。

2003年,他带着他的员工在大峡谷无人地带努力工作。在景区的开幕日,他突然脑血栓形成,倒在仪式现场。

在他作为北京投资者的前两届任期内,他在北京投资者和县政府之间穿梭,取得了一些个人进步。2007年6月,筋疲力尽的杨德全突发脑出血,在回家的路上摔倒。

景区于2010年更新扩建,过度劳累的杨德全因“重度肾积水”入院急诊治疗心肌梗死。

投资者变更后,红河漂流景区濒临灾难边缘。杨德全借了7748万元增加资本。公司的生存危机使他疲惫不堪。

2015年10月,杨德全晕倒在景区的办公区。工作人员将他紧急送往当地医院,然后将他转移到北京进行心脏搭桥手术。

经检查,杨德全患有高危高血压、型糖尿病、动脉粥样硬化、右颈动脉闭塞、脑梗塞、睡眠障碍、陈旧性心肌梗塞、肾结石等疾病。

记者笔记

他用自己的生命完成了使命

在公众漂泊者眼中,“抚顺清远红河漂流”是众所周知的。红河漂流不仅是“北方的第一次漂流”,它的标准甚至是“中国的第一次漂流”。

经过15年的发展,红河漂流已经吸引了360多万游客,是清远县人口的10倍多。

巨大的客流给清远带来好处。全球旅游业的发展和各县的经济空间是可以预期的。红河漂流不仅是一个景点和一个企业,现在已经成为一个就业、扶贫和农村振兴的产业。

15年来,他带领团队建设现代旅游景区,不断摸索实践,不断创新发展,创造完整的产品、市场和品牌,刺激县域经济,增加沿线村民收入,带动旅游业,保护好环境。沿着这条线漂流,郁郁葱葱。

给公司带来沉重负担,在合同期内无法实现利润。



日期归档